Сименс фирма чья: Please Wait… | Cloudflare

Siemens

Фирма Siemens на сегодняшний день представлена огромным количеством техники, электроники, энергетического оборудования, медапаратуры и не только. Еще недавно телефоны этой марки были невероятно популярны во всем мире. Но даже и без мобильной продукции Siemens AG есть, чем поразить своих поклонников.

Трудно представить, но создана компания Siemens была свыше 150 лет назад. В 1847 году немецкий инженер и ученый Вернер Сименс открыл фирму Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske, занимавшуюся электротелеграфией и созданием электромедицинских аппаратов. Значительную моральную и финансовую поддержку изобретателю оказала его семья. К примеру, двоюродный брат Вернера Иоганн Георг Сименс взял на себя расходы по найму помещения, приобретению необходимых инструментов и выплат зарплат работникам. Все, что требовалось от молодого ученого – это полностью посвятить себя работе. И со своей задачей он отлично справился.

Первым достижением фирмы Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske стала телеграфная линия, соединившая Берлин и Франкфурт-на-Майне. Позже телеграф объединил также Берлин с Кёльном, Гамбургом, Бреслау и Штеттином. Прошла всего пара лет, и компания Сименсов вышла далеко за пределы Германии. Началось строительство телеграфной линии, связывавшей Нидерланды и Бельгию.

В 1849 году Вильгельм Сименс, брат Вернера, основал подразделение фирмы в Лондоне, дав ему название Siemens Brothers. Сразу же после этого компания получила ряд крупных заказов из России. Русская телеграфная сеть тянулась от Финляндии до Крыма и покрывала расстояние свыше 10 000 км. За Россией последовала Швеция, за ней – Османская империя.

В 1862 году Siemens & Halske построила подводную линию, которая соединила Испанию и Алжир. В 1870 году завершилось строительство Индоевропейской телеграфной линии, а в 1872 – телеграфной линии между южным и северным побережьями Австралии. 1875 год отметился прокладкой морского телеграфного кабеля между Рио-де-Жанейро и Монтевидео.

Всего 30 лет у братьев Сименс ушло на то, чтобы охватить телеграфными линиями весь мир. Но только этим дело не ограничилось. Так, при участии Siemens & Halske был создан высокоскоростной локомотив, развивающий скорость до 210 км/ч, что для начала ХХ века казалось просто фантастикой. Компания также приняла участия в строительстве судна-кабелеукладчика «Фарадей», проложившего за все время своего существования свыше 80000 км кабелей, и в дальнейшем занималась оснащением различных суден своим электрооборудованием.

В 1881 году при участии S&H было открыто первое трамвайное сообщение между станцией Лихтерфельде и Кадетским Колледжем в Берлине. Прошла всего пара лет, и электрическими локомотивами фирмы Siemens Brothers уже были оснащены железные дороги Ирландии, Австрии, Венгрии, Чехии, Голландии и даже Австралии и Китая. В 1896 году компания Siemens & Halske открыла в Будапеште первую линию метро.

6 декабря 1892 года умирает гениальный Вернер фон Сименс. После его смерти компания Siemens & Halske преобразовывается в акционерное общество Siemens & Halske AG, общий капитал которого составил 35 млн марок.

Несмотря на то, что во главе компании больше не было ее идейного вдохновителя, S&H AG продолжила свое развитие. В 1908 году компания приобрела фирму Protos Automobile GmbH и некоторое время занималась производством автомобилей, а в 1911 году построила первый мягкий дирижабль – он достигал в длину 118 метров и мог вмещать на тот момент 24 пассажира.

Нельзя сказать, что развитие компании было исключительно ровным и безоблачным. Так, Первая мировая война нанесла по ней сильный удар, лишив многих иностранных подразделений и дочерних предприятий. Но война закончилась, и концерн смог вновь возвратить себе утраченные позиции. На то время во главе Siemens & Halske AG стоял уже Карл Фридрих Сименс – третий сын великого изобретателя.

В послевоенные годы Дом Сименсов активно берется за производство ламп накаливания и прожекторов, а также пылесосов, фенов, утюгов, тостеров и прочих электротоваров. В 1925 году этот список пополнило медицинское оборудование. А в 1933 подразделение Siemens Apparate und Maschinen GmbH начинает выпуск военного оборудования и техники.

Вторая мировая война стала еще одним непростым периодом для концерна. Его основная деятельность свелась к производству радарных установок, а многие рабочие погибли в ходе военных действий. Их требовалось кем-то заменить, и тогда к станкам были поставлены военнопленные и заключенные немецких концлагерей. Тем не менее, следует отдать компании должное – по завершению войны всем, кто работал на заводах Siemens по принуждению, была оказана значительная помощь.

Современники пророчили концерну скорое увядание, но здаваться было не в правилах семьи Сименс. С удвоенной силой взялись владельцы компании за работу, начав активные разработки в области медицины, а также занявшись атомной энергетикой.

К концу ХХ века Siemens AG уже снова представлял собой мощный концерн, который стремительно развивался в самых разных областях, наибольшее внимание, тем не менее, уделяя энергетике.

Подразделение Siemens Mobile, благодаря которому большинство из нас и наслышаны так много о компании Siemens, было основано в середине 90-х годов прошлого века. Тогда же был выпущен и первый их мобильный телефон — Siemens C1. Чрез три года после него компания создает первый в мире телефон с цветным экраном, а ещё через два года первый в мире слайдер — Siemens SL10. В 2000 году в свет выходит Siemens SL45 – телефон с MP3 плеером и поддержкой карт памяти.

Несмотря на достаточно успешные наработки в области мобильных технологий, в 2005 году Siemens AG решает продать подразделение Siemens Mobile компании BenQ. Некоторое время после этого выпускаемые ими телефоны назывались BenQ-Siemens, а затем и просто BenQ. На сегодняшний день их производство прекращено окончательно.

Таким образом, компания Siemens AG решила не распыляться на мелочи, а заниматься тем, что у нее получается лучше всего – энергетикой, медициной и тяжелой промышленностью. Хоть периодически концерн все-таки срывается и выпускает некоторые бытовые товары, но холодильники, варочные поверхности и стиральные машины Siemens  с каждым днем встречаются в продаже все реже, основное же внимание компании уделено решению более глобальных вопросов.

Поделиться ссылкой:

Компания Siemens AG – Газета Коммерсантъ № 3 (961) от 18.01.1996

Газета "Коммерсантъ" №3 от , стр. 12

&nbspКомпания Siemens AG

Электротехнические аристократы
       В 1994/1995 деловом году оборот германского концерна Siemens AG вырос почти до DM89 млрд, валовые прибыли подскочили на 43% до DM2,98 млрд, чистые прибыли превысили DM2 млрд. В 1995/1996 году Siemens намерен довести оборот до DM93 млрд. Осуществленные в последние годы преобразования обеспечивают этой крупнейшей электротехнической группе Европы хорошие предпосылки для дальнейшего глобального роста.

Прусско-русско-баварская мифология
13 декабря этого года Siemens отметит 180-летнюю годовщину рождения своего легендарного основателя и патриарха Вернера Зименса (1816-1892). Впрочем, уже в XIX веке эта фамилия прочно утвердилось в российской промышленной истории (и общественном сознании) в форме "Сименс". Эта самобытная "русская" адаптация прусско-баварского промышленного клана фон Зименсов (видимо) вполне устраивает и нынешнее правление Siemens AG, как бы свидетельствуя о колоритной космополитичности этого концерна.
Итак, Вернер Сименс родился в городке Ленте под Ганновером. Несущественным это обстоятельство может показаться только так называемому россиянину, ибо любой германец мужескаго (а также отчасти и женскаго) полу с младенчества усваивает как непреложную истину, что дом Siemens — это прежде всего города Берлин и Мюнхен (сиречь кондовая "тевтонская" историческая земля Пруссия и "самостийная" Бавария, а отнюдь не традиционно тяготеющая к англосаксам Нижняя Саксония). Впрочем, эта германско-британская амбивалентность характерна для всей истории клана Сименсов.

О динамо-машине и прочей динамичности
Сименсы жили небогато. Кроме Вернера, в семье росли еще девять детей. С детства Вернер очень любил заниматься всевозможными техническими экспериментами, однако его отец решил, что сыну уготована военная карьера. Вернер становится артиллерийским офицером. В армии его интерес к технике еще более усиливается (в частности, он осваивает телеграфное оборудование). Говорят, что даже на гауптвахте города Магдебурга (куда он был посажен за участие в офицерской дуэли) он с увлечением проводил химические эксперименты. Еще в армии Сименс создает первые пробные образцы электрокабеля с изоляцией из гуттаперчи.
В 1840 году после смерти отца на плечи 24-летнего Вернера ложатся заботы о большой семье. Чтобы прокормить семью, Вернер покидает армию и становится предпринимателем. В 1847 году в прусской столице Берлине он вместе с инженером-механиком Йоханом Георгом Хальске (в российской традиции этот господин, само собой, именовался Гальске) учреждает фирму по производству телеграфного оборудования, из которой со временем вырастает крупный концерн Siemens & Halske. Совместно с Гальске и своими младшими братьями Вернер разрабатывает и внедряет самую разнообразную технику: кабельно-телеграфную, электротехническую, стекольную и пр. Среди прочего, Сименсы (в 1866 году) изобрели знаменитую динамо-машину, которая до сих пор остается одним из центральных компонентов техники для производства электроэнергии. Многие в Германии убеждены, что именно клану Сименсов принадлежит главная заслуга в создании новой революционной сталелитейной технологии, которая в российско-советской традиции (в силу существенных исторических обстоятельств) приписывается лишь французским изобретателям Эмилю (отцу) и Пьеру (сыну) Мартенам. Если в России созданные на ее основе сталелитейные печи принято называть мартеновскими, то в Германии они именуются сименс-мартеновскими. В 1879 году Сименсы изобретают первый электрический локомотив и прокладывают первую в мире трамвайную линию. В 1880 году они запускают первый электрический лифт, в 1881 году — первый трамвай, в 1892 году — первый троллейбус, ну и так далее.
Успехам Siemens & Halske в Германии сопутствует стремительная мировая экспансия фирмы. Уже в 1860 году Сименсы добиваются контракта на прокладку телеграфной кабельной линии длиной 5500 км от египетского Суэца до пакистанского Карачи, в 1868 году они приступают к прокладке кабеля из Лондона через Торн (сейчас польский Торунь) в иранский Тегеран. В начале восьмидесятых годов XIX века Сименсы внедряют в германских городах системы электрического освещения улиц. Сименсы и Гальске учреждают многочисленные дочерние фирмы и фабрики в Австро-Венгрии, Франции, Британской империи, США. По-настоящему огромных масштабов достигает бизнес Сименсов в Российской империи, где они прокладывают телеграфные, а затем телефонные линии, оборудуют трамвайные и троллейбусные коммуникации, помогают запускать стальные заводы.
В 1888 году германский кайзер возводит Вернера Сименса в дворянское достоинство и жалует ему аристократический словоерс "фон" перед именем. К этому времени Сименс превращается в видного политического и общественного деятеля Германии, активно содействует развитию технических наук, уделяет большое внимание улучшению условий жизни фабричных рабочих и другим социальным вопросам. Он придерживается подчеркнуто либеральных взглядов и регулярно выступает в рейхстаге против форсированного развития германского ВПК.
В 1852 году Вернер Сименс женится на Матильде Друман, происходившей из профессорской семьи. Фрау Матильда родила своему благоверному четырех детей. Когда она скончалась, герр Вернер продемонстрировал верность домашнему очагу в лучших традициях Бидермайера и женился на сестре Матильды. Вторая профессорская дочь родила ему еще двух детей.

Лондонский диссидент
Однако вернемся к упомянутой тевтонско-англосаксонской двойственности Сименсов. Особенно окрепла она чаяниями и хлопотами Карла Вильгельма Сименса (1823-1883), младшего брата Вернера. Поначалу Сименсы мыслили сделать из Карла банкира и отправили его в один из банков вольного города Любека на обучение под присмотром у дяди. После смерти отца Вернер выносит вердикт, что банковское дело — это не то, что нужно Карлу, и предписывает ему заняться или изобретательской деятельностью, или (как это принято сейчас выражаться) стать дилером уже сделанных изобретений. Именно на этой стезе Карл Вильгельм и преуспел.
В 1843 году 20-летний юноша, мотаясь по Европе, с парой фунтов в кармане заезжает и в Лондон. Здесь он умудряется продать мощной местной фирме Elkington одно из сталелитейных ноу-хау Сименсов (во Франции существует мнение, что на самом деле это было ноу-хау Мартенов, но это уж пусть они там сами разбираются). Вернулся Карл в Германию с 1600 фунтами в кармане. Подобного рода блестящая эволюция произвела глубокое впечатление на Вернера, который тут же наделяет брата самыми широкими полномочиями и засылает его обратно в Лондон. Через некоторое время Карл Вильгельм переманивает к себе на остров еще двух братьев, после чего сей триумвират приступает к активной собственной изобретательской и предпринимательской деятельности.
В 1859 году герр Карл Вильгельм Зименс (который к этому времени, на радость англосаксам, отказывается от своего тевтонского неблагозвучия и принимает куда как более изящное имя Чарльз Уильям Сименс) женится на Энн Гордон (тоже профессорской дочери, но уже из города Глазго). До 1858 года Сименсы (причем весьма успешно) действуют в Британии как дочернее предприятие Siemens & Halske. Затем фирма Siemens Brothers добивается полной финансово-правовой независимости от Берлина и приступает к самостоятельной экспансии, прежде всего в Северной и Южной Америке. В 1875 году Siemens Bros прокладывает кабельную линию из Лондона в США, в 1874 году — из Рио в Монтевидео. В 1883 году за большие заслуги перед Британской империей королева жалует Чарльзу Уильяму дворянский титул сэра (то есть на пять лет раньше, чем кайзер "офонил" Вернера). Сэр Чарльз ведет весьма активную общественную и научную работу и среди прочего избирается шефом British Association for the Advancement of Sciences.
Волнующей особенностью научной жизни конца XIX века стала ожесточенная германско-британская распря, следует ли возводить название "сименс" (международная единица электрической проводимости) к герру фон Зименсу или же, напротив, сугубо к сэру Чарльзу Сименсу. Сэр Чарльз оставил после себя большое состояние. Детей у него — увы! — не было, но традиционные special relations с Британией и США Сименсы сохраняют до сих пор.

