W v siemens: Вернер фон Сименс

от

Вернер фон Сименс

Великий изобретатель и предприниматель, ученый и мыслитель Вернер фон Сименс внес огромный вклад в индустриализацию всего мира, во многом определив наш постиндустриальный мир.

Биография Вернера фон Сименса

В семье мелких фермеров Сименсов было 10 детей. Вернер – первенец. Он блестяще учился в гимназии. Но на университет денег, конечно, не было. Вернер поступил на военную службу и получил образование в артиллерийском училище в Магдебурге, где математику и физику преподавали практически на университетском уровне.

Еще в училище он сделал свое первое изобретение, которым и сейчас пользуется человечество.

В 1838 году Вернер Сименс запатентовал способ нанесения тончайшего слоя золота на металлические изделия при помощи гальванического эффекта. В 1841 году он настоял, чтобы его младшие братья Вильгельм и Карл открыли заводик. Однако мода на позолоченные украшения в обстоятельной Пруссии, ценившей все подлинное и солидное, еще не возникла. Заводик пришлось закрыть. Однако Вильгельм, впоследствии изобретший регенеративную печь – прообраз мартеновской печи, сумел продать патент богатому британскому промышленнику из Бирмингема за солидную сумму в полторы тысячи фунтов стерлингов.

Вернер никогда не жалел о годах, проведенных в армии. «Именно военная служба помогла мне обрести чувство уверенности в себе и устремиться к высоким целям», – говорил он много лет спустя. В армии он всячески развивал свой инженерный талант. Морские мины конструкции Сименса и предложенная им генштабу схема рассредоточения береговой артиллерии сыграли важную роль в победе на море над датчанами.

В 1845 году Сименс вступил в Прусское физическое общество, где его, тридцатилетнего молодого человека, почти сразу ввели в президиум, в котором преобладали ученые весьма почтенного возраста.

«В создании устойчивого рабочего класса я вижу задачу исключительной важности, которая будет находиться в прямой зависимости от возрастающего процесса разделения труда и замены ручного труда работой машин»

Сименс одновременно с американцем Морзе выдвинул идею электрического телеграфа. И военное ведомство Пруссии откомандировало его в комиссию генштаба, чтобы он внедрил многообещающую коммуникационную новинку в армии.

Сименс стремительно воплощал конструктивную идею в конкретных приемо-передаточных электрических схемах и механизмах, для чего вступил в творческий альянс с университетским механиком Иоганном Георгом Гальске. И 1 октября 1847 года в мастерской Гальске открылась компания Telegraphen-Bauаnstalt Siemens & Halske («Организация по строительству и развитию телеграфа Сименса и Гальске»).

Телеграф Сименса за счет использования в нем оригинальных технических решений оказался настолько удачным, что после его внедрения в армии компания Siemens & Halske получила правительственный заказ на создание телеграфной линии Берлин – Франкфурт-на-Майне. Заказ был выполнен в кратчайшие сроки – к середине 1849 года. В том же году Сименс решил, что достаточно отдал армии сил и таланта, и вышел в отставку после 14 лет безупречной службы.

На берлинско-франкфуртской линии Сименс совершенствовал технологию прокладки кабеля.

Для защиты от помех атмосферного электричества сконструировал станок, который бесшовным методом запрессовывал металлические проводники в гуттаперчевую изоляцию. Предложил на подземных участках укладывать провода в свинцовые трубы. Предложил оптимальную конструкцию изоляторов и громоотводов... Сименсовские телеграфные линии отличались столь высоким запасом прочности, что некоторые их участки эксплуатировались до 40-х годов ХХ века.

При этом Сименс вовсе не замыкался на телеграфе. Он разрабатывал медицинское оборудование, оптические системы, высокоточные механические аппараты.

Вернер фон Сименс в России

В 1853 году Сименс получил фактически монополию на прокладку телеграфных линий в бескрайней Российской империи. Компания Siemens & Halske установила телеграфную связь между Санкт-Петербургом, Кронштадтом, Гельсингфорсом (Хельсинки), Варшавой, Ригой и Ревелем. За 2 года было проложено 9 тысяч километров кабеля. Работами руководил 24-летний Карл Сименс, которого командировал в Петербург старший брат.

Карл Сименс построил в Петербурге электротехнический завод. Заменил в столице империи газовое освещение на электрическое (на всех электрических лампах, использовавшихся в России, стояло клеймо Siemens & Halske).  Построил первую в стране электростанцию, которая давала электричество для освещения Московского Кремля. Провел трамвайные линии в Одессе, Ростове-на-Дону и Харькове. Обеспечил оборудованием строительство Транссибирской железной дороги. Организовал производство спиртомеров собственной конструкции, что в условиях госмонополии на производство водки способствовало борьбе с бутлегерством. Наладил добычу меди на Кавказе. Построил в Баку первый нефтеперегонный завод. Начал покрывать улицы Тифлиса асфальтом...

В конечном итоге Карл Сименс обрусел, женился в России, получил гражданство, а впоследствии – в 1896 году –  и дворянский титул.

Кстати, без немецкой фирмы в Советской России невозможна была бы реализация масштабного плана ГОЭЛРО. Хотя бы потому, что подавляющее большинство советских «электрификаторов» в свое время работали на заводе Сименса, впоследствии национализированном и названном «Электросилой». Здесь же служил инженером и руководитель проекта Глеб Кржижановский. Но связь с германской компанией не смогла разорвать даже революция 1917 года. Именно Siemens поставляла оборудование для ДнепроГЭСа и московского метро.

Предтеча ЕС

В 1870 году Вернер Сименс сдал в эксплуатацию телеграфную линию Лондон – Калькутта протяженностью 11 тыс. километров. Через два года при помощи специального кабелеукладочного судна «Фарадей», построенного Сименсом, была протянута телеграфная линия по дну океана – между Ирландией и США. За десять лет «Фарадей» проложил шесть трансатлантических линий.

На заре телефонной эры, в 1877 году, Сименс одним из первых освоил производство телефонных аппаратов. Причем за счет ряда оригинальных технических решений эти аппараты обладали лучшими характеристиками, чем телефоны Белла. А в 1881 году компания Сименса построила первую в Берлине телефонную станцию.

Хотя в 1860 году Берлинский университет и присвоил Сименсу звание почетного доктора философии, многие его экономические и социальные идеи опередили свое время. Недаром великого промышленника XIX века считают одним из предтечей современного Европейского союза. Он верил в возможность построения единого европейского государства. «Необходимо устранить все таможенные барьеры, ограничивающие рынки сбыта и снижающие конкурентоспособность на мировом рынке», – говорил он.

Вернер Сименс не только не был социалистом, но даже и Маркса не читал, считая его дилетантом в экономике. Сименс действовал. И от его дел рабочему классу было гораздо больше пользы, чем от политических игр социалистов. На предприятиях Сименса в 5 странах Европы выплачивали пенсию по старости и денежные премии. Рабочий день сократили до 9 часов. Действовала эффективная система профессиональной подготовки и повышения квалификации. В письме брату Сименс так характеризовал свою социально-политическую позицию: «В создании устойчивого рабочего класса я вижу задачу исключительной важности, которая будет находиться в прямой зависимости от возрастающего процесса разделения труда и замены ручного труда работой машин». Один из основателей Немецкой прогрессивной партии, делавшей ставку на вовлечение в процесс управления страной широких слоев населения, Вернер Сименс даже был избран в парламент от округа Леннеп-Золинген.

Динамо-машина

Сименс любил путешествовать. В 1858 году побывал в Египте, где принял участие в изучении пустыни. Оставил свой след даже в палеонтологии. Геологи нашли камень с отпечатком ранее неизвестного науке летающего ящера, Сименс выкупил этот отпечаток и передал в дар Берлинскому музею естествознания. Ящер получил название «Археоптерикс Сименса» (Archaeopteryx Simensii).

Но главной его страстью все же было изобретательство. Самым эпохальным его изобретением, повлиявшим на все развитие мировой электротехники, считается динамо-машина. Благодаря этой машине электричество стали производить в промышленных объемах.

Электрическая железная дорога, трамвай, троллейбус, электролифт, пневмопочта – все это тоже Сименс. Он был инициатором создания Берлинского электротехнического союза, а также основателем и пожизненным президентом Общества патентов в Берлине. Без его меценатской деятельности в Шарлоттенбурге не открылся бы Физико-технический институт, а в Берлине не возникла бы нацио­нальная физико-техническая лаборатория.

В 1888 году действительному члену Прусской академии Вернеру Сименсу было пожаловано дворянство, и он стал Вернером фон Сименсом. 31 декабря 1889 года он оставил все руководящие посты, передав дела младшему брату Карлу. Через два года земной путь Вернера фон Сименса завершился. Машины, изобретенные им, как работали, так и работают. Основанная им компания превратилась в крупнейший концерн Siemens AG, который производит самую современную электронную технику и контролирует солидную долю мирового рынка. Единица электрической проводимости называется «сименс». А сам Сименс остается эталоном ученого и предпринимателя, одним из тех, кто создавал тот мир, в котором мы живем.
В Библиотеке "Главная мысль" Вы можете прочитать уникальную автобиографичную книгу Вернера фон Сименса "Личные воспоминания", изданную впервые на русском языке.

Сименс WV 1080 - 33 см , 3 кг, ремень 1192J3

Отремонтировать Siemens WV 1080

Мастера  нашей фирмы  могут отремонтировать Siemens WV 1080 при  большинстве поломок. Типичная стоимость ремонта Siemens WV 1080 от 1700 (замена ремня) до 3000 руб (замена  командоаппарата Сименс WV 1080 ).

   Самая распространенная стиральная машина марки Сименс глубиной 33 см. Выпускалась примерно до 2001 года. Полный аналог стиральной машины Bosch WMV 1600, отличия только в дизайне передней панели.

Технические характеристики Siemens WV 1080

Программы стирки Сименс WV 1080

Особенности конструкции Siemens WV 1080

Ремонт стиральной машины Siemens WV 1080


 

Технические характеристики

Габариты - 59x33x85 см

возможность встраивания - предусмотрена

высота для встраивания - 82 см

Масса - 62 кг

вместимость - 3 кг (сухого белья)

Расход воды на стирку - 25-45л

Мощность нагревателя - 1700 Вт

максимальная мощность - 1900Вт

Скорость отжима - 800 об/мин, класс отжима D


 


Открытие люка - справа на лево, ручкой на люке.

Угол раскрытия люка - 100°

устройство блокировки люка - тепловое t реле

люк заблокирован на все время стирки

Стекло люка - одинарное

механический выключатель питания - имеется, отдельная кнопка 

Фильтр сливного насоса - есть, внизу справа

Патрубок для аварийного слива воды - нет

сливной шланг - фиксированный, выход сзади-справа-снизу, диаметр шланга 22мм, длина 2м

встроенный противосифонный фильтр - нет

система аквастоп - нет

подключение к водопроводу - только к холодной воде,штуцер под резьбу 3/4", сзади-слева-сверху

 


 

Режимы стирки стиральной машины Сименс WV 1080

количество основных программ стирки - 14

выбор программы - поворотной ручкой

индикация хода стирки - положением ручки командоаппарата

 

дополнительные регулировки - температура стирки ,половинная загрузка (снижает уровень воды), становка с водой. 


 

Особенности конструкции и ремонта стиральной машины Siemens WV 1080  

Очень надежная конструкция. Передняя панель - несъемная.

Подвеска бака - на двух пружинах, крепящихся к боковым стенкам стиральной машины

Подшипники и сальник  барабана  запрессованы в алюминиевую трехлучевую крестовину, их замена достаточно проста. Размеры подшипников 6204  и 6205.

замена амортизаторов выполняется без разборки бака, выход из строя амортизаторов встречается достаточно часто 

Модуль управления - полностью механический, с дополнительным модулем регулровки скорости вращения двигателя .Выходит из строя достаточно редко.

 

наиболее распространенная неисправность Сименс WV 1080  - обрыв ремня 1192J3

 


Обзор GSM-телефона Siemens CX65

Новая линейка телефонов Siemens, пожалуй, является одним из самых ожидаемых проектов этого года в индустрии мобильных терминалов. Неоднозначная, и, по большому счету, слабая линейка 55 довольно быстро устарела морально и нуждается в замене, а так как Siemens может похвастаться достаточно большой аудиторией поклонников, можно сказать, что накопился немалый отложенный спрос на качественные продукты с этой маркой. Действительно, очень многие пока остаются с удачными, но морально устаревшими моделями серии 45, другие же пользуются аппаратами 55-й серии, но по ряду характеристик они все больше отстают от стандартов рынка.

Первым делом все ждут от Siemens продолжения фирменной стратегии, направленной на создание функциональных телефонов, ориентированных на работу с данными и позволяющих максимально удобно использовать многочисленные сложные функции. Объединить в одном продукте традиционные преимущества Siemens и современный уровень реализации потребительских функций, и предложить результат по конкурентной цене — значит создать новый успешный Siemens. Посмотрим, насколько удалось это в новой линейке.

Первый представитель нового поколения — Siemens CX65. В линейке телефонов немецкой компании он должен занять место между массовым C65 и бизнес-аппаратом S65. Позиционирование модели несколько необычно для Siemens — она должна стать относительно доступным телефоном с богатыми возможностями. Таким образом, CX65 должен удовлетворить нынешний спрос покупателей, требовательных к функциональности, но не готовых платить по стандартам бизнес-класса. Такие решения уже не раз выпускались различными производителями — вспомним, например, модель Sony Ericsson T300. Фактически, CX65 замещает такую модель, как M55 — вспомним, что, несмотря на обозначение, соответствующее серии защищенных телефонов, M55 представлял собой несколько упрощенную модель на платформе S55 с очень богатыми, как для своего класса, возможностями. Обычно продажи таких аппаратов идут достаточно успешно, в особенности на нашем рынке, и это в полной мере относилось к двум упомянутым нами моделям — аналогам CX65.

Дизайн и конструкция

Siemens CX65 — моноблочный телефон чуть больше средних, по нынешним временам, размеров. Габариты корпуса задаются, главным образом, огромным экраном — это первый бросающийся в глаза элемент конструкции и дизайна. Геометрическое решение CX65 достаточно свежо, оно в чем-то перекликается с M55. Однако цветовое решение в серой гамме делает аппарат достаточно строгим, оно снимает некоторое противоречие между фривольным стилем и достаточно серьезным позиционированием, бывшее у M55.     

Качество материалов и отделки CX65 хорошее, панель около экрана и клавиши темного цвета имеют глянцевое покрытие, добавляющее телефону лоска, серебристая краска на большинстве других деталей также смотрится хорошо. Однако качество сборки скорее среднее, нам не понравились довольно заметные щели между передней и боковой панелями корпуса. К тому же, при сжатии аппарат поскрипывает в этих местах, видимо, пластик там слишком тонкий.

Еще одна фирменная «фишка» Siemens — декоративные светодиоды Dynamic Light — в этой модели выполнены, пожалуй, наиболее удачно среди всех светящихся телефонов. Они спрятаны в верхних углах передней панели корпуса и просвечивают сквозь слой серебристой краски. Хорошо то, что их можно полностью отключать, так что те, кого раздражают неуместные световые эффекты, останутся довольны — при необходимости динамическая подсветка ничем себя не выдает. Однако те, кто такие вещи любит, вряд ли останутся довольны этим элементом в CX65, так как здесь имеются всего лишь две светящиеся точки, что, согласитесь, весьма незамысловато.

Клавиатура CX65 плотно собрана в нижней части корпуса — это еще одна типичная особенность телефонов с большим экраном. Поверхность пластиковых клавиш в этом месте практически представляет собой поверхность корпуса, они разделены между собой глубокими бороздами, позволяющими ощущать границы отдельных кнопок на ощупь. Кроме обычного цифрового блока телефон оснащен пятипозиционным нажимаемым джойстиком, парой софт-клавиш и кнопками вызова и отбоя — это типичный набор органов управления для Siemens. Цифровые клавиши, в общем, удобны в работе, однако, во-первых, нажимать нижний ряд приходится с некоторым усилием, плюс при работе с ними верхняя часть телефона заметно перевешивает, а во-вторых, форма клавиш вместе с достаточно большим пороговым усилием срабатывания делают нажатие подушечками пальцев не совсем удобным. Джойстик достаточно легкий, он с одинаково малым усилием отклоняется во все стороны и нажимается, так что пользоваться им нужно внимательно. Не понравились нам и софт-клавиши — они слишком малы, близко расположены к джойстику, так что работа с ними вызывает некоторые трудности. В общем, клавиатура в этой модели — решение компромиссное, ее эргономику пришлось в какой-то мере ухудшить, чтобы втиснуть в корпус огромный экран.

Помимо основной клавиатуры других органов управления в телефоне нет. Из внешних конструктивных элементов присутствуют только окно инфракрасного порта на левой грани, объектив камеры на тыльной стороне корпуса — незащищенный, но глубоко утопленный, а также информационный разъем на нижнем торце. Кстати, по аксессуарам телефон полностью совместим с моделями 55-й и более новых серий — полностью подходят зарядное устройство, дата-кабель, и даже универсальное ПО для обмена данными с ПК.

Siemens CX65 оснащается TFT-экраном с разрешением 132×176 точек, отображающим 65 535 цветов. Первое, что бросается в глаза — это огромный физический размер дисплея, его площадь составляет 13 см2, данное свойство даже особо обыгрывается в рекламе этой модели. По всей видимости, это самый крупный экран, устанавливаемый в современные телефоны, большие размеры наблюдаются только в смартфонах. Еще одно важное преимущество экрана CX65 заключается в том, что он трансрефлективный: в любой ситуации можно подобрать угол, при котором внешний свет, отраженный от рефлективной подложки, дополнительно подсвечивает картинку. Эта система работает как при комнатном освещении, так и на ярком солнце, изображение отлично читается и в тех, и в других условиях, разве что слегка падает насыщенность цветов. В общем, по эксплуатационным показателям дисплей CX65 — один из лучших на сегодня, хотя если оценивать яркость и насыщенность цветов, то здесь преимущество остается за экранами Samsung и Motorola, правда, применяемыми только в дорогих телефонах. Недостатком дисплея CX65 является более высокая зернистость, вызванная сочетанием стандартного разрешения и большой диагонали матрицы.

Телефон комплектуется литий-ионным аккумулятором емкостью 750 мА·ч. Традиционно для Siemens батарея имеет боковое крепление в виде пары зацепов на левой стороне, но в отличие от предыдущих моделей, в CX65 правая сторона тоже фиксируется простейшей защелкой. Система крепления аккумулятора предельно проста в обращении и достаточно надежна. Батарейный отсек закрывается сдвижной крышкой, которая в нашем экземпляре была основательно разболтана из-за частой смены SIM-карт. По всей видимости, в новых телефонах она сидит достаточно плотно, однако этот узел спроектирован недостаточно хорошо. Гнездо SIM-карты также простое, оно снабжено неподвижной металлической прижимной планкой. Последнее, на что хотелось бы обратить внимание, — это неряшливый вид батарейного отсека, на его дне хорошо видна материнская плата, отдельные детали которой закрыты перфорированными металлическими кожухами. Они могут создавать не совсем приятное ощущение при замене SIM-карты.

Меню и функции

Не было никаких сомнений в том, что управление в CX65 будет максимально приближено к схеме, стандартной для Siemens, так как именно преемственность и унификация больше всего ценятся в аппаратах этой марки.

Однако не обошлось без косметических изменений, вызванных тем, что вместо четырехпозиционного джойстика в CX65 используется пятипозиционный. Теперь для вызова меню используется нажатие джойстика, а правая софт-клавиша, как и левая, теперь служит для быстрого запуска запрограммированного приложения. Как и раньше, нажатие на софт-клавишу приводит к выводу диалога, в котором можно либо запустить текущую программу, либо переназначить другую, для того же, чтобы просто запустить приложение, нужно пользоваться длинным нажатием. Отклонения джойстика в режиме ожидания также дают доступ к различным апплетам: вниз — к телефонной книге, вверх — к переключению профилей, вправо — к папке входящих сообщений, влево — к фотосъемке.

Структура меню и приемы управления вполне традиционны. Главное меню представляет собой матрицу из 9 пиктограмм, вложенные меню — одномерные, текстовые. Все пункты меню пронумерованы, работает быстрая навигация при помощи цифровых клавиш, однако, на экране всегда высвечивается номер только текущего пункта. Для подтверждения служит нажатие на джойстик, для возврата на предыдущий уровень — клавиша отбоя, как обычно для Siemens . Правая софт-клавиша также может задействоваться для подтверждения, дублируя джойстик, левая же обычно свободна или используется для других операций. Когда это уместно, вызывается контекстное меню, обычно это делается при помощи правой софт-клавиши. В общем, система вполне логична.          

    

    

Siemens CX65 оснащается великолепной расширенной адресной книгой, знакомой в общих чертах по прежним бизнес-моделям Siemens. Из традиционных преимуществ, кроме большого количества номеров телефонов и адресов e-mail упомянем: два поля для ввода имени абонента (имя и фамилия), полную совместимость полей с MS Outlook, позволяющую автоматически синхронизировать контакты с этой программой, детальное представление адреса, поле для задания дня рождения, автоматически синхронизируемое с органайзером и позволяющее делать напоминание к указанной дате. Из нововведений — поле для ICQ UIN и псевдонимов AIM и WV, возможность «сворачивания» отдельных групп полей в заголовки, что делает книгу более удобной и компактной для просмотра, а также новое отображение списка контактов: теперь для выделенной записи указывается ее принадлежность к группе, а также пиктограммы заполненных информационных полей. Дополнительные возможности адресной книги — разбиение по 8 предустановленным группам (можно их переименовывать, но не редактировать их состав), установка фотографии, отображаемой при входящем вызове. Голосового набора в этой модели нет.

Записи из памяти телефона и SIM-карты могут выводиться на экран и вызываться командой «джойстик вниз» и из главного меню телефона только по отдельности. Чтобы перейти к другому типу памяти, нужно выполнить специальную команду в меню телефонной книги — выбрать Default book, память по умолчанию. Это стандартное решение для Siemens, как впрочем, и для всех телефонов с детальными адресными книгами.

Меню Call Records содержит стандартные средства регистрации звонков всех типов, их продолжительности и стоимости.

    

Обычное для Siemens меню Surf & Fun объединяет в себе WAP-броузер и доступ к играм и приложениям. WAP -броузер поддерживает протоколы WAP 2.0 и HTTP, то есть, позволяет получать доступ и к обычным Web-сервисам. Настройка WAP, хотя и осуществляется в двух различных местах — окне опций броузера и пункта Connectivity в меню Setup — не вызывает особых проблем, так как используется стандартный набор параметров и их обозначений. Большой размер дисплея добавляет комфорта в работу с Internet.

Все игры, предустановленные в телефоне, написаны на Java. В нашем случае это была новая версия вводимой почти во все телефоны Siemens логической аркады Stack Attack — на этот раз трехмерная, достаточно интересная и играбельная. При желании можно удалять мидлеты и добавлять новые — для этого предусмотрен удобный мастер Download Assistant. Каталогизация загруженного ПО очень проста: игровые мидлеты устанавливаются в папку Games, рабочие — в Applications.     

Меню Camera дает доступ к меню фото- и видеосъемки. Напомним, что в CX65 установлена CMOS-камера с разрешением VGA (640×480 точек максимум). В режиме съемки на экране отображается окно видоискателя, для захвата кадра или начала записи нужно нажать на джойстик. Горизонтальным отклонением джойстика можно регулировать экспозицию, вертикальным — управлять цифровым зумом, которых в этой модели обеспечивает увеличение до 5х. Опций съемки в телефоне предусмотрено мало: можно управлять только размером кадра (3 градации, без указания разрешения), режимом выбора баланса белого (автоматически, в помещении, на улице), а также использовать таймерную съемку. Нажатием на левую софт-клавишу можно переключаться в режим видео, в этом случае телефон записывает ролики продолжительностью до 15 секунд, по умолчанию — озвученные, хотя микрофон можно и отключить.

Качество фотосъемки оказалось достаточно хорошим, даже нетипичным для CMOS VGA-камер. Необычность заключается в низком уровне шума, возникающего при недостаточном освещении, хотя смазывание из-за длинной выдержки при съемке в помещении, иногда возникает. Однако в остальном фотографии неплохи — они обладают хорошей насыщенностью, правильной цветопередачей и достаточно высокой четкостью. Видео также записывается со стабильной и высокой частотой кадров, хотя здесь качество, естественно, похуже.     

Пункт Messages содержит все для работы с сообщениями. CX65 поддерживает SMS, MMS и e-mail. В окне апплета все они имеют общие папки входящих, исходящих, отправленных, внутри которых уже происходит разделение по типам сообщений. Здесь же находится доступ к службе мгновенных сообщений WV, которая, правда, требует операторской поддержки. Заметим, что Siemens CX65 — первый, протестированный нами телефон со столь плотно интегрированной поддержкой мгновенных сообщений (предустановленный клиент со стандартным для апплета сообщений доступом, плюс поля для хранения идентификационных номеров в адресной книге). Здесь же находятся средства настройки всех служб сообщений, включая e-mail.    

В меню Organiser находится календарь с напоминаниями и сопутствующие ему утилиты — списки встреч и напоминаний, блокнот для коротких заметок, часы мирового времени, диктофон, и отдельно — список пропущенных напоминаний. Календарь имеет три вида отображения — ежемесячный, еженедельный и ежедневный. В первом случае дни, на которые приходятся напоминания, подсвечиваются, и при выборе их в строке состояния появляются названия запрограммированных событий. При программировании напоминания можно выбрать категорию события (простое напоминание, звонок, встреча, диктофонное напоминание, день рождения, праздник). В соответствии с ними автоматически выбирается состав дополнительных информационных полей и набор действий, выполняемых при срабатывании напоминания. Память под записи органайзера выделяется динамически, можно занести не менее 1000 событий. В общем, данный инструмент у Siemens — наверное, самый гибкий и мощный среди всех телефонов, не считая смартфоны. При желании можно просматривать список всех событий при помощи специального апплета в этом же меню.

Список задач также обладает развитыми средствами временного планирования, позволяет выбирать тип задачи, приоритет (5 уровней) и прочие типовые параметры. Список задач можно прямо из этого апплета импортировать с сервера посредством SyncML.

Диктофон CX65 позволяет записывать фрагменты произвольной длительности, ограниченной только объемом свободной памяти. К сожалению, во время разговора диктофон не работает.     

    

В меню Extras содержатся дополнительные утилиты. Как обычно у Siemens, здесь располагается будильник, а также калькулятор, конвертор единиц измерения, секундомер, таймер обратного отсчета, управление синхронизацией данных через SyncML, доступ к файловому броузеру, и — неизвестно зачем — еще один «вход» к диктофону. Утилиты практически в неизменном виде перекочевали в CX65 из предыдущих моделей. Будильник позволяет программировать повторяющиеся сигналы, срабатывающие по указанным дням недели, калькулятор, кроме выполнения простых арифметических действий, позволяет вычислять процент и обратную величину, конвертор пересчитывает единицы длины, температуры, энергии, скорости, массы, площади, объема, мощности, времени и давления, а также преобразовывать валюты. Другие утилиты в особом представлении не нуждаются.

Меню My Stuff — это обычный для Siemens файловый менеджер. Файловая система CX65, как и в других телефонах Siemens, имеет развитую структуру и позволяет выполнять большинство операций с файлами, привычных для пользователей ПК, в частности — свободно принимать/передавать через IrDA и хранить в памяти данные произвольного формата. Здесь же можно просматривать изображения и видеозаписи, прослушивать звуки, хранящиеся в соответствующих папках.

Наконец, пункт Setup открывает доступ к всевозможным настройкам телефона. Опять-таки, как обычно в Siemens, здесь собраны настройки абсолютно всего — профилей, сигналов вызова, WAP, GPRS, функций сети, безопасности и т. д., за исключением, пожалуй, только настроек служб сообщений. Впрочем, структура и обозначения пунктов меню вполне логичны и понятны, так что особых затруднений не возникает, разве что функция переадресации недостаточно доступна для новичков и вообще, реализована не очень удобно для частого использования. Упомянем еще одну особенность профильной настройки, впервые появившуюся у Siemens и реализованную в CX65 — профили не включают установку мелодий звонка, звуковые сигналы постоянно «привязаны» к группам и телефонной книге. Это исключает путаницу при смене профилей, однако, не позволяет использовать разные мелодии вызова для разной обстановки, что иногда уместно для полифонии.

В CX65 установлено 11 МБ памяти, динамически распределяемой для всех приложений. Это не рекордный по нынешним временам показатель, но все же очень хороший, позволяющий пользователю буквально не отказывать себе в Java -апплетах, хранении важных MMS-сообщений, фотографий и видеороликов, продолжительных диктофонных записей. Также можно переносить в телефоне небольшие файлы от одного ПК к другому, загружая их через IrDA или дата-кабель.

Впечатления и выводы

Качество связи у Siemens CX65 типично для современного городского телефона, он надежно держит связь в пределах плотного GSM-покрытия.

40-голосный полифонический звонок звучит качественно, но основной формат, в котором хранятся мелодии — MIDI — в нашей версии ПО поддерживался не совсем корректно. Это выражалось в том, что загруженные произвольные MIDI-файлы без специальной обработки воспроизводятся очень тихо. Это сугубо программная недоработка, мощности динамика вполне достаточно — это видно по тому, что предустановленные сигналы и диктофонные записи воспроизводятся достаточно громко.

Виброзвонок у CX65 достаточно мощный, он обладает большой амплитудой при средней частоте колебаний, так что хорошо ощутим.

В итоге Siemens CX65 оказался именно таким, каким мы и ожидали его увидеть. Это функциональный телефон, оснащенный на уровне традиционных бизнес-моделей Siemens (за исключением Bluetooth) с некоторыми дополнительными возможностями, расширяющими сферу его применения. Особо хочется отметить отличную, немного усовершенствованную по сравнению с 55-й серией, адресную книгу, мощнейший органайзер, развитые средства передачи и хранения самых разнообразных данных, диктофон, позволяющий записывать отрывки большой продолжительности. Богатство функций и удобство работы с ними (за исключением разве что базовых настроек, однако их приходится изменять не так часто) сочетаются в CX65 с отлично реализованными новыми возможностями — качественным экраном большой площади, имеющим отражающую подложку (и, благодаря этому, читаемым даже на ярком солнце), хорошей VGA-камерой с возможностью записи видео. Разумеется, без недостатков не обошлось. Наиболее критичными из них являются изъяны в эргономике клавиатуры, далее следует недоработанный MIDI-синтезатор и избыток всевозможных настроек в одном пункте Setup. К счастью, можно рассчитывать, что вторая проблема будет устранена в одной из следующих версий ПО. Субъективно же телефон очень понравился, факторы, сформировавшие такое наше мнение — это функциональная насыщенность и огромный экран.

Сейчас Siemens CX65 продается за $270-290, это цена ажиотажная, характерная для первых партий. Оптимальная цена данной модели в настоящее время, по нашему мнению, составляет $200-220. В своем классе CX65 пока не имеет прямых конкурентов с аналогичными возможностями, он выходит на рынок раньше, чем подобные модели Alcatel и Sony Ericsson, и потому вполне может рассчитывать на успех.