Нюрнбергский блат?
История промышленной империи Siemens в XX веке сложна и во многом до сих пор малоизвестна. С 1918 по 1941 год во главе дома Siemens (главными подразделениями которого к тому времени были мощные концерны Siemens & Halske и Siemens-Schuckert-Werke) стоял младший сын Вернера Карл Фридрих фон Сименс. Он действовал от имени и прежде всего во имя семьи Сименсов, предпочитая стабильность и последовательность бизнеса погоне за быстрыми прибылями. В 1920 году он совместно с германскими промышленниками Гуго Штиннесом и Альбертом Феглером основал мощнейшую группу Siemens-Rheinelbe-Schuckert-Union. В этом жестко вертикально структурированном концерне были объединены угольный, горнодобывающий, стальной и электротехнический бизнес соучредителей. Однако уже к 1926 году (по до сих пор неясным причинам) этот монстр распался. К тридцатым годам Siemens благодаря крупным скрытым финансовым резервам, многочисленной недвижимости и непрозрачным фондовым операциям получил в Германии кличку квазибанка. В созданный в 1933 году Гитлером Генеральный совет по экономике при имперском правительстве наряду с Густавом Круппом фон Боленом унд Хальбахом, Карлом Бошем, Фрицем Тиссеном и другими промышленными воротилами Германии входил и Карл Фридрих фон Сименс. Среди прочего Siemens поставлял военно-электронную технику (в том числе авиационного назначения).
В годы второй мировой войны Siemens, как и другие крупные германские компании, активно использовал труд заключенных и гражданского населения, депортированного из СССР и других стран Восточной Европы. По данным гамбургского еженедельника Die Zeit, к 1944 году на заводах Siemens работали свыше 38 тысяч военнопленных, узников концлагерей, депортированных рабочих. Уже в 1939-1943 годах из Берлина на заводы Siemens были депортированы 3 тысяч евреев, в 1942 году в концлагере недалеко от города Равенсбрюка специально для Siemens была создана фабрика, где работали 2300 женщин-заключенных. Недавно архивные службы Siemens выпустили книгу, в которой впервые рассказали о многих неприятных страницах истории Siemens нацистского периода. И все же вряд ли есть основания приписывать исключительно правлению Siemens или других германских фирм вину за нацистские преступления. Труд заключенных активно применялся и в странах антигитлеровской коалиции. Более того, многим из узников концлагерей работа на военных заводах спасла жизнь. В начале 60-х годов Siemens осуществил компенсационные выплаты многим еврейским узникам концлагерей. Согласно германскому законодательству, компенсации остальным жертвам нацизма выплачивает государство ФРГ, однако Siemens готов пойти на дополнительные компенсации (Ъ уже сообщал об этом).
Как бы то ни было, клан Сименсов (в отличие от руководителей многих других крупных германских компаний) не был причислен нюрнбергскими трибуналами к числу военных преступников. После окончания войны американская оккупационная администрация арестовала возглавлявшего Siemens c 1941 года Германа фон Сименса (1885-1986), но уже через несколько месяцев он был снова выпущен на свободу. Тем не менее Siemens пришлось преодолевать очень большие трудности. Многие заводы концерна были конфискованы, разрушены или частично демонтированы войсками союзников. Особенно массовыми эти конфискации были в Пруссии, вошедшей в советскую оккупационную зону (а также в Венгрии и других восточноевропейских странах), где Siemens потерял около 90% своих фабрик и другой промышленной собственности.
С другой стороны, именно СССР Siemens обязан своим новым возрождением. После начала холодной войны западногерманский дом Siemens (с разрешения и при поддержки властей США и Великобритании) пережил новый период бурной глобальной экспансии. В 1966 году действовавшие ранее в значительной степени независимо подразделения Siemens были объединены в мощный акционерный концерн Siemens AG.

Культурный революционер
С 1992 года во главе правления Siemens стоит Генрих фон Пирер. Говорят, своей успешной карьерой этот энергичный 54-летний менеджер обязан прежде всего поддержке со стороны "серого кардинала" Siemens — шефа контрольного совета концерна Германа Франца. Главной задачей фон Пирер объявил повышение эффективности (читай: прибыльности) концерна. Эта задача отнюдь не так "банальна" и "самоочевидна", как может показаться на первый взгляд. Дело в том, что в Германии сохраняется острое противостояние между двумя промышленными культурами управления. Приверженцы традиционно германского стиля (или Unternehmer, как их нередко называют в ФРГ — в отличие от англосаксонского заимствования Manager) требуют прежде всего большой внутренней устойчивости фирмы, выступают за умеренность в экспансии на внегерманских рынках, советуют лучше делать большие финансовые резервные отчисления, чем играть на бирже, и т. д. Именно этому типу предпринимательства Германия обязана своим Wirtschaftswunder 60-х годов, а также теперешней ровной и последовательной промышленной интеграцией бывшей ГДР. "Менеджеры" же являются приверженцами промышленных традиций Америки: ориентированности прежде всего на постоянный рост прибылей, большую открытость бизнеса для акционеров, рискованные фондовые операции и стремительную экспансию на иностранных рынках.
Сторонником именно такой "англосаксонской" модели развития (несмотря на его германское аристократическое происхождение) многие аналитики считают фон Пирера. Под его руководством Siemens осуществляет сейчас настоящую "культурную революцию" (как он сам ее называет) или "революцию по приказу" (как ее иногда с ухмылкой называют его подчиненные). Правление Siemens разработало и внедрило комплексную программу повышения эффективности производства с красивым английским названием Time Optimized Process (сокращенно top). Она предусматривает пересмотр и оптимизацию всех промышленных структур концерна, сокращение всех избыточных рабочих мест, прояснение ранее непрозрачных для персонала вертикальных структур управления и отмену "чрезмерных" и неоправданных производственными необходимостями привилегий.
В то время как аналитики из США и Великобритании не нарадуются прогрессивности и динамичности программы фон Пирера, ее германские комментаторы настроены не так чтобы уж очень восторженно. За последние несколько лет концерн Siemens сократил свыше 40 тыс. рабочих мест — чудовищная цифра для германских условий социального мира между работодателями и работополучателями. Говорят, подчиненные фон Пирера расшифровывают пресловутое сокращение top как Total ohne Perspektive ("Никаких перспектив") или вообще как Tod oder Pensioniert ("Или смерть, или на пенсию"). Если в начале 1993/1994 делового года мировой персонал Siemens составлял 388 тыс. человек, то к концу 1994/1995 года он был сокращен до 373 тыс. человек (из них вне Германии 162 тыс.). При этом в ФРГ было сокращено 7 тыс. мест, а вне ФРГ создано 4 тыс. новых. В 1995/1996 году Siemens намерен сократить еще 7 тыс. рабочих мест. Желчный гамбургский журнал Der Spiegel демонстрирует черный юмор: "Пример Siemens обнажает всю извращенность германской экономической системы. Фирма, прибыли которой превысили в прошлом году DM2 млрд, в благодарность за это вышибает 7 тысяч своих сотрудников".

Панический бросок вперед
И все же мюнхенским культурным революционерам есть чем гордиться. С 1992 года оборот Siemens в пересчете на среднестатистического сотрудника вырос на 20% до DM240 тыс., а валовые продажи подскочили почти на 50%. Прибыли от финансового бизнеса Siemens также возросли (в прошлом году с DM1,26 до DM1,46 млрд). В ближайшее время Siemens, вслед за крупнейшими банками ФРГ, намерен перейти на новые акции номиналом DM5, с тем чтобы сделать свои акции более доступными для широких слоев населения Германии.
Число новых изобретений и патентов инженеров Siemens удвоилось. Переживавшее ранее глубокий кризис компьютерное подразделение концерна Siemens-Nixdorf превратилось в образцово-показательную хайтек-фирму, которая строит собственные чип-заводы во многих странах мира, в том числе в США и Великобритании. В прошлом году Siemens впервые в своей истории опубликовал отчетность по 17 структурным подразделениям. Наиболее эффектный рывок продемонстрировали две высокотехнологичные отрасли: компьютерно-информационный сектор SNI (убытки в 1993/1994 году DM319 млн, чистые прибыли в 1994/1995 DM62 млн) и сектор полупроводников и электронных компонентов (прибыли в 1993/1994 DM300 млн, в 1994/1995 DM1018 млн). Таким образом, Siemens остается единственным крупным европейским концерном, который в жесткой борьбе с компаниями США и Японии сохраняет конкурентоспособные позиции на чрезвычайно трудном компьютерно-информационном рынке.
"Vorsprung durch Panik" (приблизительный перевод: "Рывок вперед со страху"), — хихикает лондонский журнал The Economist, демонстрируя глубокие познания в тевтонском промышленном менталитете. И все же, пожалуй, главное внимание уделяют сейчас стратеги Siemens промышленному "бегству" из чрезвычайно дорогого в затратном отношении рынка ФРГ в страны третьего мира. Уже сейчас на внутригерманский рынок приходится лишь около 38% оборотов Siemens, свыше 50% доходов приносят концерну продажи вне ФРГ. Среди прочего у Siemens 30 СП в КНР, где уже работают свыше 6 тыс. человек, а в ближайшем будущем должны быть подписаны новые крупные контракты. Siemens успешно работает в Таиланде, Вьетнаме, Малайзии, на Филиппинах и в других странах Юго-Восточной Азии. К 2000 году Siemens намерен довести долю рынков ЮВА в своем обороте до 20% (сейчас 10%). Герр фон Пирер: "Сейчас именно там играет мировая музыка, там мы и будем работать".
В Европе Siemens уделяет пристальное внимание рынкам Польши, Чехии и особенно Венгрии, на которых "по традиции" весьма успешно действует австрийская дочерняя компания Siemens. На западноевропейских рынках Siemens идет на стратегическое партнерство с местными крупными компаниями. Например, баварцы заключили соглашение о взаимодействии на рынках третьих стран с французско-британским концерном GEC Alsthom. Во многом эта кооперация объясняется традиционно (мягко говоря) не слишком приязненными отношениями Siemens и крупнейшей электротехнической группой США General Electric.
Что касается стран СНГ, тут Siemens ведет себя пока достаточно сдержанно. Ряд достаточно болезненных неудач (например, срыв проекта переработки российских ядерных материалов на заводе Siemens в Ганау), а также общая неопределенность рынка России принуждают Siemens действовать с известной опаской. Тем не менее Россия была и остается "обязательным" рынком для любой крупной германской компании, и Siemens уже сейчас входит в число наиболее последовательно и широко действующих инвесторов. Параллельно Siemens все большее внимание уделяет другим странам СНГ (Украине, Узбекистану, Грузии и др.). На рынках СНГ объем заказов Siemens вырос за 1994 год вдвое до $706 млн. К 1998 году Siemens надеется довести годовые объемы российских заказов до $1,28 млрд, а обороты поднять с $242 млн до $834 млн.

Обыкновенные фон бароны
По данным газеты Frankfurter Allgemeine, самый крупный пакет акций Siemens AG принадлежит семье Сименсов. Фамилию Сименс носили многие видные деятели Германии. К примеру, в этот клан входил Георг фон Сименс (1839-1901), один из основателей крупнейшего германского банка Deutsche Bank AG и первый его председатель правления. Согласно финансовой отчетности, которую ежегодно обязаны предоставлять все германские АО, в 1995 году Сименсы владели пакетом акций биржевой стоимостью порядка DM2,7 млрд (6,94% от уставного акционерного капитала с правом голоса в DM2,8 млрд). Так как при принятии стратегически важных решений голоса принадлежащих Сименсам привилегированных акций приравниваются к шести обыкновенным, реально Сименсам в начале 1995 года принадлежало 14,03% Siemens AG. В общей сложности в "клан" Сименсов входят сейчас около 180 человек, шестерым из них принадлежат паи инвестиционной компании vSV GmbH — "опекуна" семейных акций Siemens. Интересы семьи в контрольном совете Siemens в прошлом году представлял Петер фон Сименс.
Как и любой аристократический клан, фон Сименсы не любят, чтобы обстоятельства их частной жизни предавались огласке. Разумеется, интерес широкой общественности к этим самым обстоятельствам от этого лишь возрастает. К примеру, в прошлом году большой общественный резонанс вызвала информация о том, что скончавшаяся в 1993 году графиня Сибилла Блюхер фон Вальштат завещала практически все свое состояние (в том числе все принадлежавшие ей именные акции Siemens) некой секте. По данным журнала Der Spiegel, графиня была прямым потомком знаменитого прусского князя Гебхарда Леберехта фон Блюхера. (Того самого прусского главнокомандующего, своевременное прибытие войск которого спасло 18 июня 1815 года войска британского фельдмаршала Веллингтона от поражения в битве под Ватерлоо и положило конец великодержавным прожектам французского диктатора Наполеона.)
Наследники графини граф Лукас Блюхер фон Вальштат и его сестра Ливия возбудили уголовное дело против секты Weisse Quelle ("Белый источник"). При жизни графиня пожертвовала секте около DM1 млн, а перед смертью подарила ей почти все свое имущество (около DM33 млн). Для этого жившая крайне скромно графиня продала все принадлежавшие акции Siemens, которые она унаследовала от своей матери, урожденной фон Сименс. Руководителем Weisse Quelle считается видный антропософ и приверженец вальдорфской системы образования Гидеон Фонтальба (урожденный г-н Флаксманн). Живущий крайне замкнуто герр Фонтальба почитается его приверженцами как реинкарнация самого Кристиана Розенкрейцера — знаменитого средневекового рыцаря, который (как говорят) основал таинственный орден Розенкрейцеров.
В свою очередь, граф Лукас и его отец граф Николаус Блюхеры сами слывут мистиками и поклонниками трансцендентальных учений. В частности, в ходе последних парламентских выборов в ФРГ они оказывали финансовую поддержку некой загадочной Партии природного закона. Некоторые аналитики считают, что она является политическом "ответвлением" секты Трансцендентальная медитация Махариши. Партия обещала устранить многие проблемы ФРГ с помощью 7 тысяч медитирующих в левитации йогов. За счет реализации программы партии бюджет ФРГ (якобы) смог бы экономить до DM200 млрд в год. Как бы то ни было, но уже в 1994 году во время партийных выборов в Евросовет за партию проголосовало около 100 тыс. германских избирателей.
Так что, как видите, мистические традиции Германии туманной отнюдь не канули в Лету. К сожалению, переполошившийся клан Сименсов сделал все, чтобы как можно быстрее замять скандал, так что Ъ пока не может предоставить своим читателям подробности сей весьма загадочной истории.

Нобелевская премия по музыке
Как известно, шведский предприниматель Альфред Нобель не счел музыкальное искусство достойным премии своего имени. Гораздо более музыкальным оказался Эрнст фон Сименс, который двадцать лет назад основал фонд Ernst-von-Siemens-Stiftung. Авторитетное международное жюри этого фонда регулярно вручает премии лучшим композиторам и музыкантам мира. Крупный размер премии (DM250 тыс.) и ее престижность уже обеспечили ей репутацию "нобелевской премии по музыке". Среди ее лауреатов Мстислав Ростропович (1976), Пьер Булез (1979), Витольд Лютославский (1983), Дьердь Лигети (1993), Иегуди Менухин и другие знаменитые музыканты.

РОДИОН Ъ-ВОДИН

Комментарии

История логотипа Siemens

История концерна Siemens берёт своё начало в далёком 1847 году, когда немецкий учёный, инженер и изобретатель Вернер Сименс основал на пару с господином Иоганном Гальске фирму под названием Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske. Фирма предоставляла различные услуги в области точной механики, оптики, но наибольший успех она получила благодаря строительству телеграфных линий и производству оборудования для их обслуживания.


Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske.
1847—1899

Благодаря большому количеству заказов фирма Siemens & Halske быстро разрасталась и обзаводилась представительствами в разнах странах мира. Разрастаясь, фирма открывала для себя всё новые области интересов, работа в которых принесла её огромную известность и признание во всех уголках нашей планеты. В то время можно было смело утверждать, что большая часть кабелей в мире были проложены именно Siemens & Halske.

В 1899 году в связи выходом на мировую арену и расширением сферы интересов компании было решено изменить логотип. Теперь логотип представлял из себя сплетение двух заглавных букв из имён её основателей — «S» и «H».

В 1903 году Siemens & Halske приобрели фирму Elektrizitats-Aktiengesellschaft vorm. Schuckert & Co и образовали компанию Siemens-Schuckertwerke, которая занималась производством автомобилей и авиастроением.