Запчасти для стиральной машины Siemens WV10800BY, WV1080

Номер на схеме: 0001

Артикул:00263233

Наличие:Под заказ

Цена:19 646 руб

Купить

Номер на схеме: 0002

Артикул:00298903

Наличие:Под заказ

Цена:8 466 руб

Купить

Номер на схеме: 0006

Артикул:00165592

Наличие:Под заказ

Цена:1 353 руб

Купить

Номер на схеме: 0007

Артикул:00263238

Наличие:Под заказ

Цена:2 445 руб

Купить

Номер на схеме: 0008

Артикул:00165514

Наличие:Под заказ

Цена:13 965 руб

Купить

Номер на схеме: 0009

Артикул:00263257

Наличие:Под заказ

Цена:7 342 руб

Купить

Номер на схеме: 0010

Артикул:00298801

Наличие:Под заказ

Цена:2 169 руб

Купить

Номер на схеме: 0011

Артикул:00165491

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0012

Артикул:00165510

Наличие:Под заказ

Цена:3 969 руб

Купить

Номер на схеме: 0013

Артикул:00165509

Наличие:Под заказ

Цена:2 717 руб

Купить

Номер на схеме: 0014

Артикул:00165508

Наличие:Под заказ

Цена:2 717 руб

Купить

Номер на схеме: 0015

Артикул:00165646

Наличие:Под заказ

Цена:10 960 руб

Купить

Номер на схеме: 0016

Артикул:00165502

Наличие:Под заказ

Цена:2 717 руб

Купить

Номер на схеме: 0017

Артикул:00263218

Наличие:Под заказ

Цена:3 969 руб

Купить

Номер на схеме: 0018

Артикул:00165594

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0019

Артикул:00165596

Наличие:Под заказ

Цена:2 169 руб

Купить

Номер на схеме: 0020

Артикул:00165650

Наличие:Под заказ

Цена:708 руб

Купить

Номер на схеме: 0021

Артикул:00165651

Наличие:Под заказ

Цена:8 072 руб

Купить

Номер на схеме: 0022

Артикул:00520533

Наличие:Под заказ

Цена:3 336 руб

Купить

Номер на схеме: 0201

Артикул:00212981

Наличие:Под заказ

Цена:19 879 руб

Купить

Номер на схеме: 0202

Артикул:00234365

Наличие:Под заказ

Цена:51 474 руб

Купить

Номер на схеме: 0203

Артикул:00298857

Наличие:Под заказ

Цена:19 879 руб

Купить

Номер на схеме: 0204

Артикул:00298860

Наличие:Под заказ

Цена:3 650 руб

Купить

Номер на схеме: 0205

Артикул:00165602

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0206

Артикул:00165507

Наличие:Под заказ

Цена:15 382 руб

Купить

Номер на схеме: 0207

Артикул:00165591

Наличие:Под заказ

Цена:3 650 руб

Купить

Номер на схеме: 0208

Артикул:00165475

Наличие:Под заказ

Цена:1 880 руб

Купить

Номер на схеме: 0209

Артикул:00168579

Наличие:Под заказ

Цена:2 169 руб

Купить

Номер на схеме: 0210

Артикул:00298800

Наличие:Под заказ

Цена:22 090 руб

Купить

Номер на схеме: 0301

Артикул:00141642

Наличие:Под заказ

Цена:67 192 руб

Купить

Номер на схеме: 0302

Артикул:00212991

Наличие:Под заказ

Цена:53 387 руб

Купить
Номер на схеме: 0303

Артикул:00263236

Наличие:Под заказ

Цена:245 руб

Купить

Номер на схеме:

Артикул:

В наличии у партнеров:на складе в г. МоскваЦена:300 рубКупить

Номер на схеме: 0304

Артикул:00263235

Наличие:Под заказ

Цена:6 985 руб

Купить

Номер на схеме: 0305

Артикул:00263239

Наличие:Под заказ

Цена:17 902 руб

Купить

Номер на схеме: 0306

Артикул:00263237

Наличие:Под заказ

Цена:10 960 руб

Купить

Номер на схеме: 0307

Артикул:00165599

Наличие:Под заказ

Цена:3 016 руб

Купить

Номер на схеме: 0308

Артикул:00212985

Наличие:Под заказ

Цена:26 651 руб

Купить
Номер на схеме: 0309

Артикул:00212992

Наличие:Под заказ

Цена:30 724 руб

Купить

Номер на схеме: 0310

Артикул:00212996

Наличие:Под заказ

Цена:57 217 руб

Купить

Номер на схеме: 0311

Артикул:00212994

Наличие:Под заказ

Цена:30 796 руб

Купить

Номер на схеме: 0312

Артикул:00212993

Наличие:Под заказ

Цена:17 902 руб

Купить
Номер на схеме: 0313

Артикул:00298873

Наличие:Под заказ

Цена:4 308 руб

Купить

Номер на схеме: 0314

Артикул:00165497

Наличие:Под заказ

Цена:571 руб

Купить

Номер на схеме: 0315

Артикул:00165499

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0316

Артикул:00165483

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0317

Артикул:00165495

Наличие:Под заказ

Цена:2 169 руб

Купить

Номер на схеме: 0318

Артикул:00165481

Наличие:Под заказ

Цена:7 342 руб

Купить

Номер на схеме: 0319

Артикул:00165482

Наличие:Под заказ

Цена:5 269 руб

Купить

Номер на схеме: 0320

Артикул:00165521

Наличие:Под заказ

Цена:26 651 руб

Купить

Номер на схеме: 0321

Артикул:00165494

Наличие:Под заказ

Цена:4 283 руб

Купить
Номер на схеме: 0322

Артикул:00263211

Наличие:Под заказ

Цена:2 016 руб

Купить

Номер на схеме: 0323

Артикул:00165465

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0324

Артикул:00165480

Наличие:Под заказ

Цена:2 445 руб

Купить

Номер на схеме: 0325

Артикул:00165477

Наличие:Под заказ

Цена:1 880 руб

Купить

Номер на схеме: 0326

Артикул:00212970

Наличие:Под заказ

Цена:19 879 руб

Купить

Номер на схеме: 0327

Артикул:00298806

Наличие:Под заказ

Цена:1 880 руб

Купить

Номер на схеме: 0328

Артикул:00168578

Наличие:Под заказ

Цена:1 880 руб

Купить

Номер на схеме: 0401

Артикул:00165590

Наличие:Под заказ

Цена:13 394 руб

Купить

Номер на схеме: 0402

Артикул:00450555

Наличие:Под заказ

Цена:2 717 руб

Купить

Номер на схеме: 0403

Артикул:00263241

Наличие:Под заказ

Цена:2 169 руб

Купить

Номер на схеме: 0404

Артикул:00084713

Наличие:Под заказ

Цена:1 353 руб

Купить

Номер на схеме: 0405

Артикул:00165598

Наличие:Под заказ

Цена:5 269 руб

Купить

Номер на схеме: 0406

Артикул:00165486

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0407

Артикул:00263215

Наличие:Под заказ

Цена:8 466 руб

Купить

Номер на схеме: 0408

Артикул:00165493

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0409

Артикул:00165488

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0410

Артикул:00263213

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0411

Артикул:00165489

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0412

Артикул:00165487

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0413

Артикул:00298802

Наличие:Под заказ

Цена:8 466 руб

Купить

Номер на схеме: 0414

Артикул:00298803

Наличие:Под заказ

Цена:3 016 руб

Купить

Номер на схеме: 0415

Артикул:00165479

Наличие:Под заказ

Цена:2 445 руб

Купить

Номер на схеме: 0416

Артикул:00165476

Наличие:Под заказ

Цена:1 353 руб

Купить

Номер на схеме: 0417

Артикул:00165517

Наличие:Под заказ

Цена:1 353 руб

Купить

Номер на схеме: 0418

Артикул:00165520

Наличие:Под заказ

Цена:1 619 руб

Купить

Номер на схеме: 0419

Артикул:00298804

Наличие:Под заказ

Цена:8 072 руб

Купить

Номер на схеме: 0420

Артикул:00263212

Наличие:Под заказ

Цена:11 914 руб

Купить

Номер на схеме: 0421

Артикул:00263240

Наличие:Под заказ

Цена:3 650 руб

Купить

Номер на схеме: 0422

Артикул:00141634

Наличие:Под заказ

Цена:19 879 руб

Купить

Датчик температуры для стиральной машины 00170961 Bosch \ Siemens

   

 

 

  


Отправляем детали Почтой России!

Термистор. Сопротивление 4,8 кОм при 20ºС. Аналоги: 3TE60100, 3TE757, 3TI6212, 5500001148, TRL200BO*

Цена:350 Руб

Параметры для платежной системы для формирования чеков:

Ставка НДС:

Предмет расчета:

Способ расчета:

Цена: 350 Руб

Описание товара

    

 

Датчик температуры для стиральной машины 00170961 Bosch \ Siemens. Термистор. Сопротивление 4,8 кОм при 20ºС. Применяется в стиральных машинах: Bosch (Бош), Siemens (Сименс) и др. Производитель: Epcos (TDK). Крепление в ТЭНе. Разъем типа RAST 2.5. Диаметр измерительной зоны - 10мм. Аналоги: IG4819, 3TE60100, 3TE757, 3TI6212, 5500001148, TRL200BO*. Артикул: 00170961 

 

Устанавливается в стиральные машины Bosch, Siemens следующих моделей:

3TE755N/06            
3TE755N/60
3TE755SI/01
3TE755SI/06
3TE755SI/60
3TE757A/01
3TE757A/15
3TE757A/16
3TE757NA/01
3TE757NA/15
3TE757NA/16
3TE759A/01
3TE759A/08
3TE759A/17
3TE759NA/01
3TE759NA/08
3TE759NA/17
3TI840A/01
3TI840A/05
3TI840A/06
3TI840A/10
3TI840A/14
3TI840A/17
3TI840A/18
3TI855A/01
3TI855A/05
3TI855A/06
3TI855A/10
3TI855A/14
3TI855A/17
3TI855A/18
3TS645SIB/15
3TS645SIB/16
3TS650A/01
3TS650B/01
3TS650B/06
3TS650C/01
3TS650C/16
3TS650C/17
3TS650XT/01
3TS650XT/16
3TS650XT/17
3TS651A/01
3TS651A/07
3TS651X/01
3TS651X/06
3TS651X/15
3TS652WA/01
3TS653A/01
3TS655C/01
3TS655C/08
3TS655C/09
3TS655C/15
3TS655C/16
3TS655SI/01
3TS655SIB/01
3TS655SIB/06
3TS655YA/01
3TS656ZA/01
3TS660A/01
3TS660B/01
3TS660B/06
3TS660C/01
3TS660C/16
3TS660C/17
3TS660X/01
3TS660X/08
3TS660X/09
3TS660X/15
3TS660X/16
3TS660X/17
3TS661A/01
3TS661A/12
3TS661A/16
3TS661X/01
3TS661X/06
3TS661X/12
3TS70100W/01
3TS70100W/15
3TS70100W/16
3TS70100Y/01
3TS70100Y/16
3TS70101A/01
3TS70101A/13
3TS70101A/15
3TS70101A/16
3TS70102A/01
3TS70102A/13
3TS70102A/15
3TS70102A/16
3TS70105A/12
3TS70105A/30
3TS70105A/31
3TS70105T/01
3TS70105T/02
3TS70105T/03
3TS70105T/06
3TS70105T/08
3TS70105T/09
3TS70105T/10
3TS70106W/01
3TS70106W/02
3TS70120A/01
3TS70120A/12
3TS70120A/16
3TS70121A/01
3TS70121A/02
3TS70121A/03
3TS70121A/04
3TS70121A/06
3TS70121A/08
3TS70121A/09
3TS70121A/10
3TS70121A/11
3TS71000MY/12
3TS71000MY/30
3TS71000MY/31
3TS72100A/01
3TS72100A/16
3TS72100W/01
3TS72100W/13
3TS72100W/16
3TS72100X/01
3TS72100X/15
3TS72100Y/01
3TS72100Y/16
3TS72100Z/01
3TS72100Z/13
3TS72100Z/16
3TS745B/29
3TS750XT/01
3TS750XT/15
3TS750XT/16
3TS750Y/01
3TS751WA/01
3TS751WA/10
3TS751WA/15
3TS751WA/16
3TS752UA/01
3TS752UA/10
3TS752UA/15
3TS752UA/16
3TS752WA/01
3TS752WA/08
3TS754YA/01
3TS754YA/10
3TS754YA/15
3TS754YA/16
3TS755A/01
3TS755B/01
3TS755VA/01
3TS755VA/10
3TS755VA/15
3TS755VA/16
3TS755YA/01
3TS755YA/08
3TS756QA/01
3TS756QA/10
3TS756QA/15
3TS756QA/16
3TS756ZA/01
3TS756ZA/08
3TS757TA/01
3TS757TA/10
3TS757TA/15
3TS757TA/16
3TS758A/01
3TS758A/04
3TS758A/08
3TS758XT/01
3TS758XT/04
3TS758XT/05
3TS758XT/15
3TS759A/01
3TS759A/08
3TS760C/01
3TS760C/15
3TS760C/16
3TS761A/01
3TS761A/08
3TS761A/12
3TS761A/16
3TS763ZA/01
3TS763ZA/10
3TS763ZA/15
3TS763ZA/16
3TS805BE/01
3TS805BE/09
3TS824BE/01
3TS824BE/03
3TS824BE/05
3TS824BE/06
3TS824BE/07
3TS824BE/08
3TS824BE/11
3TS824BE/98
3TS824BE/99
3TS83100A/01
3TS83100A/03
3TS83120A/01
3TS83120A/03
3TS83120X/01
3TS83120X/03
3TS834BE/01
3TS84100A/01
3TS84100A/03
3TS84100A/04
3TS84100A/05
3TS84100A/07
3TS84100A/08
3TS84100A/09
3TS84100A/10
3TS84100A/11
3TS84100A/12
3TS84100A/14
3TS84100A/16
3TS84100A/18
3TS84101A/18
3TS84101A/20
3TS84101A/21
3TS84101A/23
3TS84101A/24
3TS84101A/27
3TS84102A/01
3TS84102A/07
3TS84120A/01
3TS84120A/03
3TS84120A/04
3TS84120A/05
3TS84120A/07
3TS84120A/08
3TS84120A/09
3TS84120A/10
3TS84120A/11
3TS84120A/12
3TS84120A/14
3TS84120A/16
3TS84120A/18
3TS84120X/05
3TS84120X/11
3TS84120X/12
3TS84120X/14
3TS84120X/16
3TS84120X/18
3TS853A/06
3TS853BE/06
3TS853BE/13
3TS861A/01
3TS861A/02
3TS862A/06
3TS862AR/05
3TS862AR/13
3TS862BE/06
3TS862BE/13
3TS863/03
3TS863/08
3TS863/09
3TS863/10
3TS863A/01
3TS863A/02
3TS864A/06
3TS871A/01
3TS872A/05
3TS872BE/05
3TS872BE/13
3TS873/03
3TS873/08
3TS873/09
3TS873/10
3TS873E/03
3TS873E/08
3TS873E/09
3TS873E/10
3TS875A/11
3TS875BE/05
3TS875BE/13
3TS875E/03
3TS875E/08
3TS875E/09
3TS875E/10
3TS880WA/01
3TS881U/01
3TS883/01
3TS883/06
3TS883A/01
3TS883A/11		 3TS883A/12              
3TS883X/01
3TS883X/06
3TS883XP/01
3TS883XP/11
3TS883XP/12
3TS884YA/01
3TS885/01
3TS885/06
3TS885A/01
3TS885A/11
3TS885A/12
3TS885VA/01
3TS885X/01
3TS885X/06
3TS885XP/01
3TS885XP/12
3TS887T/06
3TS887TA/01
3TS888ZA/01
3TS890W/06
3TS891Y/06
3TS955A/05
3TS955A/08
3TS955A/10
3TS959A/01
3TS959A/04
3TS959A/08
3TS959A/10
3TS959A/11
3TS959A/12
3TS959B/16
3TS959B/24
3TS959B/26
3TS980W/01
3TS980W/29
3TS981U/01
3TS981U/29
3TS983X/01
3TS983X/29
3TS984Y/01
3TS984Y/29
3TS985V/01
3TS985V/29
3TS986Q/01
3TS986Q/29
3TS987T/01
3TS987T/29
3TS988Z/01
3TS988Z/29
3TS997/07
3TS997/14
3TS997/23
3TTI01GB/07
3TTI01GB/13
3TTI01GB/14
3TTI01GB/18
3TTI02GB/14
3TTI02GB/18
3TTI02GB/20
3TTI02GB/26
3TTI02GB/27
3TW54120A/01
3TW54120A/02
3TW54120A/03
3TW54120A/04
3TW54120X/01
3TW54120X/02
3TW54120X/03
3TW54120X/04
3TW54120X/05
3TW55120A/01
3TW55120A/02
3TW55120A/03
3TW55120A/04
3TW55120A/05
3TW55120A/06
3TW55120A/07
3TW55120X/01
3TW55120X/02
3TW55120X/03
3TW55120X/04
3TW55120X/05
3TW55120X/06
3TW55120X/07
3TW55120X/08
4TS640A/04
4TS641WA/01
4TS641WA/08
4TS641WA/10
4TS642A/01
4TS642A/08
4TS642A/10
4TS650A/01
4TS650A/08
4TS650A/10
4TS651WA/01
4TS651WA/04
4TS652WA/01
4TS652WA/08
4TS652WA/10
4TS660A/01
4TS660A/04
4TS660B/01
4TS660B/08
4TS660B/10
4TS70100A/01
4TS70100A/13
4TS70100A/15
4TS70100A/16
4TS716E/01
4TS716E/07
4TS716E/08
4TS716E/11
4TS718E/07
4TS720E/07
4TS762A/01
4TS762A/12
4TS762A/16
4TS767A/01
4TS767A/10
4TS767A/15
4TS767A/16
4TS768W/01
4TS768W/07
4TS768W/08
4TS768W/11
4TS850A/01
4TS850A/03
4TS850A/08
4TS851A/01
4TS851A/08
4TS851A/13
4TS851A/16
4TS852A/01
4TS852A/03
4TS852A/16
4TS860A/01
4TS860A/03
4TS860A/16
4TS860XT/01
4TS860XT/03
4TS861A/01
4TS861A/08
4TS861A/12
4TS861A/16
4TS861X/01
4TS861X/06
4TS861X/08
4TS861X/12
4TS863A/01
4TS863A/03
4TS863A/16
4TS867A/01
4TS867A/09
4TS867A/16
4TS867A/17
ACM2060TR/01
ACM2060TR/10
ACM2060TR/11
ACM2060TR/12
ACM2070TR/01
ACM2070TR/02
ACM2070TR/03
ACM2070TR/09
ACM2070TR/11
ACM2070TR/12
ACM2072TR/01
ACM2072TR/02
ACM2072TR/03
ACM2072TR/09
ACM2072TR/11
ACM2072TR/12
ACM2080TR/01
ACM2080TR/02
ACM2080TR/03
ACM2080TR/09
ACM2080TR/11
ACM2080TR/12
ACM2082TR/01
ACM2082TR/02
ACM2082TR/03
ACM2082TR/09
ACM2082TR/11
ACM2082TR/12
ACM2090TR/01
ACM2090TR/02
ACM2090TR/03
ACM2090TR/11
ACM2100TR/01
ACM2100TR/02
ACM2100TR/04
ACM2100TR/07
ACM2100TR/08
ACM2100TR/09
ACM2100TR/12
ACM2102TR/01
ACM2102TR/02
ACM2102TR/04
ACM2102TR/07
ACM2102TR/08
ACM2102TR/09
ACM2102TR/12
ACM8070TR/01
ACM8070TR/24
ACM8080TR/01
ACM8080TR/24
ACM8082TR/01
ACM8082TR/24
ACM8090TR/01
ACM8090TR/24
ACM8100TR/01
ACM8100TR/24
ACM8102TR/01
ACM8102TR/24
ACM8122TR/01
ACM8122TR/24
B1WTV3000A/01
B1WTV3001A/01
B1WTV3002A/01
B1WTV3002A/05
B1WTV3003A/01
B1WTV3003A/05
B1WTV3005A/01
B1WTV3006A/01
B1WTV3600A/01
B1WTV3600A/04
B1WTV3600A/05
B1WTV3601A/01
B1WTV3601A/02
B1WTV3601A/04
B1WTV3601A/05
B1WTV3602A/01
B1WTV3602A/04
B1WTV3602A/05
B1WTV3800A/01
B1WTV3800A/04
B1WTV3800A/05
B1WTV3800A/06
B1WTV3800A/07
B1WTV3800A/08
B1WTV3801A/01
B1WTV3801A/02
B1WTV3801A/04
B1WTV3801A/05
B1WTV3802A/01
B1WTV3802A/04
B1WTV3802A/05
B1WTV3803A/01
B1WTV3803A/04
B1WTV3803A/05
B1WTV3804A/02
B1WTV3804A/04
CM0821KTR/09
CM0821KTR/11
CM0821KTR/16
CM0821KTR/21
CM0821KTR/22
CM0821KTR/23
CM0821KTR/24
CM0821KTR/32
CM0821KTR/33
CM0821KTR/34
CM0900HTR/07
CM0900HTR/17
CM0920KGTR/01
CM0920KGTR/03
CM0920KGTR/04
CM0920KGTR/05
CM0920KGTR/09
CM0920KGTR/11
CM0920KGTR/16
CM0921KGTR/11
CM0921KGTR/16
CM0921KGTR/18
CM0921KGTR/22
CM0921KGTR/24
CM0921KGTR/32
CM0921KGTR/33
CM1000BGTR/15
CM1000BTR/01
CM1000BTR/08
CM1000BTR/10
CM1000BTR/12
CM1000BTR/15
CM1000CTR/01		 CM1000CTR/10        
CM1000CTR/12
CM1000CTR/16
CM1000ETR/01
CM1000ETR/06
CM1000HTR/17
CM1000KTR/01
CM1000KTR/03
CM1000KTR/04
CM1000KTR/05
CM1000KTR/09
CM1000KTR/11
CM1000KTR/16
CM1000PTR/01
CM1000PTR/03
CM1000STR/18
CM1000STR/20
CM1000STR/21
CM1000STR/23
CM1000STR/24
CM1000STR/27
CM1001BGTR/15
CM1001BGTR/30
CM1001BGTR/31
CM1001BTR/15
CM1001BTR/30
CM1001BTR/31
CM1001CTR/01
CM1001CTR/02
CM1001CTR/03
CM1001CTR/05
CM1001CTR/07
CM1001CTR/08
CM1001KTR/11
CM1001KTR/16
CM1001KTR/22
CM1001KTR/24
CM1001KTR/32
CM1001KTR/33
CM1001KTR/34
CM100XETR/01
CM1020CTR/01
CM1020CTR/10
CM1020CTR/12
CM1020CTR/16
CM1020HTR/17
CM1020KTR/01
CM1020KTR/03
CM1020KTR/04
CM1020KTR/05
CM1020KTR/09
CM1020KTR/11
CM1020KTR/16
CR60850IL/01
CR60850IL/08
CR60850IL/10
CR60851IL/10
CR60851IL/11
CR60851IL/12
CR60851IL/13
CV50960IL/01
CV50960IL/03
CV50960IL/05
CV50960IL/06
CV50960IL/08
CV50960IL/11
CW24010IL/03
CW24010IL/09
CW24010IL/24
CW24010IL/27
CW60880/01
CW60880/03
CW60880/05
CW60880/06
CW61080/01
CW61080/03
CW61080/05
CW61080/06
CW61080/07
CW61080IL/10
CW61080IL/16
CW61082/01
CW61082/07
CW61082/08
CW61082/11
CW61280/01
CW61280/07
CW61281/01
CW61282/01
CW61282/07
CW61282/08
CW61282/10
CW61290/07
CW6129A/09
CW6129A/17
CW61481/01
CW61482/05
CW61482/15
CW61490/01
CW61490/12
CW61491/07
CW61491/16
CWF06A10IL/01
CWF06A10IL/04
CWF06A11IL/01
CWF06A11IL/04
CWF06A11IL/05
CWF06A11IL/07
CWF06A11IL/09
CWF06A11IL/11
CWF06A11IL/15
CWF06A11IL/24
CWF06A11IL/26
CWF06A12IL/01
CWF06A12IL/02
CWF06A12IL/05
CWF06A12IL/08
CWF06A12IL/09
CWF08A10IL/01
CWF08A10IL/04
CWF08A11IL/01
CWF08A11IL/04
CWF08A11IL/05
CWF08A11IL/09
CWF08A11IL/11
CWF08A11IL/16
CWF08A11IL/17
CWF08A11IL/21
CWF08A11IL/24
CWF08A11IL/26
CWF08A12IL/01
CWF08A12IL/02
CWF08A12IL/05
CWF08A12IL/08
CWF08A12IL/09
CWF08A2STI/01
CWF08E060I/01
CWF08E060I/08
CWF08E060I/11
CWF08E060I/16
CWF08E061I/01
CWF08E061I/11
CWF08E061I/16
CWF08E062I/02
CWF08E062I/08
CWF08E062I/09
CWF08E062I/13
CWF10A10/01
CWF10A10/04
CWF10A10FG/01
CWF10A11/01
CWF10A11/04
CWF10A11/05
CWF10A11/09
CWF10A11/11
CWF10A11/16
CWF10A12/11
CWF10A12/13
CWF10A12/16
CWF10A12/24
CWF10A12/26
CWF10A12/32
CWF10A12/33
CWF10A13IL/01
CWF10A13IL/02
CWF10A13IL/05
CWF10A13IL/08
CWF10A13IL/09
CWF10A20/01
CWF10A20/05
CWF10A20/08
CWF10A20/10
CWF14A12/27
CWF14A12/29
CWF14A12/32
CWF14A12/33
CWF14A20/01
CWF14A20/08
CWF14A20/09
CWF14A20/10
CWF14A22/13
CWF14A22/24
CWF14A22/27
CWF14A22/29
CWF14A22/32
CWF14A22/33
CWF14E20/08
CWF14E20/09
CWF14E20/10
CWF14E20/11
CWF14E20/12
CWF14E20/15
CWF14E20/17
CWF14E20/22
CWF14E20/23
CWF14E20/24
CWF14E20/29
CWF14E20/32
CWF14E20/34
CWF14E20/36
CWF14E20/43
CWF14E20NL/08
CWF14E20NL/18
CWF14E20NL/22
CWF14E20NL/24
CWF14E20NL/32
CWF14E20NL/33
CWF14E43/11
CWF14E43/12
CWF14E43/15
CWF14E43/16
CWF14E43/22
CWF14E43/24
CWF14E43/32
CWF14E43/33
CWF14E43/34
CWF14E43/43
CWF14E43CH/11
CWF14E43CH/15
CWF14E43CH/22
CWF14E43CH/24
CWF14E43CH/32
CWF14E43CH/34
CWF14E43CH/43
CWF14E44CH/02
KWF51205/27
KWF51205/32
KWF51205/33
KWF51205OE/27
KWF51415/29
KWF51415/32
KWF51415/33
KWF61415/08
KWF61415/10
KWF61415/11
KWF61415/12
KWF61415/15
KWF61416/15
KWF61416/24
KWF61416/26
KWF61416/32
KWF61416/33
KWF71415/15
KWF71416/15
KWF71416/17
KWF71416/24
KWF71416/32
KWF71416/33
S1WTF3000A/01
S1WTF3001A/01
S1WTF3001A/05
S1WTF3002A/01
S1WTF3002A/05
S1WTF3003A/01
S1WTF3003A/05
S1WTF3005A/01
S1WTF3005A/05
S1WTF3600A/01
S1WTF3601A/01
S1WTF3700A/01
S1WTF3700A/02
S1WTF3700A/03
S1WTF3700A/04
S1WTF3700A/05
S1WTF3800A/01
S1WTF3800A/03
S1WTF3800A/04
S1WTF3800A/05
S1WTF3801A/01
S1WTF3802A/01
S1WTF3802A/03
S1WTF3802A/04
S1WTF3802A/05
S1WTF3803A/02
S1WTF3900A/02
S1WTF3900A/05
W5320X0EU/01
W5320X0EU/05
W5320X0EU/10
W5320X0EU/14
W5320X0EU/18
W5320X0GB/01
W5320X0GB/05
W5320X0GB/10
W5320X0GB/14
W5320X0GB/17		 W5320X0GB/18        
W5340X0EU/01
W5340X0EU/10
W5340X0EU/15
W5340X0EU/17
W5340X0EU/20
W5340X0EU/24
W5340X0EU/26
W5340X0GB/01
W5340X0GB/05
W5340X0GB/10
W5340X0GB/15
W5340X0GB/20
W5340X0GB/24
W5340X0GB/26
W5420X0EU/07
W5420X0EU/13
W5420X0EU/14
W5420X0EU/18
W5420X0EU/20
W5420X0EU/26
W5420X0EU/27
W5420X0EU/30
W5420X0EU/32
W5420X0FF/06
W5420X0FF/07
W5420X0FF/13
W5420X0FF/14
W5420X0FF/18
W5420X0FF/20
W5420X0GB/06
W5420X0GB/07
W5420X0GB/13
W5420X0GB/14
W5420X0GB/18
W5420X0GB/20
W5420X0GB/26
W5420X0GB/27
W5420X0GB/30
W5420X0GB/32
W5440X0/07
W5440X0/13
W5440X0/14
W5440X0/18
W5440X0/20
W5440X0/26
W5440X0/27
W5440X0/30
W5440X0/32
W5440X0EE/07
W5440X0EE/13
W5440X0EE/14
W5440X0EE/18
W5440X0EE/20
W5440X0EE/26
W5440X0EE/27
W5440X0EE/30
W5440X0EE/32
W5440X0GB/06
W5440X0GB/07
W5440X0GB/13
W5440X0GB/14
W5440X0GB/18
W5440X0GB/20
W5440X0GB/26
W5440X0GB/27
W5440X0GB/30
W5440X0GB/32
W5440X0OE/30
W7320F0EU/01
W7320F0EU/08
W7320F0EU/10
W7320F0EU/12
W7320F1EU/01
W7320F1EU/02
W7320F1EU/13
W7320F2EU/01
W7320F2EU/02
W7320F2EU/22
W7320F3EU/01
W7320F3EU/03
W7320F3EU/06
W7320F3EU/07
W7320F3EU/10
W7320F3EU/12
W7460X0GB/01
W7460X0GB/06
W7460X0GB/07
W7460X0GB/10
W7460X0GB/12
WAA20180OE/01
WAA20260/01
WAA20260/04
WAA24120FG/01
WAA24120FG/04
WAA24260BY/01
WAA24260FF/01
WAA24260FF/04
WAA24260SK/01
WAA24260SK/04
WAA28160FG/01
WAA28160FG/04
WAA28160NL/01
WAA28160NL/04
WAA28260/01
WAA28260/04
WAA28260FF/01
WAA28260FF/04
WAA28260SK/01
WAE16160BY/03
WAE16160GR/04
WAE16160PL/02
WAE16160PL/03
WAE16460BY/03
WAE20160BY/03
WAE20160FF/03
WAE20160GR/03
WAE20165GR/03
WAE20170EX/04
WAE20180GR/03
WAE20460BY/03
WAE20460FF/03
WAE20460GR/03
WAE20460PL/02
WAE20460PL/03
WAE20461PL/01
WAE2412A/06
WAE24140/05
WAE24140/07
WAE24140/09
WAE24140/11
WAE24160/02
WAE24160/03
WAE24160BY/03
WAE24160DN/03
WAE24160FF/02
WAE24160FF/03
WAE24160GR/03
WAE24161DN/01
WAE24161GR/01
WAE24162GB/03
WAE241K0NL/01
WAE241K0NL/02
WAE241K0NL/03
WAE241Y0/01
WAE241Y0/02
WAE241Y0/03
WAE24440/02
WAE24440/03
WAE24440/07
WAE24440/08
WAE24460BY/03
WAE24460FF/03
WAE24460FG/03
WAE24460GR/03
WAE24460PL/02
WAE24460PL/03
WAE24460SN/02
WAE24460SN/03
WAE24461FG/01
WAE24461NL/01
WAE24461NL/03
WAE24461NL/05
WAE24461PL/01
WAE24461PL/03
WAE24461PL/05
WAE24461PL/07
WAE24461PL/08
WAE24461SN/01
WAE24461SN/03
WAE24461SN/05
WAE24461SN/07
WAE24461SN/08
WAE24461SN/11
WAE24461TR/01
WAE24461TR/08
WAE24461TR/10
WAE24461TR/12
WAE24461TR/13
WAE24462BC/01
WAE24462BC/03
WAE24462BC/04
WAE24462BC/05
WAE24462BC/06
WAE24462BC/07
WAE24462BC/08
WAE24462BC/09
WAE24462BC/10
WAE24462BC/11
WAE24462BC/12
WAE24462EE/01
WAE24462EE/02
WAE24462EE/03
WAE24462EP/01
WAE24462EP/08
WAE24462EP/10
WAE24462EP/12
WAE24462FF/01
WAE24462FF/03
WAE24462IL/08
WAE24462IL/10
WAE24462IL/12
WAE24462IL/13
WAE24462IL/14
WAE24462IL/15
WAE24462IL/17
WAE24462ME/01
WAE24462ME/02
WAE24462ME/04
WAE24462ME/05
WAE24462ME/06
WAE24462ME/07
WAE24462ME/08
WAE24462ME/09
WAE24462ME/10
WAE24462ME/11
WAE24462ME/12
WAE24462PL/01
WAE24462PL/02
WAE24462PL/06
WAE24462SN/01
WAE24464GB/03
WAE24465GB/01
WAE24470FF/03
WAE24471FG/01
WAE24480SN/02
WAE24480SN/03
WAE24480SN/04
WAE244A0FF/03
WAE28140/07
WAE28140/08
WAE28140/09
WAE2814J/03
WAE28160NN/03
WAE28160NN/05
WAE28161FF/02
WAE28162GB/03
WAE28162GB/05
WAE28170EX/01
WAE28170EX/02
WAE28170EX/03
WAE28170EX/04
WAE28170EX/05
WAE28170EX/09
WAE28172EX/05
WAE28172EX/09
WAE28173EX/01
WAE28180/03
WAE28180/05
WAE28180SN/03
WAE28180SN/05
WAE281A0NL/01
WAE28440/03
WAE28440/05
WAE28440/07
WAE2844A/03
WAE2844A/05
WAE2844A/07
WAE2844S/03
WAE2844S/05
WAE2844S/07
WAE28460FF/03
WAE28460FF/05
WAE28460FG/03
WAE28460FG/05
WAE28460GR/03
WAE28460GR/05
WAE28460SN/02
WAE28460SN/03
WAE28460SN/05
WAE28461BY/01
WAE28461FF/01
WAE28461FG/01
WAE28461GR/01
WAE28461NL/01
WAE28462FF/01
WAE28464GB/03
WAE28464GB/05
WAE28464SN/03
WAE28464SN/05
WAE28465GB/01
WAE28465NN/03
WAE28465NN/05
WAE28471FG/01
WAE28471NL/01
WAE28480SN/03		 WAE28480SN/04      
WAE28480SN/05
WAE28490/01
WAE28490/02
WAE28490/03
WAE28490/05
WAE28490/07
WAE28490/08
WAE28490NL/01
WAE284F0NL/01
WAE284F0NL/02
WAE284F0NL/03
WAE284F0NL/05
WAE284K1NL/01
WAE284S0NL/03
WAE284S0NL/05
WAE32464UK/01
WAE32470EX/01
WAE32490NL/01
WFC1263IT/01
WFC1267IT/10
WFC1667BY/10
WFC1667BY/12
WFC1667IT/10
WFC1667PL/10
WFC1667PL/12
WFC2067BY/10
WFC2067BY/12
WFC2067IT/10
WFC2067PL/10
WFC2067PL/12
WFC206KBY/10
WFC2467BY/10
WFC2467FF/10
WFC2467GB/10
WFC40700TI/01
WFC40830TI/01
WFC40900TI/01
WFC41030TI/01
WFC41050TI/01
WFC41250TI/01
WFCX1661IT/10
WFCX2061BY/10
WFCX2061PL/10
WFCX2440/06
WFCX2440/07
WFCX2440/08
WFCX2440/10
WFD1260II/07
WFD1260IT/07
WFD1262II/07
WFD1262IT/07
WFD1660BY/07
WFD1660FF/07
WFD1660II/07
WFD1661BY/07
WFD2060BY/07
WFD2060EU/07
WFD2060FF/07
WFD2060NL/07
WFD2061BY/07
WFD2061FF/07
WFD2071GB/07
WFD2072GB/07
WFD2073GB/07
WFD2460EU/07
WFD2460FF/07
WFD2460NL/07
WFDPI80GR/07
WFh201/07
WFh221/07
WFh221NL/07
WFh2260TR/01
WFh228NL/07
WFh3020FG/07
WFh3062EU/01
WFh3062EU/07
WFh3062FF/07
WFh308DEE/09
WFh308DEE/16
WFh309AEE/18
WFh3420FG/07
WFh3460FG/07
WFh3461NL/07
WFh3462EU/01
WFh3462EU/07
WFh3462FF/01
WFh3462FF/07
WFh3471NL/07
WFL126SN/01
WFL126SN/08
WFL1363EE/10
WFL1363EE/15
WFL1662ME/01
WFL1662ZA/08
WFL1662ZA/14
WFL1663EE/10
WFL1663EE/15
WFL1672EE/29
WFL1673EE/10
WFL1673EE/15
WFL1682EE/29
WFL1683EE/10
WFL1683EE/15
WFL2062EE/29
WFL2062ME/08
WFL2073EE/01
WFL2073EE/15
WFL2083EE/01
WFL2083EE/15
WFL2463EE/01
WFL2463EE/15
WFL246SGB/01
WFL246SGB/15
WFL2471EE/01
WFL2471EE/15
WFL2481EE/01
WFL2481EE/15
WFL2822NL/08
WFL2822NL/12
WFLI2060EE/01
WFLI2060EE/05
WFLI2060EE/06
WFLI2060EE/10
WFLI2060EE/14
WFO121A/18
WFO1262IT/07
WFO131AFG/18
WFO1344IT/07
WFO1663EE/09
WFO1663EE/15
WFO1663EE/16
WFO1670TR/09
WFO1853IT/01
WFO1853IT/07
WFO1853IT/09
WFO1873EE/09
WFO1873EE/15
WFO1873EE/16
WFO2062FF/09
WFO2062FF/15
WFO2062ME/07
WFO2063EE/09
WFO2063EE/15
WFO2063EE/16
WFO2063ME/09
WFO2070TR/09
WFO2073EE/09
WFO2073EE/15
WFO2073EE/16
WFO2083EE/09
WFO2083EE/15
WFO2083EE/16
WFO2093EE/01
WFO2093EE/16
WFO2460AU/13
WFO2460AU/16
WFO2460AU/18
WFO2460AU/21
WFO2460FR/18
WFO2460FR/20
WFO2460SG/13
WFO2460SG/16
WFO2460SG/18
WFO2460SG/21
WFO2461FR/18
WFO2461FR/20
WFO2462FF/09
WFO2462FF/15
WFO2462ME/07
WFO2462TR/07
WFO246XEE/09
WFO246XEE/15
WFO246XEE/16
WFO2470TR/09
WFO2473EE/01
WFO2473EE/16
WFO2483EE/01
WFO2483EE/16
WFO270PEE/09
WFO270PEE/15
WFO2811/07
WFO2811/12
WFR145SGB/05
WFR145SGB/11
WFR2868GB/05
WFR2869GB/05
WFR2869GB/11
WFR3230NL/07
WFR3230NL/09
WFR3230NL/12
WFR3231FG/05
WFR3231FG/09
WFR3231FG/11
WFR3231FG/12
WFRFU02CH/05
WFRFU02CH/11
WFX130AFG/11
WFX130AFG/20
WFX130AFG/24
WFX140A/10
WFX140A/11
WFX140A/15
WFX140A/20
WFX140ANL/10
WFX140ANL/15
WFX143SNL/01
WFX143SNL/10
WFX160SN/03
WFX160SN/10
WFX1660IT/15
WFX2060IT/14
WFX2460IT/09
WFX2830AU/01
WFX2830AU/10
WFX2830AU/11
WFX2830AU/15
WFX2830AU/20
WFX2830FG/11
WFX2830FG/15
WFX2843EE/01
WFX2843EE/04
WFX2843EE/10
WFX2843EE/11
WFX2843EE/15
WFX2843EE/20
WFX2850FN/09
WFX2850NL/01
WFX2862ME/01
WFX2862ME/10
WFX2862ME/11
WFX286STR/14
WFX322YNL/03
WFX322YNL/10
WFX3250DN/03
WFX3250DN/11
WFX3257SN/11
WFX3257SN/15
WFX3257SN/16
WFX3260FF/03
WFX3260FF/10
WFX3260FF/11
WFX3260FF/15
WFX3260FF/16
WFX3260FF/20
WFX3260IT/03
WFX3260IT/10
WFX3260IT/11
WFX3267GB/03
WFX3267GB/10
WFX3267GB/11
WFX3268GB/11
WFX3268GB/15
WFX3268GB/16
WFX3268GB/20
WFXI2440EE/01
WFXI2440EE/05
WFXI2440EE/10
WFXI2440EE/15
WFXI2440EE/20
WFXI2440EU/10
WFXI2440EU/15
WFXI2440EU/20
WH53660EE/13
WH54080GR/12
WH54080GR/14
WH54080GR/23
WH54080UK/12
WH54881DN/04
WH55290FG/01
WIQ1230II/01
WIQ1430/01
WIQ1430/02
WIQ1430EU/01
WIQ1430EU/02
WIQ1430GB/01
WIQ1431/02
WIQ1431/03
WIQ1431EU/02
WIQ1433/01
WIQ1433/05
WIQ1433EU/01
WIQ1433EU/05
WIQ1434GB/03
WIQ1435GB/01
WIQ143S/03		 WIQ1630/02               
WIQ1630EU/02
WIQ1631/02
WIQ1631/03
WIQ1631EU/02
WIQ1631RK/02
WIQ1633/01
WIQ1633/05
WIQ1633EU/01
WIQ1633EU/05
WIQ1633GB/02
WIQ1634GB/03
WIQ1635GB/01
WIQ1635GB/05
WIQ163H/02
WIQ1833EU/01
WIQ1833EU/05
WIQ1835GB/01
WLF16180OE/01
WLF20180OE/01
WM06A060HK/01
WM06A060HK/04
WM07A160IN/01
WM07A160IN/04
WM10A160IN/01
WM10A160IN/04
WM10A260/01
WM10A260/04
WM10A260EE/01
WM12A170EX/01
WM12A170EX/04
WM12E140/07
WM12E140/09
WM12E140/11
WM12E480SN/02
WM12E480SN/03
WM12E480SN/04
WM14A120/01
WM14A120/04
WM14A260FF/01
WM14A260FF/04
WM14A260SK/04
WM14E140/03
WM14E140/07
WM14E140/09
WM14E140/11
WM14E141GB/09
WM14E141GB/11
WM14E170NL/01
WM14E170NL/02
WM14E170NL/03
WM14E170NL/05
WM14E170NL/09
WM14E170NL/11
WM14E190NL/01
WM14E480SN/02
WM14E480SN/03
WM14E480SN/04
WM14E480SN/05
WM204140/01
WM204140/15
WM204140/22
WM52601IT/10
WM52601IT/12
WM52800EE/13
WM52800PL/12
WM52800PL/17
WM52841IT/10
WM52841IT/12
WM53200FR/12
WM53211TR/03
WM53211TR/16
WM53211TR/24
WM53451IT/10
WM53451IT/12
WM53610HU/10
WM53610HU/12
WM53660EE/13
WM53660FR/10
WM53660FR/12
WM53660PL/12
WM53660TR/03
WM53660TR/16
WM53660TR/24
WM53661BY/09
WM53661BY/12
WM54020IG/12
WM54060RK/04
WM54061FF/12
WM5406UGR/12
WM5406UGR/14
WM5406UGR/23
WM54460EE/13
WM54850DN/12
WM54850DN/14
WM54850DN/15
WM54860EE/13
WM55251SK/12
WM55650DN/03
WXB101/07
WXB102PTI/01
WXB1060/06
WXB1060/07
WXB1060BY/01
WXB1060BY/07
WXB1060EU/06
WXB1060EU/07
WXB1060FF/06
WXB1060FF/07
WXB1060GB/01
WXB1060GB/02
WXB1060GB/07
WXB1060IN/06
WXB1060IN/07
WXB1060NL/06
WXB1060NL/07
WXB1061BY/01
WXB1061BY/07
WXB1061FF/05
WXB1061FF/06
WXB1061FF/07
WXB1061ME/05
WXB1061ME/06
WXB1061ME/07
WXB121/01
WXB121/07
WXB122STI/01
WXB1260EU/07
WXB1260FF/07
WXB1260GB/01
WXB1260GB/07
WXB1260NL/07
WXB1660FF/01
WXB2060FF/01
WXB2060NL/01
WXB2062EU/01
WXB2062EU/07
WXB2062FF/01
WXB2062FF/07
WXB2460FF/01
WXB2460NL/01
WXB2461NL/01
WXB2461NL/07
WXB2462EU/01
WXB2462EU/07
WXB2462FF/01
WXB2462FF/07
WXB2470NL/01
WXB2471NL/01
WXB2471NL/07
WXB247DEE/01
WXB247DEE/06
WXB248DEE/01
WXB248DEE/06
WXB660BY/07
WXB660TR/01
WXB760II/01
WXB760II/07
WXB860BY/01
WXB860BY/07
WXB860FF/01
WXB860FF/07
WXB861BY/01
WXB861BY/07
WXB861ME/05
WXB861ME/06
WXB861ME/07
WXL1020TR/01
WXL1020TR/05
WXL1031BE/10
WXL1050IT/04
WXL1050IT/07
WXL1060/01
WXL1060EE/01
WXL1060TR/01
WXL1060TR/05
WXL1061FF/06
WXL1062FF/01
WXL1062TR/01
WXL1062TR/04
WXL1063EE/01
WXL1064EE/01
WXL1064EE/16
WXL1070EE/01
WXL1070TR/09
WXL110A/01
WXL1122TR/01
WXL1130FG/01
WXL1160BY/01
WXL1160BY/13
WXL1160TR/01
WXL1160TR/05
WXL1162ME/07
WXL120GB/01
WXL122ANL/01
WXL1231BE/10
WXL1250FG/01
WXL1250FG/10
WXL1250FG/12
WXL1251FN/10
WXL1252NL/07
WXL1260EE/01
WXL1260FR/01
WXL1260FR/06
WXL1260HK/14
WXL1260HK/16
WXL1260HK/18
WXL1260TH/14
WXL1260TH/16
WXL1260TH/18
WXL1260TH/21
WXL1260TR/01
WXL1260TR/05
WXL1261FR/01
WXL1261FR/06
WXL1262FF/01
WXL1262FG/01
WXL1262TR/01
WXL1263EE/01
WXL1264EE/01
WXL1264EE/16
WXL1268HK/14
WXL1268HK/18
WXL1268HK/21
WXL1270TR/09
WXL1283EE/01
WXL1283EE/16
WXL1293EE/01
WXL1293EE/16
WXL130A/01
WXL130AFG/01
WXL131A/01
WXL131A/08
WXL131AFG/18
WXL132GB/01
WXL134S/01
WXL140ANL/01
WXL140DN/01
WXL141A/01
WXL141DN/08
WXL1420/01
WXL142ANL/01
WXL142ANL/07
WXL142DN/01
WXL142DN/07
WXL142GB/08
WXL1430FG/01
WXL1440/08
WXL1440EU/01
WXL1449/07
WXL144U/08
WXL1450/01
WXL1450/08
WXL1450CH/01
WXL1450DN/01
WXL1450NL/01
WXL1451CH/08
WXL1451DN/08
WXL1451NL/08
WXL1451NN/01
WXL1452CH/01
WXL1452CH/07
WXL1452CH/09
WXL1452CH/15
WXL1452NN/08
WXL1460NL/08
WXL1461FF/08
WXL1461NL/08
WXL1471EX/12
WXL1471EX/13
WXL1471EX/16
WXL1471EX/18
WXL1471EX/20
WXL1480EU/01
WXL1490/01
WXL1492/07
WXL1643/01
WXL1643/07
WXL1643/09
WXL1643/10
WXL1643/15
WXL850IT/13
WXL860EE/01
WXL860EE/03
WXL862EE/06
WXL870TR/09		 WXL940PL/01            
WXL961FF/06
WXL972EU/01
WXL972EU/06
WXLI1060EE/01
WXLI1060EE/05
WXLI1060EE/06
WXLI1060EE/10
WXLI1060EE/14
WXLI1240EU/01
WXLI1240EU/10
WXLI1240EU/14
WXLI1240GB/01
WXLI1240GB/05
WXLI1240GB/10
WXLI1240GB/14
WXLI3640EE/01
WXLI3640EE/05
WXLI3640EE/10
WXLI3640EE/15
WXLI3640EE/20
WXLI4240EE/01
WXLI4240EE/05
WXLI4240EE/10
WXLI4240EE/15
WXLI4240EE/20
WXLI4240EU/01
WXLI4240EU/10
WXLI4240EU/15
WXLI4240EU/17
WXLI4240EU/20
WXLI4240GB/10
WXLI4240GB/15
WXLI4240GB/20
WXLITI01GB/01
WXLITI01GB/10
WXLITI01GB/14
WXLM0550TH/04
WXLM0550TH/27
WXLM0550TH/28
WXLM0550TH/29
WXLM0550TH/30
WXLM0650MY/04
WXLM0650TH/04
WXLM0650VN/04
WXLM0700ID/04
WXLM0700ID/27
WXLM0700ID/28
WXLM0700ID/29
WXLM0700ID/30
WXLM0700TH/04
WXLM0700TH/27
WXLM0700TH/28
WXLM0700TH/29
WXLM0750TH/04
WXLM0800HK/04
WXLM0800MY/04
WXLM0800MY/27
WXLM0800MY/28
WXLM0800MY/29
WXLM0800MY/30
WXLM0800TH/04
WXLM0800VN/04
WXLM0900HK/04
WXLM0900ID/04
WXLM0900TH/04
WXLM0900TH/27
WXLM0900TH/28
WXLM0900TH/29
WXLM0900TH/30
WXLM1000HK/04
WXLM1000TH/04
WXLM100A/04
WXLM100A/20
WXLM100A/22
WXLM1060/12
WXLM1060FG/12
WXLM1063EE/01
WXLM1063EE/15
WXLM112GB/04
WXLM1160BE/24
WXLM1160FG/12
WXLM120A/04
WXLM120A/20
WXLM120A/22
WXLM120AFN/12
WXLM122ANL/01
WXLM122ANL/08
WXLM1240FN/12
WXLM124S/12
WXLM1260/12
WXLM1260BE/24
WXLM1260FG/12
WXLM1260IN/04
WXLM1260IN/24
WXLM1260NL/12
WXLM1261FG/01
WXLM1261FG/03
WXLM1261FG/08
WXLM1262FF/01
WXLM1263/01
WXLM128S/08
WXLM1370FN/01
WXLM1370NL/01
WXLM1370NL/02
WXLM1370NL/03
WXLM140A/01
WXLM140A/02
WXLM140A/03
WXLM140ANL/01
WXLM140ANL/02
WXLM140ANL/03
WXLM140M/12
WXLM141A/01
WXLM141A/08
WXLM141A/10
WXLM141A/14
WXLM142ANL/10
WXLM142ANL/14
WXLM142G/12
WXLM1460/01
WXLM1460FG/01
WXLM1460FN/01
WXLM1460NL/01
WXLM1462/01
WXLM146AGB/03
WXLM146AGB/05
WXLM1470EX/04
WXLM147F/01
WXLM148S/01
WXLM162ANL/01
WXLM1662NL/01
WXLM166AGB/01
WXLM166AGB/08
WXLM166AGB/10
WXLM1672NL/01
WXLM168AGB/10
WXLM168AGB/14
WXLM763EE/01
WXLM860/12
WXLM860GR/03
WXLM860TR/01
WXLM863EE/01
WXLM863EE/15
WXLM863EE/16
WXLM962ME/08
WXLP1050IT/09
WXLP1060FF/01
WXLP1060FF/06
WXLP1063EE/01
WXLP1063EE/06
WXLP1250IT/14
WXLP1260FF/01
WXLP1260FF/06
WXLP1263EE/01
WXLP1263EE/06
WXLP1264EE/01
WXLP1264EE/21
WXLP130AFG/10
WXLP130AFG/11
WXLP130AFG/15
WXLP130AFG/20
WXLP130AFG/24
WXLP1330FG/01
WXLP1330FG/10
WXLP1330FG/15
WXLP140A/01
WXLP140A/10
WXLP140A/11
WXLP140A/15
WXLP140A/20
WXLP140SN/01
WXLP1430FG/01
WXLP1430FG/10
WXLP1430FG/11
WXLP1430FG/15
WXLP1430FG/20
WXLP1432NL/01
WXLP1432NL/10
WXLP1432NL/11
WXLP1432NL/15
WXLP1432NL/20
WXLP1440/01
WXLP1443EE/01
WXLP1443EE/10
WXLP1443EE/11
WXLP1443EE/15
WXLP1443EE/20
WXLP145AGB/01
WXLP145AGB/10
WXLP145AGB/11
WXLP145AGB/15
WXLP146AGB/15
WXLP146AGB/20
WXLP160A/01
WXLP160SN/01
WXLP160SN/03
WXLP160SN/10
WXLP162ANL/01
WXLP1630FG/01
WXLP1632NL/01
WXLP1640/01
WXLP1642NL/01
WXLP1650DN/01
WXLP1650DN/03
WXLP1650DN/10
WXLP1650DN/11
WXLP1650DN/15
WXLP1650DN/16
WXLP1650DN/20
WXLP1652NL/01
WXLP1657SN/11
WXLP1657SN/15
WXLP1657SN/16
WXLP1657SN/20
WXLP1658DN/20
WXLP1660FF/01
WXLP1660FF/03
WXLP1660FF/10
WXLP1660FF/11
WXLP1660FF/15
WXLP1660FF/16
WXLP1660FF/20
WXLS1050FG/01
WXLS110FG/04
WXLS120AOE/05
WXLS121A/05
WXLS1230EU/02
WXLS1231CH/04
WXLS1231FG/04
WXLS130AFG/01
WXLS130ANL/01
WXLS140AOE/05
WXLS140AOE/11
WXLS141A/05
WXLS142GB/01
WXLS1430EU/04
WXLS1431CH/04
WXLS1431FG/04
WXLS1431NL/04
WXLS1441/04
WXLS1441GR/04
WXLS1441PL/04
WXLS1441PL/06
WXLS1441PL/11
WXLS1443/01
WXLS144S/01
WXLS1451EU/04
WXLS1451NL/04
WXLS160ANL/07
WXLS160ANL/09
WXLS160ANL/11
WXLS160ANL/12
WXLS1630NL/07
WXLS1630NL/09
WXLS1630NL/11
WXLS1630NL/12
WXLS1631FG/05
WXLS1631FG/09
WXLS1631FG/12
WXLS1640/04
WXLS1640FF/04
WXLS1640NL/04
WXLS1650EU/04
WXLS1650NL/04
WXM1050TI/01
WXM1080TI/01
WXM1250TI/01
WXM1250TI/02
WXS102PTI/01
WXS102PTI/02
WXS102PTI/03
WXS1040/05
WXS1045/01
WXS1046/01
WXS1046/06
WXS1047/01
WXS104S/03
WXS104S/05
WXS1060EU/05
WXS1060IN/05
и др.