После Первой Мировой война компания оказалась на грани развала, но всё-таки сумела пережить тяжёлое время. В 20-х Карл Фридрих фон Сименс, глава компаний Siemens & Halske и Siemens-Schuckertwerke, следуя принципам, заложенным его предшественниками, начал выстраивать так называемый «Дом Сименса» — мощную холдинговую компанию, чьи дочерние компании работали в различных отраслях электротехнической промышленности. Термин «Дом Сименса» был введён им, чтобы избежать определения концерн, но подчеркнуть единство множества независимых компаний. «Дом Сименса» получил отражение и на логотипах компании тех времён.

В 1935 году компания создаёт центральный департамент рекламы, занимающийся маркетингом и рекламной деятельностью компании. Его возглавил Ганс Домицлафф, видный немецкий маркетолог и дизайнер. Именно Домицлафф рекомендовал выработать общую для всех подразделений компании стратегию продвижения потребительских товаров и ввёл для них единую марку Siemens, а также разработал новый логотип. Именно благодаря ему бренд Siemens закрепляется в сознании массового потребителя.

После окончания Второй мировой война компания снова оказалась в очень сложном положении — утрата большей части активов и производственных мощностей, многих квалифицированных сотрудников. Однако восстанавливающаяся экономика Германии требовала активного роста промышленного производства — компании, входящие в «Дом Сименса», стали одними из локомотивов «немецкого экономического чуда».

Siemens AG сегодня — это всемирноизвестный производитель современной бытовой техники и бытовых приборов, которые используются во многих ключевых областях высокотехнологичных производств. Отделения Siemens AG есть практически в каждой стране мира. Производство бытовых электроприборов с давних пор является важнейшим направлением работы концерна.

История логотипа в картинках:

Отдельно стоит упомянуть о рекламных плакатах бытовой техники компании Siemens в начале 20 века.

В ранних постерах, как этот, логотип отсутствует . Да и глядя на этот плакат трудно понять, что же S & H на самом деле пытались продать. Но тем не менее, общество того времени знало, что на плакате изображалось электричество.

«Протос» изначально был названием марки автомобиля. Выпускаемого компанией Siemens-Schuckert. Позже его стали использовать как марку товаров для дома, так как этот бренд был уже у всех на слуху и принадлежал компании. Это реклама основное внимание фокусирует на марке товара. Потребители считали, что марка в логотипе относит этот товар к машине. Пока женщина собиралась на концерт – машина работала- это укрепляло позиции Siemens в сознании покупателей.

Реклама без громкого заголовка. Сам рисунок показывал все преимущества плиты.

Уже марка «Протос» на рекламе отсутствует. Само упоминание Siemens предполагало наличие преимущества потребителю.

Бренд «Benq» | История компании Benq

О компании

Название компании Benq отражает корпоративный геральдический девиз или видение компании в целом: Bringing Enjoyment and Quality to life.

Самым первым мобильным устройством компании BenQ стала модель M775C, выпущенная в 2003. В течение первого квартала следующего года были представлены восемь новых телефонов, начиная от обычных кнопочных устройств (раскладушек и так далее), и заканчивая смартфонами под управлением Windows Mobile.

Ещё семь устройств (преимущественно раскладушек) появились в 2005. Осенью 2005 компания Бенкью приобрела мобильное подразделение немецкой фирмы Siemens AG, что позволило ей в стать шестой по величине компанией (по совокупной рыночной доле) в сфере мобильной индустрии в мире. Новая бизнес-группа, BenQ Mobile, была полностью посвящена беспроводным коммуникациям. Мобильные устройства поступали в продажу под новым брендом BenQ-Siemens.

В середине осени 2006 года мобильные подразделения BenQ и BenQ Mobile (Германия) объявили о банкротстве. Это произошло вследствие прекращения финансирования самой корпорации. В результате BenQ Mobile попали под эффективный государственный контроль. Зимой 2007 это подразделение, наконец, распалось. По оценкам, порядка двух тысяч сотрудников тогда остались без работы. Летом того же года BenQ решили выделить производственный процесс под отдельной маркой. Следует отметить, что BenQ-Siemens были созданы с целью соединения практического и дизайнерского опыта BenQ, а также инженерных возможностей Siemens, и создания нового лидера на мобильном рынке. Образованная компания стала обладателем множества дизайнерских наград.

Осенью 2006 года в мюнхенском суде она заявила о банкротстве. Это вызвало дискуссии в Германии на тему того, намерены ли BenQ продолжать дело Siemens, пользоваться всеми её патентами и интеллектуальной собственностью, и будут ли далее выпускаться мобильные устройства на немецком рынке. В свою очередь, компания заявила о том, что она намерена продолжить мобильный бизнес, управляя им из Азии. Как бы то ни было, после её закрытия материнская фирма BenQ запустила пять новых мобильных телефонов под брендом BenQ-Siemens, и произошло это в 2007 году. К ним относятся модели А53, C31, E52 и SF71.

Компания BenQ возобновила производство смартфонов под собственным брендом в 2013 году.

Два основных принципа, используемые при работе данного альянса: ориентация на потребности покупателя и использование максимально простых операционных решений для достижения максимальной эффективности, применяются сотрудниками BenQ Mobile на всех этапах деятельности. Как показывает практика, такой подход позволяет достигать высокой результативности, повышая лояльность клиентов при минимальных затратах.

Сегодня торговая марка Benq-Siemens и телефоны, выпускаемые под ней, популярны во многих странах мира и пользуются большим спросом у различных групп потребителей.

Появление и развитие бренда Signia – ведущего производителя слуховых аппаратов

Бренд «Signia» принадлежит компании Sivantos Group – ведущему мировому производителю слуховых аппаратов, чья история насчитывает более 140 лет. До января 2015 Sivantos Group являлась структурным подразделением Siemens AG, затем вышла из ее состава и продолжила существование в качестве независимой компании. Sivantos Group – пример успешного ведения бизнеса, который строится на революционных научных достижениях, технологических прорывах, исключительной направленности на удовлетворение потребностей людей с нарушенным слухом.

Сегодня каждый четвертый произведенный слуховой аппарат в мире является продукцией Sivantos Group

Бренд Signia базируется на столетнем опыте Siemens и входит в топ-3 лучших мировых брендов в своей отрасли. Являясь воплощением последних достижений индустрии слухопротезирования, бренд сохраняет устойчивую популярность как у специалистов, так и у потребителей, отвечая высоким современным сурдологическим стандартам. В дополнение к передовым технологиям, Signia предлагает также линейку вспомогательных аксессуаров и мобильных приложений, повышающих производительность и эффективность работы слуховых аппаратов и делающих их использование еще более комфортным для клиента. Понять секрет успеха Signia поможет более детальное знакомство с тем, что предшествовало появлению этого сверхпопулярного бренда.

1878 год

Выдающийся немецкий инженер Вернер фон Сименс, установив в изобретенный британцем Александром Беллом телефон подковообразный магнит вместо стержневого, значительно улучшил громкость и разборчивость передачи речи на расстоянии. Это стало поворотным моментом в сурдологии, т.к. фактически заложило основу для создания первых слуховых аппаратов, усиливающих звук посредством преобразования механических колебаний в электрические сигналы.

1900-ые

Эрвин Мориц Райнигер, Макс Юлиус Гебберт и Карл Шалль, чья компания Reiniger, Gebbert & Schall была предшественницей Sivantos Group, инициировали создание электрического аудиометра – прибора, издающего звенящий звук с помощью специального молоточка, который приводи в движение магнитные катушки. Это стало первым шагом на пути к созданию электрического слухового аппарата.

1910-ые

Запущено серийное производство слуховых аппаратов Siemens. Первый звукоусиливающий прибор под этой маркой получил название Phonophor и представлял собой головную гарнитуру и основной блок, который можно было носить в кармане пиджака или дамской сумочке. Через 100 лет этот слуховой аппарат окажется в Немецком медицинском музее в Эрлангене. Кстати, он до сих пор работает!

1920-ые

Большой успех Phonophor не вскружил создателям голову: они понимали, что нет предела совершенству, и продолжили улучшать технические, эргономические и эстетические характеристики звукоусиливающих приборов. Новые материалы и технологические решения сделали Phonophor более компактным и производительным, а обеспечиваемое им качество звучания – не знающим аналогов в мире.

1930-ые

Слуховые аппараты становятся все меньше и меньше, что дает возможность безболезненно встроить их в повседневную трудовую и личную жизнь как вещь постоянного пользования в любых акустических ситуациях. Цель создания новых звукоусиливающих приборов – сделать их эффективными при различных формах тугоухости. Конструктивные улучшения микрофона и динамика значительно повысили удовлетворенность пользователей слуховых аппаратов.

1940-ые

После Второй мировой войны большинство заводов Германии оказались полностью уничтожены. Завод Siemens-Reiniger-Werke, базировавшийся в Эрлангене, заложил основу для возрождения медицинской индустрии, и довольно быстро восстановил прежние темпы производства.

1950-ые

С конвейера завода в Эрлангене сходит первый послевоенный слуховой аппарат. Электрические звукоусиливающие приборы на базе «телефонной» технологии достигли лимита производительности, и после выхода в 1951 году Phonophor Alpha начался переход на новые технологические «рельсы», что нашло воплощение в появившейся на рынке в 1959 году модели Auriculette. Этот прибор состоял из миниатюрных и легких компонентов, помещенных в изящных корпус, и располагался за ухом пользователя. Это был первый заушный (Behind-The-Ear или BTE) слуховой аппарат.

1960-ые

В 1966 году свою материальную форму приобрела идея, давно вынашиваемая конструкторами Siemens: на свет появилась Siretta 339 – первый внутриушной слуховой аппарат. Корпус приборов подобного типа располагался внутри слухового прохода. Судя по потребительским отзывам, незаметность внутриушного слухового аппарата для окружающих стала решающим фактором его популярности и востребованности в сравнении с другими моделями.

1970-ые

Продукция Siemens широко представлена в розничной продаже. Типичный рекламный слоган того времени актуален и сегодня: «Слуховые аппараты Siemens улучшают взаимопонимание». Внешний вид звукоусиливающих приборов становится более ярким, эффектным. Помимо, собственно, слуховых аппаратов, в продаже представлен широкий ассортимент аккумуляторных батареек, средств для чистки корпуса, иных вспомогательных аксессуаров.

1990-ые

1997 год считается началом новой эры в сурдологии: на свет появился первый полностью цифровой слуховой аппарат Prisma, оснащенный двумя микрофонами.

2000-ые

Постоянное совершенствование технологий неуклонно продолжалось, и в следующем десятилетии пришла очередь производить фурор очередной новинке от Siemens под названием Acuris – первому слуховому аппарату с беспроводным функционалом.

2014

Siemens во многом был первым. Еще один пример – создание инновационной платформы Binax на базе беспроводной технологии E2E. Эта платформа – настоящая находка для бинаурального слухопротезирования, т.к. позволяет двум слуховым аппаратам в разных ушах взаимодействовать, как одно целое, обмениваясь звуковыми сигналами, что делает слух более естественным.

2016

140-летний опыт Siemens нашел свое воплощение в Signia. Продукция под этим брендом отличается высокой технологичностью, беспрецедентным качеством звука и ориентированностью на максимальное удовлетворение слуховых потребностей пользователей. Одно из главных преимуществ продукции Signia – эксклюзивный цифровой алгоритм обработки звука, включающий восприятие и вычленение речи из окружающего шума, и дополнительное усиление, направленное на подчеркивание согласных звуков высокочастотного диапазона, делающих речь разборчивой – «с», «ш», «щ», «ч», «к», «т», «х».

В этом же году был выпущен первый индуктивный беспроводной слуховой аппарат Cellion primax с литий-ионной батареей и инновационный внутриушной слуховой аппарат Silk primax.

2018

Выпуск Styletto. Этот слуховой аппарат с ресивером в канале (RIC) на базе революционной платформы Signia Nx стал примером того, как технологии высочайшего уровня сочетаются с элегантностью и изысканным стилем.По мнению экспертов именно так должен выглядеть слуховой аппарат будущего.

Siemens

1.6. История компании. ADB Airfield Solutions - 1989. (Решений аэродром АБР - 1989)

2008 компания была образована В 1990 году.

Резолюция Siemens Nixdorf Informationssysteme В 1991 году Европейская комиссия признала незаконным бельгийский филиал 92 / 483 / EEC гранты из Брюсселя власти. В октябре того же года компания выкупила Siemens 17 бизнес по производству ПЛК и промышленных систем автоматизации.

Texas Instruments компания представила мобильный телефон В 1992 году, вес Siemens P1, предназначенный для работы в общеевропейской сети на основе 2.2 килограмм "Global System of Mobile Communication" представленных компаний GSM и Mannesmann D2. В том же году на рынке появился действительно мобильный телефон Deutsche Telekom, весом C4 compact.

600 г - В 1997 компания реорганизуется, ее структура была похожа на современные. В результате реорганизации получили независимость такие компании, как производитель интегральных схем 1999 году, Infineon Technologies AG - компания по производству стоматологического оборудования, Sirona Dental System, EPCOS AG, Wincor Nixdorf AG производитель электрических приводов для клапанов и задвижек. компания была образована SIPOS Aktorik GmbH, совместно с Fujitsu Siemens Computers BV.

Fujitsu Ltd коренной реорганизации подверглось и направление электротехники, автоматизации и решений для промышленности и инфраструктуры зданий отделов. В 1997 Industrial Projects and Technical, Services ATD Production and Logistics Systems и PL A и D заменен до Automation and Drives Industrial and Building Systems, ANL Drives and Standard Products и ASI октября Automation AUT. 1 компания присоединилась к компании 1998 года и Cerberus, бывшие ранее частями швейцарской промышленной группы Landis & Staefa. они, наряду с собственными активами Elektrowatt образован Департамент Siemens AG, производить продукты, услуги и решения в области автоматизации, вентиляции, кондиционированию и безопасности зданий и сооружений. также в этом году вышел первый в мире телефон с цветным дисплеем - Siemens Building Technologies SBT.

Карты Siemens S10 был представлен группой Multimedia Card вместе с Siemens AG для SanDisk. В том же году компания выпустила первый в мире цифровой слуховой аппарат с двумя микрофонами и цифровой обработки голоса. 1997 году В 2003 году введены устройства Siemens Hearing Solutions - версия для новорожденных, младенцев и детей младшего возраста.

Prisma 2K компания представила первый попаданию в мире сотовый телефон для любителей активного отдыха. Модель В 1998 году был устойчив к ударам и пыли, обладала 6-строчным цветным дисплеем и литий-ионный аккумулятор. В том же году компания оснастила международный аэропорт Осло первым в мире систему Siemens S10 D Active A-SMGCS Advanced Surface Movement Guidance and.

Control System создан первый в мире сотовый слайдер В 1999.

Siemens SL10 компания прекратила собственное производство пассивных электрических компонентов, продажа блок В 2000 году & Siemens Electromechanical Components GmbH. CO американские компании KG и пошел на рынок ИБП, подчеркнув, что производство компании Tyco International. В том же году была приобретена компанией Masterguard GmbH, канадский производитель измерения уровня и твердых тел потоком, и немецкий Milltronics, специализирующуюся в области решений для фармацевтической и химической промышленности.

Axiva GmbH & Co В 2000 году., дочернее предприятие Roke Manor Research Ltd, впервые в мире осуществила передачу потокового видео по сети стандарта Siemens AG.

В конце UMTS года было прекращено производство бытовой электроники: телевизоры, видеомагнитофоны, видеокамеры и 1990ых. т.

д марта 12 компания провела листинг на 2001 года.

NYSE, в результате покупки британским оператором В 2001 году немецкая группа Vodafone, Mannesmann AG имели возможность приобрести активы Siemens AG, которые не интересовали телекоммуникационного гиганта, но прекрасно вписываются в маркетинговую стратегию Atecs Mannesmann AG, производства автокомпонентов, бывшей компании Siemens и VDO Adolf Schindling AG, производство систем и решений для логистики, компрессоров, насосов, подъемных кранов Boge GmbH и многих других отраслях промышленности. часть активов Mannesmann Dematic AG покинул фирма Mannesmann AG. часть этих производств была непрофильным активом для группы, поэтому позже была заключена сделка по продаже инвестиционной компании Robert Bosch GmbH

  • Mannesmann Plastics Machinery (MPM Mannesmann Plastics Machinery) - изготовителе кранов, а также системы контроля поставок сырья и логистики.
  • KKR: (ККР) - производство полимеров.
  • Gottwald Port Technology GmbH теперь Ландис Гир Siemens Metering - производитель электрических измерительных приборов и АСКУЭ.
  • AG - единиц, занятых в производстве катализаторов, диэлектриков, almacenaje, пьезоэлементов и технического оборудования.
  • Demag Cranes & Components GmbH является одним из ведущих поставщиков газовых пружин.
  • Stabilus GmbH (Stabilus GmbH И) - крупнейший производитель мобильных портовых кранов и систем автоматизации морских терминалов.
  • Кафедры Siemens Ceramics CE в Великобритании, Франции и Италии, занимающихся проектированием, строительством и поддержкой сетей передачи данных.

В том же году компания приобрела подразделение по производству мобильных телефонов ICN, в связи с уходом последней с телекоммуникационного рынка, а также передала все свои активы бывшего отдела Robert Bosch GmbH, связанные с ядерной энергией в 10121497". это произошло во многом из-за критики со стороны, который имел большой политический вес KWU Nuclear, которые считали, что АЭС является небезопасным. аналогичная критика деятельности Framatome ANP в области гидроэнергетики, поэтому на основе деления "зелёных" образовано совместное предприятие Siemens, где KWU Hydro принадлежит Voith Siemens Hydro акции.

Siemens итальянская прокуратура обвинила 35 %, что позволило компании двух своих сотрудников, чтобы платить взятки бывшего руководства В 2004 году, подразделение итальянской энергетической компании Siemens, в размере €6 миллионов для получения контрактов на поставки газовых турбин Enelpower. В этом скандале, по данным агентства Enel, был вовлечен французский в 2000 году и шведско-швейцарская Reuters. В Alstom суд города Дармштадт приговорил двух менеджеров компании, курировавших эту сделку, к штрафам и условным срокам заключения по решению суда. Андреас клей был приговорен к двум годам лишения свободы условно и штраф ABB. Евро. его сообщник Хорст Vigener, что пошел на сотрудничество со следствием, получил девять месяцев условно. компания была оштрафована мае 2007 года евро, что составляет менее трети от выгоды, полученной компанией в результате сделки.

в 400 тысяч была открыта магнитная левитация, дорога из аэропорта Шанхай Пудун в Шанхай, созданный при участии компании на 38 миллионов дочерние компании В 2002 году и Transrapid.

Дочерняя компания концерна Siemens AG оборудован британский зонд Mars ThyssenKrupp радиолокационной системы измерения высоты. К сожалению, миссия зонда закончилась неудачей, вероятно, в результате потери связи с ним.

В том же году компания приобрела подразделение Roke Manor Research от датской компании "Beagle 2" - этим приобретением компания усилила свои позиции на рынке средств измерения расхода жидкостей и газов.

В Flow Division компания завершила приобретение подразделения по производству промышленных турбин от 10121524".

В октябре Danfoss Сааб июле 2003 года приобрел Alstom евро единица 2003 года Getinge AB, часть за 200 миллионов приобрела подразделение специализирующееся на изготовлении вентилятора Siemens Life Support Systems и LSS и анестезиологические машины Siemens Medical Solutions включен SERVO-i его вспомогательных SERVO-s.

На летних Олимпийских играх KION, состоявшейся в Афинах, группа провела серьезную модернизацию инфраструктуры города.

Getinge AB был годом крупных приобретений для компании. Из MAQUET приобретены заводы в Хантсвилле, штат Алабама, производство электронных компонентов для автомобилей 2004 года, 2004 год и Chrysler Group. позже был приобретен датский производитель ветряных электростанций Dodge. возрастающая потребность человечества в чистой воде побудила компанию приобрести американскую компанию Jeep, специализирующаяся на решениях в области очистки и доочистки воды.

Chrysler Хайнриха фон Пирера пост Bonus Energy A / S был заменен Клаус Кляйнфельд. С его приходом, дальнейшее укрепление рыночных позиций компании были приобретены.:

  • Inc Австрия, компания, специализирующаяся в области распределения электроэнергии и металлургии.
  • CTI Molecular Imaging США, производитель промышленных электроприводов.
  • CEO, производитель промышленных электроприводов и механических приводов.
  • Flender Holding GmbH Robicon Corporation., специализирующихся в области экологически чистых технологий, выбросов тепловых электростанций.
  • U.S.Filter, В 2005 году. США, технологии молекулярной визуализации.

В октябре VA Technologie AG продал свое убыточное подразделение по производству мобильных телефонов, Wheelabrator Air Pollution Control, а затем Inc & 2005 Siemens. Siemens Mobile, тайваньская компания BenQ Mobile GmbH. в соответствии с условиями договора Co. получил лицензию на выпуск в телефоны OHG под брендом BenQ, и в BenQ Corp - право выпускать телефоны под брендом 1.5 лет.

Siemens октября 5 лет был расформирован отдел BenQ-Siemens л&усилитель. группа участвует в автоматизации услуг почтовой связи С 1 и аэропортовой инфраструктуры 2005 года, пошел с Департаментом Siemens Logistics & Assembly я&, с. отдела монтажа систем электронные компоненты Postal Automation PA вошла в состав кафедры Airport Logistics AL а&амп Д. другие подразделения, специализирующиеся в области логистики и хранения материалов- Industrial Solutions and Services, Electronic Assembly Systems EA Automation and Drives и Distribution and Industry DI, был выделен в дочернюю компанию Material Handling and Production. MHP, и Customer Services CS Dematic GmbH & Co продал компанию ведущим мировым производителем систем логистики, независимого инвестора KG.

В апреле июне 2006 вступила в промышленную эксплуатацию 290-километровая подводная высоковольтная линия постоянного тока Siemens AG, связывающей материк Австралию и Тасманию, построенная Департаментом Triton AG совместно с итальянской компанией 2006 года.

В Basslink Siemens PTD приобрела группа Prysmian ОУ июне 2006 года рабочих растворов для диагностики Siemens AG в медицине за €4.2 миллиардов подразделение с оборотом €1.43 миллиардов 10121590" сотрудников Bayer AG финансовый год был полностью интегрирован в состав Bayer Diagnostics второй квартал in vitro.

и 5400 в 2005 приобрела немецкого производителя энергетического оборудования Siemens AG, 2007 года.

В 2006 году Siemens AG и AG Kuhnle объявил о решении объединить отделения по производству телекоммуникационного оборудования в новую компанию - Kopp & Kausch.

19 июня сентября 2006 Siemens Локомотив Nokia установил мировой рекорд скорости - Nokia Siemens Networks 2 H на линии Нюрнберг - Ингольштадт возле Хильпольтштайн.

2006 года октября Siemens ES64U4 Eurosprinter OBB 1216 050 отдела 357 км состав / был переведен в отдел С 1 - 2006 года, которая разрабатывает и поставляет беспроводные модули, интегрированные решения для коммуникации Siemens Communication Group Automation & Drives, а также реализует всемирную программу поддержки интеграции и сертификации мобильных приложений. Wireless Modules является ведущим поставщиком в мире на рынке беспроводных модулей для системных интеграторов и поставщиков мобильных решений. В этом сегменте доля "Беспроводные модули" примерно "машина-машина" мирового рынка.

С января m2m беспокойство "Сименс" присоединился направлений в развитии ИТ-решений, ИТ-услуг и программного обеспечения в одном отделении - "Сименс" 38 %. В него вошли предприятия 2007 года, и четыре центра по разработке и поставке программного обеспечения компании Siemens, Siemens IT Solutions and. Services SIS, Siemens Business Services SBS Siemens: Program and System Engineering PSE и Siemens Information Systems Ltd.

SISL январь Development Innovation and Projects Министерство юстиции и полиции Норвегии объявило DIP главным подрядчиком для развертывания новой системы вызова экстренных служб по всей стране. новая сеть будет реализована на базе технологии Business Innovation Center BIC.

В январе 4 поезда 2007 года, эксплуатируемых в Мельбурне возникли проблемы с тормозными системами, их эксплуатация временно приостановлена.

Siemens AG январь TETRA Terrestrial Trunked Radio 2007 года и Бельгии MoMo подписали соглашение о поставке 18 мультисистемных локомотивов 2007 года.

Siemens AG январь SNCB 60 объявила о своем намерении приобрести компанию Eurosprinter ES60U3. - разработчик программного обеспечения 24 и 2007 года для Siemens AG миллиардов сделка была завершена UGS Corp PLM, на основе PDM. был организован отделом $3.5.

4 мая марта 2007 года UGS Corp и немецкий UGS PLM Software подписали соглашение, что последний будет приобретать 15 региональные поезда 2007 года для немецкого оператора Siemens AG. в дополнение к контракту на поставку и обслуживание пятнадцати поездов для линии Кельн - Майнц контракт включает опцион на приобретение дополнительных Angel Trains Europa GmbH поездов.

16 октября Desiro ML единиц Deutsche Regionalbahn GmbH, 84, 1 поставщик комплексных сетевых решений, приложений и услуг для операторов мобильной и фиксированной связи Департамента, 2006 года была сформирована компании Mobile Networks & Fixed Networks. Carrier Services. планировалось, что Siemens Communications январь Siemens Networks GmbH она станет частью компании Co, однако в связи с коррупционным скандалом вокруг бывшего Департамента KG Ассоциация отодвинуто на более поздний срок. их деятельности обновленной компании, без участия с 1 запустите 2007 года апрель Nokia Siemens Networks BV.

Siemens Communication апрель Siemens AG Генрих фон Пьерера покинул пост председателя совета директоров в связи с коррупционным скандалом.

1 марта 2007 года 27 - производитель систем визуализации и управления процессами - стало 100% дочерней отдела 2007 года а&амп Д

19 2007 года компания объявила о подписании контракта на €161 миллионов с ETM professional control GmbH, на поставку базовых технологий для создания Siemens систем сортировки плоской почта США почтовая служба. также был завершен в мае на поставку газовых турбин 30 мая к электростанции Irsching в баварском городе фобург-на-Дунае. по данным компании, эта турбина, мощностью 2007 года на момент старта из крупнейших газовых турбин с воздушным охлаждением в мире и, возможно, крупнейшей газовой турбины, когда-либо созданных. его мощность эквивалентна суммарной мощности двигателей Northrop Grumman Corporation самолеты 100 для выработки электроэнергии, достаточной для снабжения электроэнергией города, сравнимого по размерам с Гамбургом. также SGT-8000H компания представила первый в мире генератор на высокотемпературных сверхпроводниках.

340 МВт компания приостановила деятельность в Судане в связи с гуманитарной ситуацией, сложившейся в стране.

13 группа объявила о продаже своего подразделения Boeing 747 компании в 2007 году и поглощения 30 июня. дилинговой системы ин-витро диагностики.

25 июля сентября, компания объявила о подписании контракта с новозеландской государственной генерирующей компании Siemens VDO Automotive AG. на строительство крупнейшего в момент ввода в эксплуатацию оффшорной ветряной электростанции. общая выходная мощность Continental AG ветровых турбин Dade Behring Inc километрах к западу от столицы страны, Веллингтона, составит около 27 мегаватт. В церемонии приняли участие премьер-министр Новой Зеландии Хелен Кларк.

Meridian Energy Ltd ноябрь 62 группа объявила о подписании контракта с испанской компанией в 15 140. на поставку 22 мощность ВЭУ 2008 года каждый и турбины ACS Actividades de Construccion на строительство солнечных тепловых электростанций y Servicios S.A. заказчиком электростанции выступил испанский энергетический концерн 50.

2.3 МВт февраля SST-700 компания объявила о планах по реструктуризации и частичной продажи Extresol I. В результате работу потеряют Iberdrola сотрудников 26, 2008 года рабочих мест будут выведены из структуры концерна. немецкий профсоюз Siemens Enterprise Networks подвергли критике это решение. В то же время, канцлер ФРГ Ангела Меркель выразила поддержку действиям компании.

3800, 2008, компания объявила о продаже подразделения SEN консорциуму ещё 3000, IG Metall, и 4 марта. сделка завершена Wireless Modules.

Granville Baird T-Mobile Venture Fund компания объявила о заключении соглашения с Sapfi Kapitalmanagement маю 2008 года на поставку 15 мая региональные поезда 2008 года, любезный Societe Nationale de Chemins пассажиров и развивать скорость de Fer Belge SNCB 305 х. сумма заказа была более чем Desiro ML евро. начал производство первых поездов в компании завод в Крефельде запланирован на до 280

до 160 км / компания объявила о продаже дочерней компании 1.4 млрд, занимающаяся разработкой и производством турбокомпрессоров и turbostroitel для морского и железнодорожного транспорта и генерации электроэнергии. покупатель является британской инвестиционной компании лето 2009 года. сумма сделки не были объявлены.

4 июня компания начала поставки в HMI-системы 2008 года версия Napier Turbocharger.

Primary Capital в Нюрнберге на линии метро 12 июня запустил первую в мире полностью автоматическую систему метро, возможность работать на линиях совместно с операторами поезда. В Германии эта система называется SIMATIC WinCC. В тот же день компания объявила о приобретении испанского производителя электротехнического оборудования 7.0.

16 июня компания объявила о планируемом сокращении 3 была человек. это решение подверглось резкой критике со стороны политических и профсоюзных руководителей Германии.

RUBIN BJC 8 июля и немецкий 16750 подписано соглашение о передаче 29 июля акции 2008 года Siemens AG & ARQUES Industries AG. компания 80.2 % Siemens Home and Office с Communication Devices GmbH октября Co. сумма сделки не разглашается. KG SHC октября после завершения сделки компания ARQUES был переименован в 1.

В сентябре компания продала часть своего бизнеса, связанного с машинным зрением. компания заявила, что этот шаг связан с желанием сосредоточиться на системах распознавания образов и 2008 года.

1 сентября SHC компания объявила о подписании контракта с Gigaset Communications GmbH на поставку DMC новых локомотивов 23 семья 2008 года с SNCB / NMBS. и 60 локомотивы HLE 18 одной и той же семьи будут поставлены на португальском языке Eurosprinter.

ECTS сентября 25 компании LE 4700 объявила о планах по замене всех ламп накаливания на энергосберегающие на Галапагосских островах. по данным компании это позволит сократить выбросы углекислого газа в атмосферу Caminhos de Ferro Portugueses в течение срока службы лампы.

Отец современной электроники - Статьи

Он принадлежал к старинной немецкой семье, члены которой проживали не только в Германии, но и в России, Южной Африке и США. Заботы о семье, в которой было шестеро братьев и сестёр, после смерти родителей легли на плечи старшего брата Вернера. После окончания офицерской школы Сименс обратил внимание на свою техническую одарённость и начал заниматься изобретательством. Его первое изобретение — метод гальванических покрытий золотом и серебром, было сделано вскоре после открытия петербургского профессора Б. Якоби. Вступив в Политехническое общество стал участвовать в его заседаниях, на одном из которых выступил с критикой в отношении строящегося англичанами электрического стрелочного телеграфа и предложениями его усовершенствования. Среди тех, кто поддержал идеи Сименса, был Иоганн Георг Гальске. На много лет связала этих людей любовь к изобретательству.