Применяется в стиральных машинах: Bosch (Бош), Siemens (Сименс) и др.

Интернет-магазин "Тэны-тут"

+7 (977) 257-58-44         [email protected]

 

Уважаемые покупатели! Информация на сайте "Teny-tut.ru" носит исключительно ознакомительный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой статьей 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров, пожалуйста, обращайтесь к нашим специалистам. Все права на материалы, находящиеся на сайте "Teny-tut.ru", охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе Законом об авторском праве и смежных правах. Любое использование материалов, в том числе фотографий с сайта, запрещено без письменного разрешения администрации "Teny-tut.ru".

В Siemens взяточничество было просто статьей

MR. Телекоммуникационное подразделение СИЕКАЧЕКА купалось в легких деньгах. Согласно судебным документам, компания заплатила взятки в размере 5 миллионов долларов, чтобы выиграть контракт на мобильный телефон в Бангладеш, сыну тогдашнего премьер-министра и другим высокопоставленным чиновникам. Группа г-на Секачека также выплатила 12,7 млн ​​долларов высокопоставленным чиновникам в Нигерии по государственным контрактам.

В Аргентине другая дочерняя компания Siemens заплатила взятки не менее 40 миллионов долларов, чтобы выиграть контракт на 1 миллиард долларов на изготовление национальных удостоверений личности.В Израиле компания предоставила высшим правительственным чиновникам 20 миллионов долларов на строительство электростанций. В Венесуэле это было 16 миллионов долларов на городские железнодорожные пути. В Китае 14 миллионов долларов на медицинское оборудование. А в Ираке - 1,7 миллиона долларов Саддаму Хусейну и его соратникам.

Взятки оставили после себя разъяренных конкурентов, лишенных контрактов, и местных жителей в бедных странах, которые из-за сфальсифицированных сделок заплатили слишком много за такие предметы первой необходимости, как дороги, электростанции и больницы, заявили в прокуратуре.

Поскольку заключение государственных контрактов - непрозрачный процесс, и проигравшие обычно не подают официальных протестов, трудно узнать, кто из конкурентов проиграл Siemens. Однако компании в Соединенных Штатах давно жаловались, что они сталкиваются с неравными условиями конкуренции за рубежом.

Бен У. Хайнеман-младший, бывший главный юрисконсульт General Electric и член американского отделения Transparency International, некоммерческой группы, отслеживающей коррупцию, говорит, что соблюдение некоторых конвенций по борьбе со взяточничеством все еще остается несистематичным.«До тех пор, пока у вас не будет энергичного принуждения со стороны развитых стран мира, у вас не будет сильных программ по борьбе со взяточничеством или высокой корпоративной культуры», - сказал он.

По данным Transparency International, Афганистан, Гаити, Ирак, Мьянма и Сомали - это пять стран, где корпоративный взяточничество является наиболее распространенным явлением. Компания S.E.C. В жалобе говорилось, что «Сименс» давала самые большие взятки в Китае, России, Аргентине, Израиле и Венесуэле.

«Преступления официальной коррупции угрожают целостности глобального рынка и подрывают верховенство закона в принимающих странах», - сказала Лори Вайнштейн, прокурор Министерства юстиции, курировавшая дело Сименс.

Уроки массового коррупционного скандала с Siemens десять лет спустя

Десять лет назад колоссальный коррупционный скандал с участием Siemens, одной из крупнейших в мире электротехнических компаний, потряс мир. Масштабы этого делали его самым крупным коррупционным делом того времени.

Несколько лет спустя Линда Томсен, директор Комиссии по ценным бумагам и биржам, описала схему взяточничества в компании как:

… беспрецедентный по масштабу и географическому охвату.Коррупция повлекла за собой взятки правительственным чиновникам в Азии, Африке, Европе, на Ближнем Востоке и в Северной и Южной Америке на сумму более 1,4 миллиарда долларов.

Как это произошло и почему важно помнить об этом случае?

До коррупционного скандала репутация Siemens была исключительно хорошей. Он был известен своими технологическими продуктами и надежными услугами в области телекоммуникаций, энергетики, транспорта и медицинского оборудования. Часто можно было увидеть статьи, в которых рассказывается о ее деятельности в отдаленных районах, о разработке новых высококачественных продуктов и выигравших конкурсных торгах.

Итак, мир был застигнут врасплох, когда 15 ноября 2006 года полиция провела обыск в штаб-квартире компании в Мюнхене, а также в других дочерних компаниях. Первой реакцией компании было заявить о невиновности и возложить ответственность за события на небольшую «преступную группировку».

В течение многих лет компания делала вид, что ведет бизнес в соответствии с высочайшими этическими и юридическими стандартами. По крайней мере, с 1991 года компания Siemens разработала корпоративные антикоррупционные нормы, модные кодексы поведения и строгие правила ведения бизнеса.В 1998 году ее даже выбрали для того, чтобы стать корпоративным членом немецкого отделения Transparency International - неправительственной организации, созданной для борьбы с коррупцией.

Реальность была совершенно другой.

По крайней мере, с 1990-х годов Сименс организовал глобальную коррупционную систему, чтобы получить долю рынка и повысить свою цену. Это могло сойти с рук из-за больших лазеек в правовых системах многих стран, включая Германию.

Антикоррупция существовала только на бумаге

На протяжении многих десятилетий взятки стали общепринятой нормой бизнеса Siemens.Они направлялись через скрытые банковские счета, непонятных посредников и псевдо «консультантов». При расчете стоимости проекта сотрудники Siemens использовали «nützliche aufwendungen», общий налоговый термин, буквально переводимый как «полезные расходы» или внутренне понимаемый как «взятки».

Ситуации не помогло и то, что закон в Германии был написан таким образом, чтобы взятки учитывались как расходы, не облагаемые налогом. Ситуация изменилась в 1999 году, когда страна наконец привела свой закон в соответствие с Конвенцией ОЭСР 1997 года о борьбе со взяточничеством.Это сделало незаконным подкуп иностранных чиновников для немецкой компании.

В день принятия нового закона в феврале того же года на самом высоком уровне компании Siemens начались обсуждения того, как действовать в соответствии с новым законодательством.

Время справедливости

5 июля 2000 года Сименс выпустила новый корпоративный проспект, требующий от операционных групп и региональных компаний обеспечить включение нового антикоррупционного положения во все контракты с агентами, консультантами, брокерами или другими третьими сторонами.В следующем году он выпустил новые инструкции, в которых было указано:

Ни один сотрудник не может прямо или косвенно предлагать или предоставлять другим неоправданные преимущества в связи с деловыми операциями ни в денежной форме, ни в качестве каких-либо других преимуществ.

И после включения в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи в 2001 году, компания подпала под действие Закона 1977 года о борьбе с коррупцией за рубежом. Кроме того, с ноября 2003 года компания была обязана соблюдать Закон Сарбейнса-Оксли с этическим кодексом, который требовал от финансовых директоров и руководителей предприятий действовать ответственно и добросовестно.

В июле 2004 года финансовый директор Siemens выступил с речью под названием «Тон сверху». Цель заключалась в том, чтобы показать, что борьба с коррупцией, наконец, стала приоритетом и противоречит принципам добросовестности компании.

На самом деле, как позже прокомментировал немецкий прокурор, программа соответствия Сименс существовала только на бумаге.

Правительственные расследования коррупции были начаты в Израиле, Венгрии, Азербайджане, Тайване и Китае, в то время как проблемы также становились очевидными в Нигерии, Италии, Греции и Лихтенштейне.

Но, как выяснили американские прокуроры:

Руководство Siemens не провело адекватного расследования ни одной из этих проблем и не приняло соответствующих мер.

По всему миру - от Бангладеш, Вьетнама, России и Мексики до Греции, Норвегии, Ирака и Нигерии - компания Siemens давала взятки правительственным чиновникам и государственным служащим. Система взяточничества была широко распространена. Как сказал Рейнхард Секачек, сотрудник Siemens:

Мы все знали, что то, что мы делаем, было незаконным.Дача взятки была обычным явлением практически во всех бизнес-подразделениях Siemens AG, за исключением бизнес-подразделений, занимающихся лампами и т. Д.

Наконец, против Siemens были приняты меры в ряде стран, включая США, Германию, Италию и Лихтенштейн.

После судебного преследования в США и Германии компания Siemens выплатила более 1,6 миллиарда долларов в виде штрафов, пени и изъятия прибыли, включая 800 миллионов долларов властям США. Это была самая крупная денежная санкция, когда-либо применявшаяся в рамках Закона США о борьбе с коррупцией за рубежом с момента его принятия в 1977 году.

Уроки коррупционного скандала

Дело Siemens является символом прошлого, и мы надеемся, что его вспомнят и используют для создания реальных программ соблюдения нормативных требований. Без реальных ответных действий существует риск того, что коррупция будет распространяться как вирус, и компании будут имитировать друг друга.

Еще один урок состоит в том, что единственная реальная система правосудия, серьезно относящаяся к коррупции, - это США. Только Министерство юстиции США смогло наложить достаточные санкции на корпорации.Но США не должны быть одни в наказании за корпоративные проступки. Все правительства должны перестать просто говорить, что коррупция - это плохо. Они также должны показать, что он будет наказан.

Бывший руководитель Siemens признал себя виновным в схеме взяточничества за рубежом на сумму 100 миллионов долларов | OPA

Бывший технический директор подразделения крупных проектов Siemens Business Services GmbH & Co. OGH (SBS), 100-процентная дочерняя компания Siemens Aktiengesellschaft (Siemens AG), сегодня признал себя виновным в сговоре с целью уплаты десятков миллионов долларов США. взятки аргентинским правительственным чиновникам для обеспечения, выполнения и обеспечения исполнения контракта на 1 миллиард долларов на создание национальных удостоверений личности.

Исполняющий обязанности помощника генерального прокурора Джон П. Кронан из уголовного отдела министерства юстиции, прокурор США Джеффри С. Берман из Южного округа Нью-Йорка и заместитель ответственного директора Эндрю У. Вейл из полевого отделения ФБР в Вашингтоне, округ Колумбия, сделали объявление.