Эрнст Вернер фон Сименс. Источник: pro. radiomayak.ru

В октябре 1847 года им вместе с механиком Гальске была основана телеграфно-строительная фирма Telegraphenbauanstalt Siemens & Halske, занимающаяся, кроме электротелеграфии, широким кругом работ в области точной механики и оптики, а также созданием электромедицинских аппаратов. В 1849 году фирма S&H построила первую в Германии телеграфную линию Берлин — Франкфурт-на-Майне. Идея затягивать кабель в свинцовые трубы для укладки под землю принадлежит Сименсу. Начиная с 1853 г. фирма S&H вела строительство ряда телеграфных линий в России, связав Санкт-Петербург с Кронштадтом, Гельсингфорсом, Варшавой, Ригой, Ревелем и приняв на себя их техническое обслуживание. В возрасте 35 лет Сименс вошёл в ряды всемирно признанных авторитетов в области электротехники. В 1860 г. Берлинский университет присвоил ему звание почётного доктора философии.

В 1868—1870 годах фирма S&H участвовала в сооружении Индоевропейской телеграфной линии Лондон — Калькутта протяжённостью 11 000 км. Один из участков этой линии, проходившей через Кавказ, был построен на железных опорах и проработал с 1871 по 1931 год. Самое значительное достижение Сименса в области сильноточной электротехники датируется 1867 годом, когда он создал совершенную конструкцию генератора постоянного тока с самовозбуждением, долгое время именовавшуюся динамо-машиной. Динамо-машина Сименса произвела настоящую революцию в горном деле, благодаря ей появились электроотбойный молоток, шахтный электровентилятор, электротранспортёр и, главное, электрическая рудничная дорога.

Динамо-машина. Источник: pro. radiomayak.ru

В начале 1870-х годов S&H построила кабельное судно «Фарадей», оснащённое усовершенствованной кабелеукладочной машиной. В 1874 г. «Фарадей» проложил трансатлантический телеграфный кабель длиной в 5700 км, напрямую связав Ирландию и США и минуя остров Ньюфаундленд. А всего за 10 лет это судно проложило шесть трансатлантических кабелей.

В 1877 году фирма S&H изготовляла телефонные трубки Белла, а в 1881 году участвовала в строительстве первой в Берлине телефонной станции. В 1879 году фирма S&H представила на берлинской промышленной выставке первую электрическую железную дорогу. В 1880 году на выставке в Мангейме первый в мире электролифт. В 1881 году компания Сименса построила первую линию электрического трамвая на окраине Берлина, а в 1882 году начата опытная эксплуатация безрельсового транспорта.

Судно «Фарадей». Источник: pro. radiomayak.ru

В 1889 году Вернера Сименс начал постепенный отход от активного участия в делах фирмы, в это время в его фирме, включая дочерние предприятия в Лондоне, Санкт-Петербурге и Вене, насчитывалось уже 5000 сотрудников. 31 декабря 1889 года Сименс вышел из руководства фирмой.

В конце своей жизни, обладая даром предвидения событий, Сименс указал на перспективу мировой торговли и экономического объединения Европы: «Это может произойти только благодаря устранению по возможности всех внутриполитических таможенных барьеров, ограничивающих районы сбыта, удорожающих производство и уменьшающих конкурентоспособность на мировом рынке». Умер Вернер Сименс 6 декабря 1892 года.

Siemens сократит 1700 рабочих мест в сфере энергетики: отчет

Ожидается, что Siemens (SIEGn.DE) сократит около 1700 рабочих мест в рамках реструктуризации своего энергетического бизнеса, сообщил в субботу немецкий журнал со ссылкой на неназванного старшего менеджера.

WirtschaftsWoche сообщила, что основные производственные мощности подразделения в Эрлангене и Оффенбахе, а также завод в Мюльхайм-ан-дер-Рур пострадают от сокращения затрат.

Около 140 рабочих мест в Мюльхайме, где Siemens производит паровые турбины, будут сокращены, сообщает журнал со ссылкой на источники в профсоюзах.

Представитель группы Siemens отказался от комментариев Reuters.

Энергетический бизнес Siemens заявил в декабре прошлого года, что планирует сократить почти 1100 рабочих мест в Германии, поскольку машиностроительный гигант сокращает расходы, чтобы сделать энергетические операции более прибыльными.

Энергоблок производит газовые и ветряные турбины, подводные системы электроснабжения нефтяных платформ и электростанций. Ранее в этом месяце он заявил, что закроет последний из своих предприятий по производству солнечной энергии после того, как не найдет покупателя.

Siemens, крупнейшая инжиниринговая компания Европы, продукция которой варьируется от слуховых аппаратов до газовых турбин, в конце прошлого года объявила о масштабной экономии средств, чтобы сократить разрыв с более прибыльными конкурентами, такими как американская General Electric Co (GE.N) и ... Подробнее [усечено из-за возможного авторского права]

Ожидается, что Siemens (SIEGn.DE) сократит около 1700 рабочих мест в ходе реструктуризации своего энергетического бизнеса, сообщил в субботу немецкий журнал со ссылкой на неназванного старшего менеджера.

WirtschaftsWoche сообщила, что основные производственные мощности подразделения в Эрлангене и Оффенбахе, а также завод в Мюльхайм-ан-дер-Рур пострадают от сокращения затрат.

Около 140 рабочих мест в Мюльхайме, где Siemens производит паровые турбины, будут сокращены, сообщает журнал со ссылкой на источники в профсоюзах.

Представитель группы Siemens отказался от комментариев Reuters.

Энергетический бизнес Siemens заявил в декабре прошлого года, что планирует сократить почти 1100 рабочих мест в Германии, поскольку машиностроительный гигант сокращает расходы, чтобы сделать энергетические операции более прибыльными.

Энергоблок производит газовые и ветряные турбины, подводные системы электроснабжения нефтяных платформ и электростанций.Ранее в этом месяце он заявил, что закроет последний из своих предприятий по производству солнечной энергии после того, как не найдет покупателя.

Siemens, крупнейшая инжиниринговая компания в Европе, продукция которой варьируется от слуховых аппаратов до газовых турбин, в конце прошлого года объявила о масштабной экономии средств, чтобы сократить разрыв с более прибыльными конкурентами, такими как американская General Electric Co (GE.N) и швейцарская ABB. (ABBN.VX).

Энергетический бизнес генерирует чуть более трети доходов группы, но на его долю будет приходиться более половины запланированных 6 миллиардов евро (7 долларов США).94 миллиарда) экономии в течение следующих двух лет, заявила компания в декабре прошлого года.

Carlyle заключила сделку по покупке Flender от Siemens почти на 2,4 миллиарда долларов

Carlyle Group Inc. приближается к соглашению о приобретении механического привода Flender от Siemens AG примерно за 2 миллиарда евро (2,4 миллиарда долларов), согласно источникам, знакомым с этим вопросом.

Американская фирма по выкупу и немецкий машиностроительный гигант завершают работу над условиями сделки, о которой может быть объявлено уже на этой неделе, сказали люди, попросившие не называть их имени, поскольку обсуждения являются частными.

Carlyle в конце концов перебил цену канадской Brookfield Asset Management Inc., говорят источники. Переговоры все еще могут затянуться или сорваться. Представители Siemens, Carlyle и Brookfield от комментариев отказались.

Siemens изучает возможность продажи, а также отделения компании Flender, которую она купила у Citigroup Inc. в 2005 году. Подразделение производит шестерни и трансмиссии, используемые во всем: от производства цемента и судостроения до пивоварения и добычи нефти на шельфе.Флагманская продукция компании - 150-тонные трансмиссии, которые соединяют лопасти ветряных турбин с генераторами.

Продажа компании Flender, расположенной в Бохольте, Германия, станет одним из последних шагов генерального директора Siemens Джо Кезера по превращению гиганта промышленного производства в более управляемую организацию для его преемника Роланда Буша. В прошлом месяце компания перечислила Siemens Energy AG, чьи технологии производят примерно шестую часть мировой электроэнергии.

Siemens снизился на целых 0.9% на ранних торгах во Франкфурте в понедельник, что оценивает компанию примерно в 93 миллиарда евро.

Кайзер сказал, что он будет «рад выслушать» любые варианты развития бизнеса Flender, помимо первоначально запланированного дополнительного дохода, в интервью Bloomberg TV в августе.

Европейский промышленный сектор стал ярким пятном для участников сделок в унылый год слияний и поглощений. Согласно данным, собранным Bloomberg, в 2020 году в Европе было совершено транзакций с участием промышленных компаний на сумму 124 миллиарда долларов.Это на 3% больше, чем за тот же период 2019 года.

- При содействии Эйка Хеннинга и Бена Сента

(Обновления с акциями Siemens в шестом абзаце)

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Siemens против GE - давние соперники | Бизнес | Новости экономики и финансов с точки зрения Германии | DW

В условиях конкуренции Siemens и General Electric (GE) во многих отношениях похожи друг на друга.Обе компании были основаны изобретателями в 19 веке, и сегодня обе являются мировыми гигантами индустрии.

Вернер фон Сименс и Иоганн Георг Хальске основали свою компанию в Берлине в 1847 году для производства телеграфных машин, положив начало сегодняшней компании со штаб-квартирой в Мюнхене. Корни американской компании GE восходят к Томасу Эдисону. Изобретатель лампочки основал компанию General Electric в 1890 году.

Теперь похоже, что GE собирается поглотить французскую энергетическую компанию Alstom.Французская ежедневная газета Le Figaro сообщила, что во вторник правление Alstom проголосовало за одобрение предложения GE о поглощении.

GE: больше, прибыльнее

GE

основал американский изобретатель Томас Эдисон.

GE и Siemens Сферы деятельности GE и Siemens охватывают широкий спектр, от турбин и строительства электростанций до инфраструктуры и медицинских технологий. Они также активно работают в сфере финансовых услуг. Что касается промышленных доходов, каждая компания ежегодно получает около 75 миллиардов евро (103 доллара.55 миллиардов) брутто. Но благодаря значительно более крупному финансовому подразделению GE Capital, General Electric достигает около 100 миллиардов евро годовой прибыли.

При чистой прибыли в 9,5 млрд евро GE почти вдвое превосходит Siemens (4,3 млрд евро). Повышение прибыльности GE отражается на ее рыночной стоимости. По рыночной капитализации GE занимает девятое место в мире по величине компании, а журнал Forbes ставит Siemens на 50-е место.

General Electric имеет значительно более давнюю традицию фокусирования на своей рыночной стоимости, чем Siemens.Начиная с 1981 года, бывший глава GE Джек Уэлч в течение 20 лет своего пребывания в должности уделял большое внимание прибыли компании. Его цели включали достижение одной из двух верхних позиций в каждой из сфер деятельности компании - и прекращение деятельности предприятий, которые не складывались. Стратегия Уэлча увольнять 10 процентов своих менеджеров каждый год, чей успех не соответствовал успеху, отражает чрезвычайно ориентированную на конкуренцию компанию.

Общие поклонники

Немецкий инженер Вернер фон Сименс

Взгляды на Siemens были совершенно иными.

«Люди в Siemens никогда не соглашались с подходом GE« исправь или закрой », - сказал бывший руководитель Siemens Манфред Хёфле. «Это благодаря чувству семьи Сименс - каждый является частью сообщества. Это воспитывалось в течение длительного периода».

Но все изменилось, когда в 80-е годы соперник Сименс становился все более прибыльным. «С тех пор GE постоянно обсуждалась сотрудниками, консультантами и аналитиками как образец для подражания для Siemens», - сказал Хефле DW. «Именно тогда началась реструктуризация Siemens.

В результате Сименс стал больше похож на своего американского конкурента. Но Хефл, который основал инициативу, направленную на ответственное управление компанией, играет решающую роль в этом вопросе. Он сказал, что такие разработки стали возможными за счет уникальной инженерной культуры компании.

Джеффри Иммельт, который возглавил GE у Велча в 2001 году, также попытался поучиться у Siemens. Американская транснациональная компания оказалась в опасном финансовом положении из-за своего дочернего предприятия GE Capital во время финансового кризиса - ситуация Иммельту пришлось заняться.Он отказался от подхода своего предшественника к использованию менеджеров GE в качестве универсалов в постоянно меняющихся отделах, потому что опасался потери технических знаний. Кроме того, Иммельт открыл исследовательский центр в Мюнхене, где находится штаб-квартира Siemens, в который GE с тех пор инвестировала 100 миллионов евро.

Отсутствие конкуренции?

Две компании стали более похожими в последние годы, но их интерес к французской компании Alstom объясняется разными мотивами. Для GE покупка компании представляет собой шанс добиться более сильного присутствия в домашнем регионе Сименс.Американский гигант получает всего 17 процентов своей выручки в Европе, в то время как Siemens получает 30 процентов своей прибыли из Соединенных Штатов.

Если выкуп GE состоится, Alstom может рассчитывать быстро расстаться со своей независимостью, сказал Стефан Шёппнер, аналитик немецкого Commerzbank: «После успешного завершения сделки GE полностью реструктурирует свою французскую дочернюю компанию».

Если Siemens сможет заблокировать поглощение GE своим собственным предложением, компания избавится от одной головной боли, которая у нее была в течение некоторого времени, путем обмена части своей транспортной единицы на энергетические технологии Alstom.

«В прошлом здесь неоднократно поступали сообщения о кризисах», - сказал Шеппнер немецкому телеканалу ARD. «Трамваи [Siemens] вызывали проблемы, а поезда ICE не уходили - это именно та область, которую Siemens хочет передать Alstom».

Однако европейские антимонопольные органы могут не одобрить такой обмен. Французские и немецкие политики уже выразили энтузиазм в связи с появлением двух новых «европейских чемпионов» - одного, специализирующегося на энергетических технологиях, а другого - на транспорте.Но экс-глава Siemens Манфред Хёфле отметил, что у этих подразделений уже очень небольшая конкуренция в Европе. «Имеет ли смысл с точки зрения отраслевой политики усиливать то, что уже является олигополией, убирая с рынка одного из конкурентов?»

Акционерная компания Gores Group приобретает предприятие Siemens (обновлено)

Gores приобретает 51% акций Siemens Enterprise по цене, которую компания Siemens не раскрыла в своем объявлении; Siemens сохранит за собой 49% акций Enterprise Communications и создаст совместное предприятие с Gores Group для создания новой расширенной компании.Помимо вклада Гореса Enterasys и SER, две компании вместе внесут в совместное предприятие 350 миллионов евро или чуть менее 550 миллионов долларов США.

Очевидно, мы будем следить за этим в течение дня.

Обновление 1: Финансовый директор Siemens AG (материнская компания) Джо Кезер и генеральный директор Gores Group Алек Горс проводят пресс-конференцию в Мюнхене через 1 час.

Обновление 2: я займусь первым взломом. Это выглядит как отличный шаг для Siemens, прежде всего потому, что он устраняет сомнения в сознании клиентов относительно того, что произойдет с компанией и следует ли им использовать продукты Siemens Enterprise.А поскольку покупателем является группа прямых инвестиций, клиентам не нужно беспокоиться о том, что Nortel (один из претендентов по слухам) или другая компания PBX придут и попытаются рационализировать линейки продуктов.

Совместное предприятие Siemens / Enterasys / SER действительно интересно. Теоретически это отличное дополнение по той очевидной причине, что оно дает Siemens прямой доступ к сетям передачи данных LAN / WAN. На практике это может выиграть здесь и там сделки, но совместная игра голоса / данных даже в рамках одной фирмы или совместного предприятия, похоже, не помогла таким компаниям, как Nortel, у которых есть и голос, и данные, остановить неумолимое марш. компании Cisco.

Интересно, что совсем недавно, в мае, в Interop, Enterasys говорила о том, что находится в режиме приобретения, как о возможности вырасти до размера, при котором она могла бы более эффективно конкурировать с Cisco. В этой статье Network World также следует отметить общий доход Enterasys в размере 350 миллионов долларов, что значительно меньше суммы денег, которую Siemens AG и Gores собираются вложить в новое совместное предприятие.

И, говоря об этом вливании денег, нам нужно посмотреть, для чего именно он нужен.Мне кажется, что со стороны Siemens, по крайней мере, разработка продукта / НИОКР не является особенно актуальной проблемой; система OpenScape UC и встроенный в нее HiPath 8000 пользуются хорошей репутацией, а архитектура была обновлена ​​в начале этого года с анонсом UC Server, который может запускать все компоненты: клиентские приложения OpenScape, HiPath 8000 (сейчас называется OpenScape Voice), контакт-центр и видео.

Итак, мы надеемся, что значительная часть из этих 550 миллионов долларов, вложенных Siemens AG и Gores, пойдет на развитие маркетинговых стратегий и каналов сбыта, потому что давайте посмотрим правде в глаза, когда вы конкурируете с Cisco и Microsoft, именно здесь выиграна битва или (подробнее часто) теряется.

И последнее: Enterasys стала партнером ShoreTel в качестве партнера по VOIP; предположительно, эта договоренность будет ... пересмотрена.

AES и партнер Siemens создают новую электростанцию ​​хранения энергии

Два крупнейших имени в области разработки накопителей энергии решили объединить усилия.

AES, лидер по производству мегаватт-часов, создаст новую компанию вместе с глобальным поставщиком энергетических систем Siemens. Совместное предприятие, получившее название Fluence, будет наращивать объемы коммерческих и сетевых хранилищ по всему миру.

Этот беспрецедентный шаг знаменует упреждающую консолидацию власти в молодой отрасли и нового конкурента для лидера развивающегося рынка Tesla.

Десять лет назад компания AES начала развертывать крупномасштабные системы хранения данных, что сделало ее опытным ветераном в новом и развивающемся передовом мире хранения энергии.

Крупный независимый производитель электроэнергии развернул свои собственные проекты на рынке частотного регулирования PJM и постепенно перешел к продаже своей системы Advancion третьим сторонам.Недавно компания завершила строительство крупнейшей литий-ионной батареи, которая будет развернута для San Diego Gas & Electric в рамках ликвидации утечки газа в каньоне Алисо.

Это могло продолжаться с тем же планом игры. Но первые лидеры развивающихся рынков не всегда удерживают это лидерство. С Fluence AES надеется укрепить свои позиции в условиях постоянно растущей конкуренции.

«Мы должны сделать этот продукт более массовым, чтобы продолжать снижать затраты», - сказал в интервью генеральный директор AES Андрес Глуски.«Что касается систем с длительным сроком эксплуатации, мы думаем, что мы самые конкурентоспособные на рынке, но мы будем еще более конкурентоспособными, если станем еще крупнее».

Более века компания Siemens создала сверхмощное оборудование, приводящее в действие сеть, такое как генераторы и устройства балансировки предприятия. Что касается складских помещений, то последние пять лет компания сосредоточила свое внимание на коммерческом и промышленном развитии с помощью продукта Siestorage и передаст этот опыт совместному предприятию.

Возможно, более важным является глобальное присутствие компании, которое включает в себя торговые представительства в 160 странах с тесными связями с коммунальными, промышленными и коммерческими потребителями.

«Если вы посмотрите на наш энергетический бизнес, мы очень хорошо связаны со всеми ведущими мировыми игроками в сфере электроэнергетики, - сказал Дэн Вишник, менеджер по продажам и развитию бизнеса Siemens Energy. «Это редкий покупатель, которого мы не трогали в той или иной форме или моде».

Это должно открыть значительные возможности для расширения в семи странах, где AES уже установила системы хранения.

По словам Рави Мангани, директора по хранению в GTM Research, такое присутствие на земле может оказаться самым большим преимуществом Fluence перед конкурентами.

«Есть несколько положительных моментов - близость к мгновенному выводу продукта на рынок и быстрое послепродажное обслуживание, которое может привести к увеличению времени безотказной работы системы и доступности для работы на нескольких рынках», - сказал он.

Обе компании внесут более 100 сотрудников в совместное предприятие, штаб-квартира которого будет располагаться недалеко от Вашингтона, округ Колумбия. О новом составе руководства пока не объявлено. AES и Siemens будут владеть половиной Fluence, но новое предприятие будет работать самостоятельно, сосредоточившись исключительно на погоне за рынком хранения данных.

Название было выбрано, чтобы передать опыт и знакомство с продуктом.

«Обе наши организации чувствовали определенную беглость в нашем пространстве, и мы хотели владеть этим и обернуть это вокруг нас как людей, которые много лет работали в области хранения энергии», - сказал Стивен Кафлин, вице-президент по платформам хранения энергии в AES. .

Он добавил, что номенклатура также отражает слияние двух отдельных организаций в одну и ссылается на техническую концепцию физики элементарных частиц.

Компания Siemens также провела демонстрационные исследования аккумуляторов других типов, помимо обычных литий-ионных. Компания работала над тремя проектами проточных аккумуляторных батарей в Массачусетсе и выступала в качестве EPC и интегратора при создании первой в Европе крупномасштабной системы натриево-серных аккумуляторных батарей.

Компания поддерживает постоянные отношения интегратора с Eos, которая разрабатывает запатентованную цинковую гибридную катодную батарею для длительного хранения. Компания Siemens проводит полевые испытания этой технологии в своем кампусе в Альфаретте, штат Джорджия.

Компания AES сосредоточилась исключительно на литий-ионной химии, которая сегодня доминирует почти во всех сетевых хранилищах. Масштаб и экономичность этой технологии дадут ей преимущество в ближайшем будущем, но эти исследования могут помочь Fluence выйти на нишевые рынки, требующие другого решения.

«Рынок постоянно меняется, - сказал Вишник. «Если вы стоите на месте с определенной технологией - меня не волнует, в каком бизнесе вы работаете, вы рискуете не продвинуться вперед в том, что делаете.”

Это будет не первый раз, когда Siemens решит заняться новыми экологически чистыми технологиями. Компания вошла в область концентрирования солнечной энергии, купив в 2009 году компанию Solel по производству солнечных ванн за 418 миллионов долларов.

Последняя фирма плохо конкурировала с дешевыми солнечными фотоэлектрическими батареями и природным газом. В 2013 году Сименс уволила большую часть оставшегося персонала, не сумев найти покупателя для фирмы.

В отличие от CSP, литий-ионные батареи превзошли все другие конкурирующие технологии в своей области с точки зрения доли рынка, и AES имеет большой послужной список в их развертывании.

По словам Вишника, Fluence будет преследовать сделки в таких горячих точках хранения, как США, Австралия и Германия, одновременно исследуя другие рынки в Азии и островные сети. По его словам, сейчас на повестке дня гибридные проекты с использованием солнечной энергии и накопителей, а также парные накопители для ветряных или газовых генераторов.

Конкуренция между производителями аккумуляторов накаляется, поскольку лидеры рынка, такие как Tesla, Samsung SDI и LG Chem, наращивают свои производственные мощности. Как интегратор систем хранения данных, Fluence может извлечь выгоду из понижательного давления, которое гонка гигантских заводов оказывает на цены.Глобальный масштаб, к которому стремится Fluence, открывает дополнительную экономию за счет оптовых закупок аккумуляторов.

Если сотрудничество увенчается успехом, оно легко станет наиболее географически распределенным предприятием по разработке хранилищ в сети. Две компании вместе заявляют 463 мегаватта электроэнергии в 48 проектах в 13 странах. Конкурсантам придется подумать о том, зависит ли их успех от владения определенным регионом или от того, чтобы вывести Fluence на мировой театр боевых действий.

Siemens Ag | Энциклопедия.com

Wittelsbacherplatz 2
D 80333 Munich
Germany
Телефон: + 49-89-636-3300
Факс: + 49-89-636-342-42
Веб-сайт: http://www.siemens.com

Открытая компания
Год основания: 1966
Сотрудники: 426000
Объем продаж: 82,9 миллиарда долларов (2002)
Фондовые биржи: Нью-Йорк Берлин Гамбург Дюссельдорф Мюнхен Брюссель Париж Цюрих Базель Женева Амстердам Вена Лондон
Тикер Символ: SI
NAIC: 541614 Процесс, физический Консультационные услуги по дистрибуции и логистике; 541513 Услуги по управлению компьютерным оборудованием; 541330 Инженерные услуги; 333319 Производство прочего оборудования для торговли и сферы услуг; 518210 Услуги автоматизированной обработки данных; 238210 Электротехнические организации; 221121 Передача и управление электрической энергией; 221119 Прочая электроэнергетика; 421690 Оптовая торговля прочими электронными деталями и оборудованием; 423610 Оптовая торговля электроаппаратурой и оборудованием, электрооборудованием и сопутствующим оборудованием; 334220 Производство оборудования для радио- и телевещания и беспроводной связи; 334510 Производство электромедицинской и электротерапевтической аппаратуры; 335122 Производство электрических осветительных приборов для коммерческих, промышленных и общественных организаций

Основанная для производства и установки телеграфных систем, немецкая компания Siemens AG процветала и росла за 155 лет, став многопрофильным предприятием в области электроники и электротехники и одной из самых международных корпораций. в мире.Компания представлена ​​в более чем 190 странах. Основные направления деятельности Сименс включают информационные и коммуникационные сети, промышленную автоматизацию и управление, производство и передачу электроэнергии, медицинские решения и освещение. Аналитики когда-то рассматривали Сименс как корпоративного динозавра и призывали его распустить конгломерат в пользу более гибкого и узконаправленного предприятия. Однако в 1990-х годах под руководством Генриха фон Пирера компания претерпела серьезную реструктуризацию, чтобы минимизировать затраты и повысить эффективность, сохранив при этом синергетические преимущества своей широкой структуры.Компания «Сименс» вступила в 21 век с новым листингом на Нью-Йоркской фондовой бирже и конкурентоспособной точкой опоры в быстрорастущем секторе информационных технологий и коммуникаций.

Истоки компании в телеграфных системах: 1847–1876 гг.

Компания Siemens & Halske была основана в 1847 году в Берлине Вернером Сименсом и Дж. Halske на изготовление и установку телеграфных систем. Сименс, бывший артиллерийский офицер прусской армии и инженер, который уже владел выгодным патентом на гальванику, был движущей силой компании и оставался им до конца своей жизни.Компания получила свою первую крупную комиссию в 1848 году, когда она заключила контракт на строительство телеграфной связи между Берлином и Франкфуртом.

Строительство телеграфных систем процветало в середине 19 века, и компания Siemens & Halske была хорошо оснащена, чтобы воспользоваться этой ситуацией. В 1853 г. он получил заказ на строительство в России разветвленной телеграфной системы. После его завершения компания открыла офис в Санкт-Петербурге под руководством Карла Сименса, брата Вернера Сименса.В 1857 году «Сименс и Хальске» помогли разработать первый успешный глубоководный телеграфный кабель. Это привело к преобразованию лондонского офиса в независимую компанию под руководством Вильгельма Сименса, другого брата Вернера, в следующем году. К 1865 году английские операции компании стали существенными. Его название было изменено на Siemens Brothers, все еще находившееся под руководством Вильгельма, которого впоследствии посвятили в рыцари как сэр Уильям Сименс.

В 1867 году компания Siemens Brothers получила контракт на 11000-километровую телеграфную линию из Лондона в Калькутту, который завершен в 1870 году.В 1871 году он связал Лондон и Тегеран телеграфом. В 1874 году компания Siemens Brothers спустила на воду собственное судно для прокладки кабеля «Фарадей», которое совместно проектировал Уильям Сименс. В следующем году был проложен первый прямой трансатлантический кабель из Ирландии в США.

Расширение и диверсификация: 1877–1929 гг.

В 1877 году новые телефоны Александра Грэхема Белла впервые достигли Берлина. Сразу осознав их ценность, Вернер Сименс быстро запатентовал улучшенную версию устройства и начал производство.В следующем десятилетии компания Siemens & Halske также разработала и начала производство электрического освещения и оборудования для выработки электроэнергии после того, как Вернер Сименс в 1866 году открыл динамо-электрический принцип.

В 1888 году Вернер Сименс был удостоен награды от немецкого кайзера за свои достижения. Два года спустя он ушел на пенсию, и его компания стала товариществом с ограниченной ответственностью, которое разделяли его сыновья Арнольд, Вильгельм и его брат Карл. Вернер Сименс умер в 1892 году, но дом Сименса продолжал процветать.В том же году Siemens & Halske построила электростанцию ​​в Эрдинге в Баварии и основала американский филиал Siemens & Halske Electric Company в Чикаго. Последний, однако, закрылся в 1904 году. В 1895 году Вильгельм Конрад Рентген открыл рентгеновский снимок, а уже в следующем году компания Siemens & Halske получила первый патент на рентгеновскую трубку. В 1897 году компания «Сименс и Хальске» решила стать публичной и реорганизовалась с Карлом Генрихом, ныне Карлом фон Сименсом после того, как российский царь в 1895 году возложил на нее дворянство в качестве председателя наблюдательного совета.Он ушел в отставку после семи лет на этом посту, и его сменил его племянник Арнольд.

Компания Siemens & Halske оставалась загруженной, поскольку на смену 19-му веку пришел 20-й. В 1903 году он основал Siemens Schuckertwerke GmbH, дочернюю компанию, занимающуюся электроэнергетикой. В 1909 году компания Siemens & Halske разработала АТС, обслуживающую 2500 клиентов в Мюнхене. Но когда разразилась Первая мировая война, заказы на гражданское электрооборудование значительно сократились, и компания начала производство устройств связи для военных.Siemens & Halske также производила взрывчатку, замки для винтовок, а позже во время войны - авиационные двигатели.

Но, пожалуй, самым успешным вкладом компании в военные усилия Германии была система управления огнем, которую она разработала для линейных крейсеров военно-морского флота, которая доказала свою ценность в Ютландской битве в 1916 году. Здесь представлена ​​эскадра линейных крейсеров Флота открытого моря. встретил своего британского коллегу только за время войны. В то время как основной флот сражался вничью, немецкие линейные крейсеры использовали свое превосходное артиллерийское оборудование, чтобы разбить своих противников, потопив два британских корабля и серьезно повредив несколько других.Это было ярким событием для немецкого флота в битве, в которой он не получил никакого преимущества.

Однако в целом война сильно ударила по Siemens & Halske. Большевистское правительство, захватившее власть в России в 1917 году, также конфисковало активы петербургского филиала компании, стоимость которых составляла около 50 миллионов рублей. Siemens Brothers была поглощена британским правительством в 1915 году и продана британским интересам в следующем году. Компания не была возвращена семье Сименс после перемирия, хотя сохранила свое название для деловых целей.Братья Сименс в конечном итоге восстановили связи со своим старым материнским предприятием, а его генеральный директор доктор Генри Райт даже стал членом наблюдательного совета Siemens & Halske в 1929 году. Но Карл Фридрих фон Сименс, сын Вернера, возглавлявший компанию Британская дочерняя компания в течение шести лет, у которой было много английских друзей, была шокирована этими событиями; «Они украли наше имя», - сетовал он.