Эберхард Райхерт, 78 лет, из Мюнхена, Германия, работал в Siemens AG с 1964 по 2001 год. Примерно с 1990 года Райхерт был техническим руководителем отдела крупных проектов компании SBS.Сегодня Райхерт признал себя виновным в Южном округе Нью-Йорка по одному пункту обвинения в сговоре с целью нарушения положений Закона о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA) по борьбе со взяточничеством, внутреннего контроля и бухгалтерского учета (FCPA), а также в мошенничестве с использованием электронных средств связи. Райхерту было предъявлено обвинение в декабре 2011 года по трем пунктам обвинения, предъявленным ему и семи другим лицам. Он будет приговорен окружным судьей США Дениз Л. Кот из Южного округа Нью-Йорка, которая сегодня приняла его ходатайство.

«Слишком часто компании платят взятки в рамках своего бизнес-плана, нарушая то, что должно быть равным правилам игры, и наносить ущерб компаниям, играющим по правилам», - сказал исполняющий обязанности помощника генерального прокурора Кронан. «В данном случае одна из крупнейших публичных компаний в мире заплатила ошеломляюще крупные взятки должностным лицам на высших уровнях правительства Аргентины, чтобы получить контракт на миллиард долларов. Осуждение Эберхарда Райхерта демонстрирует стремление Управления по уголовным делам привлекать к ответственности как компании, так и коррумпированных лиц, где бы они ни проживали и независимо от того, как долго они могут пытаться избежать ареста.”

«Эберхард Райхерт пытался обойти законы, призванные искоренить коррупцию в процессе заключения государственных контрактов», - сказал прокурор США Берман. «Как он признал сегодня в федеральном суде Манхэттена, Райхерт помог утаить десятки миллионов долларов взяток, которые были выплачены для несправедливого получения выгодного контракта от правительства Аргентины. Сегодняшний призыв должен быть предупреждением для других о том, что наш офис стремится привлекать к ответственности коррумпированных преступников, независимо от того, как долго они будут убегать от закона.”

В 1998 году правительство Аргентины заключило с дочерней компанией Siemens AG контракт на сумму около 1 миллиарда долларов на создание современных национальных удостоверений личности (проект Documento Nacional de Identidad или DNI). Правительство Аргентины прекратило проект DNI в 2001 году. В связи со своим признанием вины Райхерт признал, что участвовал в десятилетней схеме выплаты взяток на десятки миллионов долларов правительственным чиновникам Аргентины в связи с проектом DNI, который был стоимостью более 1 миллиарда долларов для Siemens.Райхерт признал, что он и его сообщники скрывали незаконные платежи различными способами, включая использование подставных компаний, связанных с посредниками, для сокрытия и отмывания средств.

Райхерт также признал, что он использовал контракт на 27 миллионов долларов между компанией Siemens и компанией под названием MFast Consulting AG, которая якобы оказывала консалтинговые услуги для сокрытия взяток аргентинским чиновникам.

В 2008 году немецкая компания Siemens AG признала себя виновной в нарушении положений Закона о бухгалтерском учете и отчетности FCPA; «Сименс Аргентина» признала себя виновной в сговоре с целью нарушения бухгалтерских книг и учетных документов Закона о защите прав граждан и животных (FCPA); и Siemens Bangladesh Limited и Siemens S.A. - Каждая из Венесуэлы признала себя виновной в сговоре с целью нарушения положений Закона о борьбе со взяточничеством, а также о бухгалтерских книгах и записях FCPA. В рамках соглашений о признании вины компании Siemens выплатили в общей сложности 450 миллионов долларов уголовных штрафов. Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) также возбудила гражданский иск против Siemens AG, утверждая, что она нарушила положения FCPA о борьбе со взяточничеством, бухгалтерские книги и записи, а также о внутреннем контроле. При разрешении дела Комиссии по ценным бумагам и биржам Siemens AG выплатила 350 миллионов долларов в качестве списания неправомерной прибыли.Прокуратура Мюнхена также разрешила аналогичные обвинения с Siemens AG, в результате чего был наложен штраф в размере 800 миллионов долларов. В августе 2009 года, после этих корпоративных резолюций с властями США и Германии, Siemens AG отозвала свой иск на арбитражное решение на сумму более 200 миллионов долларов.

Международный отдел коррупции ФБР в Вашингтоне, округ Колумбия, расследует это дело. Дело ведет судебный поверенный Майкл Калхейн Харпер из отдела по борьбе с мошенничеством отдела по уголовным делам и помощник У.S. Прокурор Никет Веламур из Южного округа Нью-Йорка. Значительную помощь оказали Управление по уголовным делам по международным делам, Комиссия по ценным бумагам и биржам, хорватские власти и прокуратура Мюнхена.

Отдел по борьбе с мошенничеством уголовного отдела отвечает за расследование и судебное преследование по всем вопросам, связанным с FCPA. Дополнительную информацию об усилиях Министерства юстиции по обеспечению соблюдения закона FCPA можно найти на сайте www.justice.gov/criminal/fraud/fcpa.

Генеральный директор Siemens об использовании скандала для стимулирования изменений

Идея:

После того, как Siemens пошатнулся на фоне глобального расследования взяточничества, его совет директоров нанял Петера Лешера в качестве первого аутсайдера, ставшего высшим руководителем компании.Вот как он быстро перестроил организацию.

Поздно вечером в пятницу в мае 2007 года я вылетел из своего дома в Нью-Джерси на секретную встречу, которая состоялась следующим утром в отеле недалеко от аэропорта Франкфурта. В прошлом году я был президентом Merck, но тремя днями ранее мне позвонил Герхард Кромме, председатель правления Siemens. Я никогда не работал в «Сименс» и никогда не встречался с Герхардом. С момента своего основания в 1847 году компания ни разу не наняла генерального директора извне.Но это было уличено в скандале со взяточничеством, и правление потребовало изменений. Я согласился встретиться с председателем, чтобы обсудить вопрос о том, как стать генеральным директором Siemens.

Герхард и я поладили. Мы поговорили пару часов, а затем обменялись рукопожатием и сказали: «Да, мы сделаем это». Мы не обсуждали никаких договорных условий - сразу было доверие. Но это все еще было сложно: прежде чем Siemens смог нанять меня, ей нужно было официальное голосование совета директоров, и она хотела иметь возможность объявить решение, как только голосование будет проведено.У меня не останется времени рассказать об этом Дику Кларку, моему генеральному директору Merck. Итак, чтобы подготовить почву, мне пришлось поговорить с Диком и уйти в отставку, не имея в наличии твердого предложения о работе и не сообщая ему, куда я собираюсь. Это прозвучало рискованно, но вышло нормально. Двумя днями позже Сименс объявила, что меня взяли на работу.

Я приехал в Сименс в очень трудный момент. Компания столкнулась с обвинениями во взяточничестве в нескольких странах и в конечном итоге выплатила штраф в размере 1,6 миллиарда долларов. Но, как я всегда напоминаю всем, кто меня слушает, никогда не упускайте возможности, которые дает хороший кризис - и мы, конечно же, не упускали своих.Скандал создал ощущение безотлагательности, без которого добиться изменений было бы гораздо труднее, независимо от того, кто был генеральным директором. Сименс - очень гордая компания с историей инноваций и успеха. В отсутствие такого катализатора люди спросили бы себя: «Зачем что-то менять?»

Еще Сименс пришлось поменять. Сегодня имеет значение не столько уникальность вашей стратегии, сколько сила вашего исполнения. Как вы можете постоянно адаптироваться к изменяющемуся миру, в котором мы находимся сейчас? «Сименс» нужно было работать быстрее, и для этого нам нужно было внимательно посмотреть как на нашу организационную структуру, так и на то, есть ли у нас нужные люди на нужных должностях.В течение нескольких месяцев после моего прихода к власти мы заменили около 80% руководителей высшего звена, 70% руководителей следующего уровня и 40% руководителей более низкого уровня. Я кардинально изменил то, как наше правление принимало решения. Мы также работали над оптимизацией и упрощением наших глобальных операционных подразделений.

Мои первые 100 дней

Для меня Siemens всегда был иконой. Я много лет проработал в немецкой фармацевтической и химической компании Hoechst, где мы внимательно следили за Siemens. Когда я работал в General Electric в 2004 и 2005 годах, мы столкнулись с прямой конкуренцией с Siemens в области медицинских устройств.Этот опыт оказался для меня большим плюсом, потому что, хотя я был 12-м исполнительным директором Siemens, я был первым, кто знал компанию не изнутри, а снаружи.

До того, как я прибыл в штаб-квартиру в Мюнхене, у людей, очевидно, были самые разные вопросы: что он будет делать? Приедет ли он со своей командой? Он нам доверяет? Поэтому для меня сразу же были очень важны две вещи: познакомиться с компанией и быстро поработать над изменением ее организации.Я хотел использовать свои первые 100 дней, чтобы сосредоточиться на этих целях.

Знакомство с компанией означало действительно взаимодействие с людьми. Итак, я отправился путешествовать по миру. Я разработал распорядок дня: сначала завтракал с клиентами. Затем утренние встречи с отдельными клиентами или политиками. Обед с молодыми перспективными сотрудниками Сименс. После обеда деловые обзоры с местной командой, а затем встреча в мэрии. Ужин с высшим руководством конкретного места.После обеда я вылетал и на следующий день действовал точно так же в другом городе.

Повторение этого действия дает очень хорошее представление о том, что на самом деле происходит. Я узнал, что сотрудники Siemens недовольны бюрократией и хотят более независимого принятия решений. В то же время люди посчитали, что коррупционный скандал представляет собой провал руководства. Они были шокированы и стыдно, потому что они очень гордятся тем, что являются частью Siemens.

Когда дело дошло до смены компании, я работал со своими ближайшими сотрудниками.Я не хотел привлекать консультантов, которые рассказывали бы нам, что делать. В конце упражнение стало очень болезненным. Четыре пятых членов правления были вынуждены уйти. В Германии у компаний есть два совета: один - наблюдательный, в который входят 50% представителей сотрудников и 50% кредиторов и акционеров. В компании Siemens Герхард Кромме был и остается председателем совета директоров. Другой - это правление, состоящее из руководителей высшего звена с генеральным директором в качестве председателя. Но в Siemens правление также состояло из двух уровней: несколько «тренеров» и их непосредственные подчиненные, которые оперативно руководили бизнесом в составе комитетов в каждом подразделении Siemens - миниборды.

На моем первом заседании правления у нас были синие папки со всеми решениями, которые якобы стояли перед нами. Но они уже были сделаны на всех предыдущих встречах. Правление должно быть органом, принимающим решения, в котором вы говорите: «Хорошо, это два или три варианта. Давайте проведем серьезное обсуждение, а затем решим. Вместо этого повестка дня была представлена ​​в виде заранее утвержденных решений, которые совету предлагалось утвердить.

Итак, на первом собрании я сказал: «Прежде чем мы перейдем ко всем пунктам повестки дня, давайте обойдем комнату и доложим, как обстоят дела в бизнесе.Реакция была такой: «На самом деле, мы должны пригласить операционные подразделения предоставить обновленную информацию». Я сказал: «Просто дайте мне представление о том, что на самом деле происходит прямо сейчас». Но люди в совете директоров были удивлены и не были готовы ответить на эти вопросы, потому что они не были глубоко вовлечены в операции.

Мы избавились от этой двухслойной системы. Для меня это сразу стало одним бизнесом, одним начальником. Их было 12, и я не мог позволить себе, чтобы все 12 операционных директоров сидели за моим столом.Поэтому нам нужно было решить, в каком бизнесе мы работаем. Первоначально мы пришли с управляющим советом из восьми человек: главы трех операционных подразделений - энергетики, промышленности и здравоохранения - плюс глава отдела кадров, финансовый директор, новый руководитель управление цепочкой поставок и устойчивость, я и новая должность юрисконсульта и комплаенс. За исключением последнего, все участники пришли из компании. После скандала со взяточничеством стало совершенно ясно, что за столом должны присутствовать юрисконсульт и комплаенс и должен быть кто-то извне.Я был очень доволен, когда один из моих бывших коллег по GE, Питер Солмссен, стал главным юрисконсультом.

Попросить давних сотрудников уйти в отставку никогда не бывает легко. Я хотел иметь прозрачный процесс, в котором мы сравнивали бы каждую из позиций на внешнем уровне. Я попросил поисковую фирму Egon Zehnder справиться с этим. Многие приветствовали этот процесс, но для других он был очень опасен. Некоторые из них пришли ко мне в офис и сказали: «Вы знаете, я успешно веду этот бизнес уже 20 лет.Я не хочу проходить через этот процесс ». Мой ответ был очень простым: «Либо вы пройдете через это, либо вам придется решить для себя покинуть компанию».

К ноябрю 2007 года исполнительный уровень чуть ниже правления представлял собой хорошее сочетание опытных людей, которые уже руководили подразделениями, и людей, пришедших снизу в организации. К концу года новые генеральные директора двумя уровнями ниже определились со своими командами.

Потом были крестьянские организации.С тех пор, как я конкурировал с Siemens, мне стало ясно, что ее сильные национальные организации были одним из секретов ее успеха. Тем не менее, некоторые из этих организаций превратились в отдельные компании, а местные команды работали практически независимо. Например, много лет назад компания Siemens решила отказаться от производства мобильных телефонов. Некоторые деревенские организации решили, что для них это отличный бизнес, и остались им. Итак, мы обнаружили, что у нас очень эклектичная коллекция местных предприятий, и мы сразу от них избавились.Я решил, что каждому бизнесу нужен один человек, отвечающий за глобальные результаты.

Вместе с моей новой командой руководителей я также решил сгруппировать эти страновые операции в меньшее количество кластеров. Сименс, вероятно, самая глобальная промышленная компания в мире: мы работаем в 190 странах, и нашими единственными реальными конкурентами с точки зрения охвата являются Coca-Cola, ФИФА и католическая церковь. До моего приезда эти 190 стран были сгруппированы в 70 кластеров. Мы решили реорганизовать их в 20 кластеров и создать руководящую группу, которая будет собираться ежеквартально.В эту группу вошли руководители глобальных подразделений, руководители 20 кластеров и члены правления. Так мы управляем организацией. Мы избавились от всех координирующих структур между ними. С тех пор 20 кластеров были конденсированы в 14.

Зеленый портфель

Эти организационные изменения преследовали простую цель: уменьшить бюрократию и сделать Siemens более гибким в быстро меняющемся мире. Нигде мир не меняется быстрее, чем на развивающихся рынках.Я помню свою первую поездку в Шанхай примерно в 1984 году. Там почти не было машин. Вы смотрели через реку на Пудун и видели рисовые поля. Никогда бы не смог представить, насколько все изменится. Когда вы видите это собственными глазами, вы понимаете, что человечество радикально и последовательно недооценивает скорость перемен. Думаю, мы никогда не сможем его переоценить. Чего у нас не было со старой структурой Сименс, так это способности выдерживать такой темп. В медленно меняющейся, относительно постоянной глобальной среде мы могли бы управлять так же, как и раньше.Уже нет.

Чтобы продвигаться вперед с должной скоростью после реорганизации, нам нужна была четкая стратегия. В какой-то степени у нас уже была стратегия, предложенная моим предшественником, - стратегия мегатенденций, в которой мы организуем наш бизнес так, чтобы воспользоваться преимуществами широких изменений, происходящих в мире: глобализации, например, и старения населения, что требует сосредоточения внимания. по здравоохранению и диагностике. Те были на месте. Я добавил наше экологическое портфолио, которое мы запустили в июле 2008 года.

Я был в GE, когда она представила свою очень успешную стратегию «ecomagination». Поэтому, когда я пришел в «Сименс», я спросил: «А где наше портфолио по охране окружающей среды?» Экологический портфель просто демонстрирует те из ваших продуктов, которые более энергоэффективны и ресурсоэффективны, чем в среднем по рынку, и с помощью которых вы можете добиться реальных результатов. Сименс никогда не отслеживал вещи таким образом. Мы наняли Барбару Кукс, которая возглавляла отдел устойчивого развития Philips, в качестве члена правления, ответственного за портфель.

Это была наша первая новая стратегическая опора. Во-вторых, мы снова сосредоточили внимание компании на инфраструктуре. В-третьих, мы первопроходцы. Компания Siemens всегда отличалась инновациями, и даже во время экономического кризиса мы значительно увеличили свои расходы на НИОКР.