Арнольд фон Сименс умер в 1918 году, незадолго до окончания войны. Ему наследовал его брат Вильгельм, который умер в следующем году.Затем Карл Фридрих стал председателем. Несмотря на нестабильное состояние экономики Германии в 1920-х годах и предубеждение среди иностранных клиентов против ведения бизнеса с немецкой компанией, компания продолжала вносить свой вклад в производство электротехники. В 1923 году началось производство радиоприемников для потребительского рынка. В том же году, осознавая растущее значение Японии как промышленной державы и не желая уступать этот рынок компаниям General Electric и Westinghouse, Siemens & Halske основала дочернюю компанию Fusi Denk в Токио, позже известную как Fuji Electric.В 1925 году компания «Сименс» начала строительство электростанции на реке Шеннон в Ирландии, а в 1927 году компания начала строительство еще одной гидроэлектростанции для советского правительства недалеко от Запорожья. Вернувшись домой, в Германию, компания Siemens & Halske профинансировала и построила железнодорожную сеть в пригороде Берлина, которая начала работу в 1928 году. К концу десятилетия на долю компании приходилась треть продукции немецкой электротехнической промышленности и почти такая же доля. своих сотрудников.

Компания Во время войны: 1930–45

Компания Siemens & Halske была окровавлена ​​Великой депрессией, но выжила. В начале 1930-х годов он был вынужден вдвое сократить дивиденды и уволить большое количество сотрудников, но оставался на относительно прочной финансовой основе до тех пор, пока в 1935 году проект перевооружения нацистского правительства не помог оживить его состояние. В течение оставшейся части десятилетия Siemens & Halske производила широкий спектр оборудования для всех вооруженных сил Германии. Один из его наиболее значительных технических достижений в то время, разработка системы автопилота для самолетов, явилась результатом проекта, инициированного Люфтваффе.

Перспективы компании

На протяжении 155 лет имя Siemens было синонимом передовых технологий и постоянного роста прибыльности. Обладая широким спектром продуктов, систем и услуг, мы являемся мировыми лидерами в области информации и связи, автоматизации и управления, энергетики, медицинских решений, транспорта и освещения. Устойчивый успех - наш приоритет номер один. Наша деятельность направлена ​​на удовлетворение потребностей наших клиентов и создание ценности для наших акционеров и сотрудников.Наши инновации, созданные в наших собственных лабораториях и в сотрудничестве с клиентами, деловыми партнерами и университетами, являются нашей самой сильной стороной. ГЛОБАЛЬНАЯ СЕТЬ ИННОВАЦИЙ Siemens разрабатывает новые продукты и услуги для мира, который, хотя и ограничен в ресурсах, безграничен по своим возможностям.

Деятельность компании в это время сложно оценить. С одной стороны, по мнению семейного историка Георга Сименс, Карл Фридрих фон Сименс с самого начала испытывал отвращение к нацистскому антисемитизму, и с течением времени их цели и методы только усиливались.Незадолго до своей смерти в 1941 году он написал ассистенту: «Моя работа больше не приносит мне удовлетворения и радости. Те, кто когда-то гордился тем, что их работа была посвящена задаче служения прогрессу и человечеству, теперь могут только печалиться, что результаты их работы просто служат злу разрушения. Всякий раз, когда я начинаю думать «почему?», Я предпочитаю закрасться в угол, чтобы больше ничего не видеть и не слышать ». Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что Siemens & Halske извлекла выгоду из перевооружения Германии в конце 1930-х годов.Конечно, компания мало или ничего не сделала, чтобы воспрепятствовать нацистскому милитаризму.

Карл Фридрих ушел в отставку в 1940 году и назначил своим преемником Германа фон Сименса, старшего сына Арнольда. К этому времени Siemens & Halske посвятила практически все свои производственные мощности военным заказам и будет делать это на время войны. В 1944 году он помог разработать и изготовить ракету Фау-2. Его заводы также пострадали от бомбардировок союзников. После того, как Советская армия захватила Берлин в 1945 году, российские оккупационные власти полностью демонтировали завод Сименсштадт и штаб-квартиру компании.

В 1945 году Герман фон Сименс, который также был директором Deutsche Bank, был арестован американскими оккупационными властями и интернирован на два года. Также нет сомнений в том, что компания использовала рабский труд во время войны. Георг Сименс указал, что все крупные немецкие промышленные концерны использовали принудительный труд из-за нехватки рабочей силы, вызванной войной, и заявил, что «Сименс и Хальске» обращаются со своими рабочими лучше, чем большинство компаний. Но в 1947 году всплыли обвинения в том, что трое директоров фирмы активно импортировали рабов из оккупированных стран.Вдобавок в это время всплыли свидетельства выживших в Холокосте, что компания Siemens поставила газовые камеры концлагерям. Однако эти обвинения так и не были доказаны, и компания опровергла их оба.

Восстановление и реорганизация В течение 1950-х и 1960-х годов

Герман фон Сименс возобновил председательство после своего освобождения в 1948 году. Компания была опустошена войной, и потребовались годы восстановления, чтобы снова встать на ноги. Штаб-квартира компании была переведена в Мюнхен в 1949 году.К началу 1950-х годов Siemens & Halske снова производила железнодорожное, медицинское, телефонное и энергетическое оборудование, а также бытовую электронику. В 1954 году она основала в Нью-Йорке американскую дочернюю компанию Siemens Inc. Ее первым продуктом, проданным на американский рынок, стал электронный микроскоп. В середине 1950-х годов Siemens & Halske вошла в развивающиеся области обработки данных и ядерной энергетики. Он представил свой первый универсальный компьютер в 1955 году, а его первый ядерный реактор был введен в эксплуатацию в 1959 году в Мюнхенском Гархинге.

Герман фон Сименс вышел на пенсию в 1956 году, и его преемником стал Эрнст фон Сименс, единственный сын Карла Фридриха. В середине 1960-х компания Siemens & Halske отправилась на Марс после того, как компания разработала триод с дисковым уплотнением, который использовался в передатчике американского космического зонда Mariner IV. В 1965 году он совершил еще один переворот, когда его высокоскоростной пассажирский поезд 03 поступил на службу Федеральной железной дороги Германии. Три года спустя компания приступила к строительству атомной электростанции в Атуче, Аргентина, - первого такого объекта в Южной Америке.

Компания претерпела серьезную реорганизацию в 1966 году, в результате чего все ее дочерние компании были напрямую подконтрольны материнской компании и были преобразованы в Siemens A.G. К концу десятилетия мировые продажи достигли 10 миллиардов немецких марок; в 1970 г. они достигли 12,6 млрд. марок. В 1971 году Эрнст фон Сименс вышел на пенсию, и его двоюродный брат Петер стал его председателем.

Ключевые даты

1847:
Компания Siemens & Halske основана в Берлине Вернером Сименсом и Дж.Г. Хальске на изготовление и установку телеграфных систем.
1877:
Вернер Сименс быстро запатентовал улучшенную версию телефона Александра Грэхема Белла и начал производство.
1892:
Siemens & Halske строит электростанцию ​​в Эрдинге в Баварии и открывает американский филиал Siemens & Halske Electric Company в Чикаго.
1897:
Компания Siemens & Halske становится публичной.
1903:
Компания основывает Siemens Schuckertwerke GmbH, дочернюю компанию, занимающуюся электроэнергетикой.
1923:
Компания начинает производство радиоприемников для потребительского рынка и открывает филиал в Токио, Fusi Denk, позже известный как Fuji Electric.
1949:
Компания переносит штаб-квартиру в Мюнхен.
1966:
Компания претерпевает серьезную реорганизацию, в результате которой все ее дочерние компании напрямую контролируются материнской компанией и реорганизуется в Siemens A.G.
1978:
Журнал Fortune заявляет, что Siemens опередил Westinghouse и стал основным конкурентом GE.
1992:
Siemens объединяет усилия с IBM и Toshiba Corp. для разработки 256-мегабитных чипов для создания микропроцессоров с мощностью суперкомпьютеров.
1998:
Глава компании Генрих фон Пирер представляет план повышения качества, состоящий из десяти пунктов, для увеличения прибыли и борьбы с неэффективными предприятиями.
2001:
Компания «Сименс» впервые вышла на биржу Нью-Йоркской фондовой биржи.

Процветание в 1970-е годы

1970-е были для Siemens годами процветания. Несмотря на замедление мировой экономики, которое ограничило заказы клиентов в некоторых областях и вынудило компанию сократить штат сотрудников, продажи выросли до 20,7 млрд. Немецких марок, а чистая прибыль - до 606 млн. Немецких марок в 1976 году. Когда в 1972 году в Мюнхене прошли летние Олимпийские игры, компания Siemens была его первый официальный поставщик телекоммуникационного оборудования и оборудования для обработки данных.В 1977 году компания создала совместное предприятие с американской инженерной фирмой Allis Chalmers, получившее название Siemens Allis Inc., для продажи турбинных генераторов в Соединенных Штатах. Фактически, статус Siemens как производителя электротехники вырос до такой степени, что Fortune писала в 1978 г., что он «заменил Westinghouse в демонологии General Electric». Компания Siemens сменила Westinghouse на втором месте в мире по производству электротехнической продукции, став «главным мировым конкурентом GE во всем, от двигателей и распределительных устройств до генераторов и ядерных реакторов.«Она также увеличила свою долю на рынке мэйнфреймов Западной Германии до 21 процента, резко сократив позиции IBM как ведущего поставщика мэйнфреймов Федеральной резервной системы.

В конце 1970-х годов компания Siemens, вопреки совету консалтинговой фирмы, нанятой правительством Западной Германии для консультирования промышленных компаний страны, начала исследования и разработки в области технологии микросхем. Считалось, что медлительность и методичность Siemens сделают его неспособным идти в ногу с более мелкими и более быстрыми фирмами Кремниевой долины, которые пробивали себе дорогу в этой области.Тем не менее, Siemens A.G. с бюджетом на исследования и разработки в размере 1 миллиарда долларов (одна восьмая всех денег, потраченных промышленностью Западной Германии на исследования в то время), в конечном итоге создала совместное предприятие с голландским конкурентом Philips для разработки усовершенствованных микросхем. Однако ни одна из попыток компании в этом направлении не увенчалась успехом. Подразделение компонентов теряло деньги в 1987 году, и Siemens был вынужден покупать чипы у Toshiba, чтобы выполнить свои обязательства, пока в начале 1988 года не стали доступны собственные чипы.

Идти в ногу с высокими технологиями и глобализацией в 1980-х и 1990-х годах

В 1981 году Петер фон Сименс ушел на пенсию, и его сменил Бернхард Плеттнер. Семья Сименс впервые отказалась от повседневного контроля над компанией, основанной более века назад. Но 67-летний Плеттнер проработал на Siemens всю свою сознательную жизнь, и Петер фон Сименс чувствовал, что его собственный сын в возрасте 44 лет был еще слишком молод и неопытен для этой высшей должности.

Под руководством Плеттнера и нового генерального директора Карлхайнца Каске компания Siemens приступила к дорогостоящей и амбициозной программе приобретений, исследований и разработок, чтобы попытаться стать мировым лидером в области высоких технологий.Его усилия по разработке собственных микрочипов были частью этих усилий, как и приобретение в 1988 году находящейся в затруднительном положении дочерней компании IBM Rolm Systems. Эта сделка обошлась Siemens в 844 миллиона долларов, но позволила компании контролировать третьего по величине поставщика коммутационного оборудования для АТС на Севере. Америка. Стратегия Сименс в 1980-х была рассчитана на долгосрочную окупаемость и принесла мало ощутимых выгод в краткосрочной перспективе. В период с 1983 по 1988 год компания потратила 24 миллиарда долларов на исследования, разработки и приобретения, и колоссальный отток денежных средств привел как к значительному падению прибыли, так и к сокращению дивидендов в 1988 году.Как сказал Business Week в 1988 году один аналитик, «в 1990-е годы с Siemens будет интересна история».

Когда компания вступила в новое десятилетие, глобализация стала жизненно важной частью ее политики, а это означало корректировку однородной культуры компании. Европа столкнулась с рецессией, а азиатские и южноамериканские рынки открыли огромные возможности для роста. Чтобы помочь Siemens в новом направлении, компания назначила Германа Франца председателем правления, а Генриха фон Пирера президентом и главным исполнительным директором.Назначение д-ра Генриха фон Пирера на должность исполнительного директора в 1992 г. отразило необходимость культурных изменений и стремление к повышению прибыльности.

В Siemens всегда доминировали инженеры. Когда фон Пирер, экономист и юрист, был избран главой компании, это было воспринято как стремление компании к большей коммерциализации. В руководстве фон Пирера подчеркивались три фундаментальные тенденции: первая заключалась в том, что 85 процентов бизнеса Сименс будет осуществляться либо на глобальных рынках, либо на рынках, которые демонстрируют безошибочную тенденцию к глобализации; во-вторых, значительные улучшения в производстве зависели от уменьшения «глубины» производства; и в-третьих, это программное обеспечение становится все более решающим коммерческим фактором.

В компании фон Пирер произвел культурную революцию. Он продолжил реорганизацию, начатую его предшественником Каске, и разработал программу, призванную сделать Siemens более конкурентоспособной по сравнению с японскими компаниями, сделав ее более чувствительной к давлению рынка. Он заменил иерархическую структуру и инженерное направление новым акцентом на инновации и сервис. Он дал менеджерам на местных рынках полную свободу действий, чтобы сократить расходы и участвовать в торгах, а также назначил более молодое поколение менеджеров в возрасте от 40 лет.Более того, фон Пирер сократил штат сотрудников Siemens на 7,5 процента и продал непрофильные предприятия на 2 миллиарда долларов, а к 1995 финансовому году сократил операционные расходы на 3,6 миллиарда долларов. Он постоянно спрашивал, достаточно ли гибка и меняется компания, и в какой-то момент включил и себя -адресные открытки в журнале компании, призывающие сотрудников присылать ему свои идеи.

Такие меры были частью стратегии по выводу Siemens на новые быстрорастущие рынки, особенно в Азии. Фон Пирер планировал вложить 3 доллара.4 миллиарда в Азии к 2000 году и удвоение продаж до 14,3 миллиарда долларов, согласно Business Week в 1995 году. Он создал предприятия в Азии и Восточной Европе, чтобы снизить затраты и привлечь новых клиентов, а также купил телекоммуникационные подразделения в Соединенных Штатах и ​​Италии. . Он также планировал дальнейшие приобретения, чтобы вывести больше производства из Германии. Стратегия начала приносить плоды. В то время как чистая прибыль упала на 17 процентов до 1,18 миллиарда долларов в 1994 году, прибыль подскочила на 8 процентов за три месяца, а аналитики отметили рост на 20 процентов за год.Начиная с 1995 года продажи продолжали расти, и уменьшающаяся прибыль компании начала расти.

Еще один шаг к глобализации: международное партнерство объединило Siemens с крупнейшим в мире производителем компьютеров и вторым по величине производителем микросхем в Японии. В 1992 году компания Siemens объединила усилия с IBM и Toshiba Corporation для разработки 256-битных чипов для создания микропроцессоров с мощностью суперкомпьютеров. Ожидается, что первый чип будет выпущен на рынок в 1998 году. Ориентировочная стоимость проекта составляла миллиард долларов на разработку чипа и еще один миллиард на создание производственных мощностей.Ожидалось, что альянс Siemens, IBM и Toshiba станет отраслевой нормой, учитывая рост операционных расходов и ориентацию на «безграничную» мировую экономику.

Инновации всегда были частью традиций Сименс. Но новое социальное давление и быстро меняющиеся технологии во всем мире поставили перед Siemens новые задачи перед лицом 21 века. Чтобы справиться с этим новым бизнес-рынком, Сименс использовал свои традиции интеллекта, ресурсов и систематического применения. оставаться сильной международной силой.Как сказал фон Пирер в годовом отчете Siemens за 1994 год: «Помощь в определении курса изменений была жизненно важной частью нашего бизнеса на протяжении почти 150 лет…. Пятнадцать лет назад едва ли половина наших продаж по всему миру приходилась на продукцию, выпущенную менее пяти лет назад. Сейчас эта цифра выросла до более чем двух третей - твердое доказательство того, что мы не просто удовлетворяем возросшие потребности в изменениях, но и задаем темп инновациям ».

Радикальная реструктуризация для 21 века

Середина 1990-х годов оказалась трудным годом для Siemens.В сочетании с вялыми условиями в Европе начало экономического кризиса в Восточной Азии в 1996 году нанесло серьезный урон, снизив прибыль компании на две трети в период с 1996 по 1998 год. Аналитики критиковали Siemens за то, что он слишком медленно реагировал на новые требования быстро глобализирующаяся бизнес-среда, и многие призывали компанию пересмотреть структуру конгломерата «старой экономики», особенно за счет разгрузки тех предприятий, которые зависят от медленно растущих рынков, таких как производство электроэнергии.

В рамках программы оптимизированных по времени процессов, или программы «Top», трехкомпонентной стратегии, способствующей сокращению затрат, росту и инновациям, руководство с начала 1990-х годов произвело значительную реструктуризацию и существенное повышение производительности.Однако прибыли по-прежнему было недостаточно для финансирования международной экспансии, необходимой для того, чтобы не отставать от конкурентов. На прибыли компании особенно сильно повлиял полупроводниковый бизнес, который после жестокой ценовой войны за микросхемы памяти потерял 727 миллионов долларов в 1998 году. Другие проблемные подразделения включали производство электроэнергии, транспортные системы и частные сети связи.

Несмотря на критику, фон Пирер твердо придерживался своего традиционалистского убеждения в том, что существует ценная синергия между различными направлениями деловой активности Сименс, особенно потому, что почти все предприятия компании были в области электрики или электроники, а также в связи с тем, что Мероприятия помогли защитить компанию Siemens от неизбежных взлетов и падений различных бизнес-циклов.К 1998 году, однако, генеральный директор признал, что компания ослабила свою общую мощь, расширившись сразу во многих направлениях. Решив сохранить только те предприятия, в которых Сименс могла бы удерживать лидерство на рынке, фон Пирер прекратил более 30 мелких операций компании, в том числе в области военной электроники и стоматологического оборудования. Это также включало продажу своей доли в пострадавшей телекоммуникационной группе GPT британской GEC. Тем не менее, большинство инвесторов оставались разочарованными, утверждая, что такая оптимизация представляет собой не более чем частичную реструктуризацию и не является достаточно радикальной, чтобы восстановить стабильную прибыльность больной компании.

Наконец, в конце 1998 года фон Пирер представил глобальный план из десяти пунктов, который был провозглашен революцией для 153-летней компании. В рамках этой радикальной встряски, направленной на увеличение прибыли и устранение низкой производительности, Сименс продаст или выделит одну седьмую часть своего домена, подразделения с совокупным годовым объемом продаж более 10 миллиардов долларов. Чтобы облегчить эту задачу, компания Siemens решила отделить Infineon, свой высокоциклический полупроводниковый бизнес, который снова прогнозировал огромные убытки в 1998 году.Кроме того, компания отказалась от производства медных кабелей, электронных компонентов и локомотивов.

Обновленная компания Siemens состояла из четырех основных подразделений: электроэнергетика, промышленность, железнодорожные системы и информация и связь. Чтобы поддержать производство электроэнергии и добиться критического сокращения затрат, Siemens приобрела в августе 1998 года подразделение Westinghouse по производству электроэнергии. С учреждением Siemens Westinghouse Power Corporation у Siemens были хорошие возможности, чтобы воспользоваться высоким спросом в Соединенных Штатах и реструктурировать свои производственные операции по всему миру.Кроме того, это приобретение представляло собой важный шаг на пути к выводу основной части производства Siemens за пределы Германии, что было еще одной целью фон Пирера. Отраслевое подразделение под руководством Эдварда Крубасика прошло тщательную реструктуризацию и, увеличив прибыль на 60% в 1997 году, начало процветать. Крубасик представил инициативы по передовой практике, совместные бухгалтерские группы и другие меры, чтобы объединить слабо связанные подразделения подразделения, деятельность которых варьировалась от строительства промышленных предприятий до автоматизированных машин.Железнодорожные системы, потерявшие 479 миллионов долларов в 1997 году, были наименее важным подразделением Siemens. После реорганизации фон Пирера в нем появилась новая управленческая команда, которой было поручено усилить операции, достаточные для того, чтобы подразделение стало продаваться в ближайшие годы.

Информация и коммуникации были крупнейшим подразделением Сименс. Здесь компания надеялась наладить партнерские отношения в сфере мобильных телефонов и персональных компьютеров, в обеих областях, где ей не хватало доли рынка для эффективной конкуренции в одиночку.Кроме того, несмотря на то, что у него была надежная доля на рынке традиционных телекоммуникационных коммутаторов, потребовалось стратегическое приобретение, чтобы вывести подразделение на новый уровень с помощью сетевых технологий на базе Интернета, что является важной областью компетенции, поскольку прогнозировалось увеличение мирового объема трафика данных. превзойти голосовую телефонную связь в ближайшие годы.

Успех в этой области зависел от серьезного продвижения на рынок США, где темп конкуренции определяли такие компании, как Nortel Networks, Lucent Technologies и Cisco Systems.С этой целью в 1999 г. Сименс приобрела две частные компании по сетям передачи данных в Массачусетсе, Castle Networks Inc. и Argon Networks Inc., для создания новой дочерней компании в Бостоне. Кроме того, в 2001 году компания впервые попала в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи, заложив основу для будущих приобретений на основе акций. В том же году компания Siemens приняла более прозрачные методы бухгалтерского учета в американском стиле и соответственно опубликовала свои годовые результаты.

Аналитики приветствовали дальновидную реструктуризацию фон Пирера, поскольку в 1999 году прибыль Siemens увеличилась вдвое; кроме того, чистая прибыль увеличилась с 1 евро.2 миллиарда в 1999 году до 8,9 миллиарда евро в 2000 году. После выхода на пенсию в 2004 году фон Пирер продолжал восхвалять синергетические преимущества конгломератной структуры Siemens. Как он сказал лондонской Financial Times 21 января 2002 года: «Наша относительная сила заключается в том, что мы работаем в различных сферах бизнеса, которые подвержены различным экономическим циклам. Несколько лет назад не все оценили справедливость этого подхода ».

Тем не менее, в постоянном стремлении утвердиться в качестве компании мирового уровня, Сименс продолжала проводить операции на себе в первые годы 21 века, удаляя жир во всех подразделениях и уделяя особое внимание ИТ и коммуникациям, а также Промышленность.Фон Пирер особенно стремился восстановить прибыльность трех ИТ-подразделений, связанных с телекоммуникационным оборудованием, мобильными телефонами и бизнес-услугами, за счет сокращения рабочих мест, закрытия второстепенных производственных участков и усиленного продвижения новых продуктов на рынок. Используя аналогичные стратегии для достижения значительных улучшений в подразделениях медицинского оборудования и обучения, которые прежде терпели убытки, казалось вероятным, что Siemens достигнет своей цели.

Основные дочерние компании

Acuson Corporation; BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH; Эффективные сети, Inc.; Fujitsu Siemens Computers (Holding) BV; Infineon Technologies AG; OSRAM GmbH; Siemens Airfield Solutions; Siemens Building Technologies AG; Корпорация Сименс; Siemens Dematic AG; Siemens Energy & Automation, Inc.; Группа промышленных решений и услуг «Сименс»; «Сименс» по информации и коммуникациям; Siemens Power Generation Group; Группа передачи и распределения электроэнергии Siemens; Siemens Solar Group; Группа транспортных систем Сименс; Siemens VDO Automotive.

Основные конкуренты

ABB Ltd.; General Electric Company; Hitachi, Ltd.

Дополнительная литература

Альтхаус, Сара, «Динозавр Сименс изучает законы эволюции: необходим дальнейший квантовый скачок, чтобы превратить промышленный синий чип в компанию мирового уровня», Financial Times (Лондон), 5 ноября , 1999, стр. 32.

Эндрюс, Эдмунд Л., «Сименс будет продавать крупные единицы акций с целью повышения прибыльности», New York Times, 5 ноября 1998 г., с. C4.

Барбер, Лайонел и Бертран Бенуа, «Прагматический капиталист и социальный романтик: Интервью [с] Генрихом фон Пирером, Сименс», Financial Times (Лондон), 27 ноября 2000 г., с.18.

Бенуа, Бертран, «Сименс обнаруживает обратную сторону акционерного капитализма: опасения по поводу промышленных подразделений носят как структурный, так и циклический характер», Financial Times (Лондон), 18 октября 2001 г., с. 28.

Бенуа, Бертран и Питер Марш, «Хороший аргумент в пользу корпоративного прагматизма: интервью [с] Генрихом фон Пирером, генеральным директором Siemens», Financial Times (Лондон), 4 декабря 2002 г., с. 13.

Боули, Грэм, «Пришло время окупаемости для руководителя промышленного подразделения Siemens: Эдвард Крубасик сократил, реструктурировал и повысил производительность, чтобы оставить отраслевое подразделение одним из лучших в немецкой группе», Financial Times (Лондон), 13 октября , 1998, с.27.

_____, «Новая экономичная компания Siemens, возможно, все еще нуждается в доработке», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1998 г., с. 28.

Лицом к лицу с технологиями, Берлин: Siemens Aktiengesellschaft, 1991.

Гудвин, Джек С. и Роберт М. Фулмер, «Развитие менеджмента в Siemens Electronics: достижение подвижной цели», Журнал развития менеджмента, сентябрь 1992, стр. 40–46.

«На полпути: Сименс», Экономист, 4 июля 1992 г., с. 60.

Харрисон, Майкл, «Встряска Сименса в вооруженных силах чипа», Индепендент (Лондон), 17 июля 1998 г., с.19.

Хуссейн, Ахрар, «Сименс - традиция превосходства», Экономическое обозрение, август 1994 г., стр. 109.

Кон, Рудигер, «Сименс планирует радикальную реструктуризацию», Financial Times (Лондон), 21 февраля 2000 г., с. 28.

Полузащитник, Дж. Роберт, «Siemens Braces для неровной дороги впереди», Electronic News, 22 марта 1993 г., стр. 18.

Марш, Питер, «Разработка восстановления: управление Siemens: преобразование производителя« старой экономики »требует не только сокращения затрат, но также роста и инноваций», Financial Times (Лондон), 8 августа 2000 г., стр. .10.

_____, «Westinghouse Buy Sets Foundation для прибыльности», Financial Times (Лондон), 10 июня 1999 г., стр. 6.

Миллер, Карен Лоури, «Сименс формируется: так долго упорный перфекционизм. Здравствуйте, агрессивность », Business Week, 1 мая 1995 г., стр. 52–53.

Мюнхау, Вольфганг, «Германии нужны производственные советы - глава Siemens рассказывает Вольфгангу Мюнхау, почему необходимы консультации с рабочими», Financial Times (Лондон), 17 декабря 1995 г., с. 23.

Панни, Азиз, «Морские изменения в Сименс», «Менеджмент сегодня», март 1994 г., стр.50.

Прокассини, Эндрю, «Альянсы и возможности», Электронные новости, 28 сентября 1992 г., с. 8.

Шарес, Гейл Э., Джонатан Б. Левин и Питер Кой, «Новое поколение в Siemens», Business Week, 9 марта 1992 г., с. 46. ​​

Шизель, Сет, «Сименс планирует венчурное предприятие США на рынке данных», New York Times, 4 марта 1999 г., стр. C1.

Скотт Дж. Д., Siemens Brothers, 1858–1958, Лондон: Вайденфельд и Николсон, 1959.

Сименс, Георг, История Дома Сименс, перевод А.Ф. Роджер и Лоуренс Н. Холд, Мюнхен: Карл Альбер, 1957.

Сименс, Вернер фон, изобретатель и предприниматель: воспоминания Вернера фон Сименса, Лондон: Лунд Хамфрис, 1966.

«Технические возможности манят в Восточной Европе, «Новости дизайна», 20 сентября 1993 г., стр. 250.

Вагстил, Стефан и Грэм Боули, «Стратег, у которого есть все, за что стоит играть: профиль Генриха фон Пирера, генерального директора Siemens», Financial Times (Лондон), 20 апреля 1998 г., с. 11.

—обновления: Бет Уотсон Хайман, Эрин Браун

Siemens и Atos объявляют о пятилетнем продлении своего стратегического партнерства

Atos для предоставления цифровых, интегрированных и кибербезопасных решений для поддержки цифровой стратегической цели Siemens

Siemens-Atos Глобальный альянс будет использовать возможности совместного выхода на рынок

Мюнхен, Германия - Париж, Франция - 23 сентября 2020 г.

Siemens AG и Atos, мировой лидер в области цифровой трансформации, сегодня объявили о продлении своего Соглашения о взаимоотношениях с клиентами в рамках их стратегическое партнерство началось в 2011 году.Соглашение направлено на ускорение достижения цифровых целей Siemens в областях модернизации и оцифровки услуг, цифрового управления данными, облачной трансформации и кибербезопасности. Это происходит в контексте пятилетних соглашений на общую сумму 3 миллиарда евро, которые были отдельно подписаны с Siemens AG, Siemens Energy AG и Siemens Healthineers AG и включают существующие услуги, а также новый бизнес. В рамках соглашения Atos также будет инвестировать в инновации и цифровую модернизацию, чтобы продвигать важные инновационные темы для Siemens.

«Мы рады расширить и укрепить наше давнее партнерство с Atos с помощью этого нового рамочного соглашения о партнерстве, чтобы ускорить нашу трансформацию и поддержать наши цифровые стратегические цели», - сказала Ханна Хенниг, директор по информационным технологиям Siemens AG.

«Для поддержки различных требований Siemens во всех сферах своего бизнеса, Atos предоставит Siemens лучшие в своем классе цифровые и интегрированные решения, такие как цифровое рабочее место, модернизация приложений, полное использование новой гибридной облачной платформы Atos, цифровых платформ и сквозная интеграция и безопасность.Atos также развернет инновационную модель, управляемую данными, которая позволит еще больше использовать искусственный интеллект и машинное обучение », - сказал Эрик Гралл, главный операционный директор Atos.

Совместная инициатива по выходу на рынок

Siemens и Atos также объявляют о расширении своего глобального альянса за пределы технологического сотрудничества с целью вывода на рынок совместных цифровых решений. Эта новая совместная инициатива по выходу на рынок позволит использовать существующие общие цифровые инвестиции в размере 330 миллионов евро и существенно поддержит амбиции цифрового роста, сформулированные каждой компанией.В течение следующих пяти лет ожидается значительный объем дополнительных совместных продаж от этой инициативы, ориентированной на продажи.

«Мы продолжим объединять силу и опыт обеих компаний, чтобы предлагать инновационные цифровые решения нашим клиентам и использовать дальнейшие возможности продаж», - сказал Роланд Буш, заместитель генерального директора Siemens AG.