Ориентация на клиента

Я также хотел, чтобы компания Siemens больше ориентировалась на клиентов. Исторически наши клиенты поддерживали отношения с организациями страны, но я добавил управление ключевыми клиентами к обязанностям правления.У нас около 100 ключевых клиентов, поэтому каждый член совета директоров отвечает примерно за дюжину компаний.

В свой первый год я пытался найти другие способы подчеркнуть для всей организации, что клиенты должны быть нашим основным приоритетом. Раз в год наши лучшие 600 или 700 менеджеров собираются на конференцию по лидерству в Берлине. Перед моим первым, в 2008 году, я собрал календари Outlook за предыдущий год от всех генеральных директоров моих подразделений и членов совета директоров. Затем я составил карту, сколько времени они проводят с клиентами, и оценил их.В моем ближайшем окружении велись большие споры о том, следует ли мне использовать имена. Некоторые считали, что мы поставим людей в неловкое положение, но я все равно решил вывести имена на экран.

Рейтинг представлял собой классическую кривую колокола, где большинство людей находились посередине. Я был номером один, проводя 50% своего времени с клиентами. Я сказал людям на конференции лидеров: «Это хороший знак или плохой? На мой взгляд, это очень плохо. Люди, управляющие бизнесом, должны занимать по этому показателю более высокий рейтинг, чем генеральный директор.”

Я снова поднял рейтинг в 2009, 2010 и 2011 годах. А теперь все изменилось. Кривая сместилась. Некоторые люди прошли мимо меня, и большинство из них находятся рядом со мной в верхней части распределения - потому что все знают, что это важно, и эти имена будут там на следующем собрании руководства. Благодаря этому простому подходу мы добились гораздо более сильного акцента на клиентов в высших эшелонах управления.

Это один из примеров того, как простые вещи могут иметь большое значение.Еще одной особенностью Siemens является разнообразие. Никогда раньше в правление компании не входила женщина. Теперь их двое. Я не включил их в доску, потому что они были женщинами; Я их надел, потому что искал профессионалов высокого уровня. Но это имело большое влияние, потому что женщины внезапно поняли, что в организации нет потолка.

Я также сделал очень простое заявление для Financial Times в 2008 году: наша организация слишком мужская, слишком белая и слишком немецкая. Это вызвало бурю негодования. Но если вы хотите изменить такую ​​большую, сложную организацию, как Сименс, вы должны заявить о своей повестке дня и общаться простым языком.Вначале это было «О, он просто говорит». Я не просто говорю. Теперь, когда я делаю заявление, люди знают, что я все сделаю.

Версия этой статьи появилась в ноябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

SEC обвиняет Siemens AG во взяточничестве во всем мире; 2008-294; 15 декабря 2008 г.


ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА


2008-294

Вашингтон, округ Колумбия, 15 декабря 2008 г. - Сегодня Комиссия по ценным бумагам и биржам объявила о беспрецедентном урегулировании спора с Siemens AG, чтобы снять обвинения SEC в том, что базирующийся в Мюнхене, Германия, производитель промышленных и потребительских товаров нарушил Закон о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA). путем систематической практики дачи взяток иностранным государственным чиновникам для получения бизнеса.

Комиссия по ценным бумагам и биржам утверждает, что Siemens давала взятки по таким широко распространенным сделкам, как проектирование и строительство транзитных линий метро в Венесуэле, электростанций в Израиле и нефтеперерабатывающих заводов в Мексике. Компания Siemens также использовала взятки для получения таких доходов, как создание сетей мобильной телефонной связи в Бангладеш, национальных удостоверений личности в Аргентине и медицинских устройств во Вьетнаме, Китае и России. Согласно жалобе SEC, «Сименс» также выплатила откаты иракским министерствам в связи с продажей электростанций и оборудования Ираку в рамках программы ООН «Нефть в обмен на продовольствие».Компания Siemens заработала более 1,1 миллиарда долларов прибыли от этих и нескольких других сделок.

Компания Siemens согласилась выплатить 350 миллионов долларов в качестве компенсации по обвинениям Комиссии по ценным бумагам и биржам, а также штраф в размере 450 миллионов долларов Министерству юстиции США для урегулирования уголовных обвинений. Siemens также выплатит штраф в размере около 569 миллионов долларов в Генеральную прокуратуру Мюнхена, которой компания ранее выплатила штраф в размере около 285 миллионов долларов в октябре 2007 года.

«Публичные компании, которые подкупают иностранных чиновников, сталкиваются со все более хорошо скоординированными усилиями международных правоохранительных органов, - сказал председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам Кристофер Кокс.«За последние два года Комиссия по ценным бумагам и биржам произвела рекордное количество принудительных мер за взяточничество за рубежом, и усиление международного сотрудничества сыграло решающую роль в этих успешных усилиях. Seimens заплатили ошеломляющие суммы денег, чтобы обойти правила и получить прибыль. Теперь они будут заплатить за это крупнейшим урегулированием в истории Закона о борьбе с коррупцией за рубежом с тех пор, как он стал законом в 1977 году ".

Линда Чатман Томсен, директор отдела правоприменения Комиссии по ценным бумагам и биржам, сказала: «Эта модель взяточничества со стороны Siemens была беспрецедентной по масштабу и географическому охвату.Коррупция, о которой говорится в жалобе SEC, была связана с взятками на сумму более 1,4 миллиарда долларов правительственным чиновникам в Азии, Африке, Европе, на Ближнем Востоке и в Америке. Наш успех в привлечении компании к ответственности является свидетельством тесных, скоординированных рабочих отношений между SEC, Министерством юстиции США и международными правоохранительными органами, особенно Генеральной прокуратурой в Мюнхене ».

Черил Дж. Скарборо, заместитель директора отдела правоприменения Комиссии по ценным бумагам и биржам, сказала: «Прошло то время, когда транснациональные корпорации могли рассматривать незаконные выплаты иностранным чиновникам просто как еще одну издержку ведения бизнеса.Комбинированные санкции в размере 1,6 миллиарда долларов, которые компания Siemens заплатит в США и Германии, должны прояснить, что эти коррупционные методы ведения бизнеса будут искоренены, где бы они ни происходили, и санкции за них будут суровыми ».

В жалобе SEC утверждается, что в период с 12 марта 2001 г. по 30 сентября 2007 г. компания «Сименс» создала сложные схемы платежей, чтобы скрыть природу своих коррупционных платежей, а неадекватный внутренний контроль компании позволил такому поведению процветать. Компания «Сименс» осуществила тысячи платежей третьим сторонам способами, которые скрыли цель и конечных получателей денег.Сотрудники получали большие суммы наличных в кассах, которые иногда перевозились в чемоданах через международные границы для взяточничества. Разрешения на платежи были помещены на стикерах, а затем удалены, чтобы уничтожить любые постоянные записи. Для облегчения коррупционных платежей компания Siemens использовала многочисленные фонды подкупа, внебухгалтерские счета неконсолидированных организаций и систему бизнес-консультантов и посредников. Компания Siemens произвела не менее 4283 платежей на общую сумму около 1 доллара США.4 миллиарда, чтобы подкупить государственных чиновников в обмен на бизнес с Siemens по всему миру. Кроме того, «Сименс» произвела около 1185 отдельных платежей третьим сторонам на общую сумму около 391 млн долларов, которые не контролировались должным образом и использовались, по крайней мере частично, для таких незаконных целей, как коммерческий подкуп и хищение.

Проступок затронул сотрудников всех уровней, включая бывшее высшее руководство, и выявил корпоративную культуру, давно расходящуюся с FCPA.В жалобе SEC утверждается, что, несмотря на то, что компания знает о взяточничестве в двух своих крупнейших группах - коммуникациях и электроэнергетике, - тон наверху в Siemens несовместим с эффективной программой соблюдения FCPA и создал корпоративную культуру, в которой взяточничество допускалось и даже награждается на высшем уровне компании. В ноябре 2006 года нынешнее руководство Siemens начало реформировать систему внутреннего контроля компании, которая существенно сократила, но не полностью устранила коррупционные платежи.Все коррупционные выплаты, за исключением 27,5 миллионов долларов, произошли до 15 ноября 2006 г.

Компания «Сименс» нарушила раздел 30A Закона о фондовых биржах 1934 года (Закон о биржах), осуществив незаконные платежи иностранным государственным чиновникам с целью получения или сохранения бизнеса. Компания «Сименс» нарушила Раздел 13 (b) (2) (B) Закона о биржах, не имея адекватных средств внутреннего контроля для обнаружения и предотвращения платежей. Компания «Сименс» нарушила Раздел 13 (b) (2) (A) Закона о биржах, неправильно зарегистрировав платежи в своих бухгалтерских книгах и записях.

Не признавая и не отрицая обвинений SEC, Сименс согласился на внесение постановления суда, постоянно запрещающего ему в будущем нарушения Разделов 30A, 13 (b) (2) (A) и 13 (b) (2) (B). ) Закона о обмене; приказать ему выплатить 350 миллионов долларов в качестве компенсации неправомерной прибыли, не считая прибыли, учтенной в мюнхенском штрафе; и приказывая ему выполнять определенные обязательства в отношении его программы соответствия FCPA, включая независимый мониторинг в течение четырех лет.С тех пор, как к нему обратились сотрудники SEC, Сименс полностью сотрудничает с проводимым расследованием. Масштабное внутреннее расследование компании Siemens и программа амнистии сотрудников более низкого уровня сыграли важную роль в сборе фактов, касающихся всех нарушений FCPA, допущенных компанией Siemens.

Комиссия по ценным бумагам и биржам благодарит за помощь Отдел по борьбе с мошенничеством Министерства юстиции США; Прокуратура США по округу Колумбия, отдел по борьбе с мошенничеством и общественной коррупцией; Федеральное бюро расследований; Служба внутренних доходов; Генеральная прокуратура в Мюнхене, Германия; U.K. Управление финансовых услуг; и Комиссия по ценным бумагам и фьючерсам Гонконга.

# #

За дополнительной информацией обращайтесь:

Шерил Дж. Скарборо
Заместитель директора, Отдел правоприменения Комиссии по ценным бумагам и биржам
202-551-4403

http://www.sec.gov/news/press/2008/2008-294.htm

Мюнхен | История, география и достопримечательности

История

Мюнхен, или Мюнхен («Дом монахов»), ведет свое начало от бенедиктинского монастыря Тегернзее, который, вероятно, был основан в 750 году нашей эры.В 1157 году Генрих Лев, герцог Баварии, предоставил монахам право основать рынок там, где дорога из Зальцбурга встречается с рекой Изар. В следующем году через Изар был построен мост, а рынок укреплен.

В 1255 году Мюнхен стал домом для семьи Виттельсбахов, которые унаследовали герцогство Бавария в 1180 году. Более 700 лет Виттельсбахи были тесно связаны с судьбой города. В начале 14 века первый представитель линии Виттельсбахов императоров Священной Римской империи, Людовик IV (Людовик Баварский), расширил город до тех размеров, которыми он оставался до конца 18 века.Под властью баварского курфюрста Максимилиана I (1597–1651), могущественного и эффективного правителя, Мюнхен увеличивался в богатстве и размерах и процветал до Тридцатилетней войны. Он был оккупирован шведами при Густаве II Адольфе (Gustavus Adolphus) в 1632 году, а в 1634 году эпидемия чумы привела к гибели около одной трети его населения.

Третьим Виттельсбахом, оставившим свой след в общине, был Людовик I, король Баварии с 1825 по 1848 год. Людовик спроектировал и создал современный Мюнхен, а его архитекторы создали характерный облик города в общественных зданиях, которые они спроектировали.XIX век был величайшим периодом роста и развития Мюнхена. Протестанты впервые стали гражданами города, который до этого был чисто римско-католическим. Население города, составлявшее 100 000 человек в 1854 году, к 1900 году выросло до 500 000. Культурное значение Мюнхена в Европе возросло, когда Людовик II, защищая композитора Рихарда Вагнера, возродил его славу как город музыки и сцены.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Правление династии Виттельсбахов, наконец, закончилось добровольным изгнанием Людовика III в ноябре 1918 года, а после Первой мировой войны Мюнхен превратился в очаг правого политического брожения.Именно в Мюнхене Адольф Гитлер присоединился к нацистской партии и стал ее лидером. Пивной погреб, где он проводил митинги, приведшие к путчу («восстание») в пивном зале против баварских властей в ноябре 1923 года, все еще можно увидеть. Во время Второй мировой войны Мюнхен сильно пострадал от бомбардировок союзников, в результате которых было разрушено более 40 процентов его зданий.

Гитлер, Адольф; Пивной путч

Адольф Гитлер (слева) и его сообщники в тюрьме Ландсберг после неудачного путча в пивном зале в Мюнхене.

Библиотека Конгресса, Вашингтон, округ Колумбия

Современный город

В прошлом Мюнхен сильно пострадал из-за удаленности от морских портов и угольных шахт Рурской области. Но эта ситуация улучшилась, когда стали использоваться другие виды топлива, помимо угля. Мюнхен перешел от тяжелой промышленности к легкой, к производству, например, точных инструментов, оптических и электрических приборов, аэрокосмической и другой высокотехнологичной продукции, а также к производству продуктов питания, косметики и одежды.В городе есть несколько крупнейших пивоварен Германии, он славится своим пивом и ежегодным празднованием Октоберфеста. Мюнхен - крупное туристическое направление и конференц-центр. Книгоиздание, полиграфия и телепродукция также важны. Город является центром банковской и финансовой индустрии и имеет один из крупнейших в Европе оптовых рынков фруктов, овощей и продуктов животноводства.

Октоберфест

Посетители в пивном саду во время Октоберфест, ежегодного фестиваля, проводимого в Мюнхене, Германия.

© Павел Лосевский / Dreamstime.com

Посмотрите, как строится туннель метро для расширения подземной железнодорожной системы Мюнхена.

Посмотрите, как роют туннель метро для подземной железнодорожной системы Мюнхена, фильм 2009 года.

Contunico © ZDF Enterprises GmbH, Майнц См. Все видеоролики к этой статье

Мюнхен соединен железной дорогой со всеми основными городами Германии и Австрии и является крупным узлом для немецкой и европейской высокоскоростной пассажирской железнодорожной системы. Автобаны (скоростные автомагистрали) из Штутгарта, Нюрнберга и Зальцбурга сходятся к городу.Аэропорт Франца Йозефа Штрауса, расположенный в 27 км к северо-востоку от Мюнхена, открылся в 1992 году. В городе построено современное метро.

Старый город, сгруппированный вокруг древнего перекрестка рыночной площади на Мариенплац, все больше превращается в деловой центр и во многом утратил свой древний характер. Среди старых зданий, которые все еще стоят, три из семи городских ворот - Карлс, Зендлингер и Изар, все датируемые 14 веком. Другие средневековые здания включают собор Мюнхена, Фрауэнкирхе (церковь Богоматери; построена в 1468–1488 гг.), Чьи массивные башни с куполами являются заметными достопримечательностями; и Старая ратуша (1470–1480 гг.) на Мариенплац.Рядом находится Петерскирхе (1169 г.), старейшая церковь Мюнхена, которая была полностью разрушена во время Второй мировой войны, но впоследствии восстановлена ​​в своем первоначальном виде. Бывший арсенал города на Якобсплац теперь является муниципальным музеем.

Самая старая из резиденций Виттельсбахов, Старый двор, сохранила свой средневековый облик. Нынешняя резиденция датируется 16 веком, но стиль каждого периода вплоть до 19 века был испытан на ней с великолепным эффектом; здание было разрушено во время Великой Отечественной войны, но было реконструировано.Еще одна сохранившаяся церковь этого раннего периода - Михельскирхе (1583–1597 гг.), Которая считается самой важной церковью эпохи Возрождения в Германии и одной из самых красивых в Центральной Европе.

Несмотря на эти старые здания, в старом городе преобладают барокко и рококо. Итальянские модели вдохновили Театинеркирхе (Театинская церковь) конца 17-го века, Дрейфальтигкейтскирче (Троицкая церковь) начала 18-го века и Марианистскую церковь 18-го века, Бюргерсал. Michaelskirche в Berg am Laim, Asamkirche (также называемая St.Иоанна Непомуцкого) и театр Кувильес в резиденции были завершены между 1746 и 1777 годами. Последнее названное здание, великолепный театр в стиле рококо, построенный для двора Виттельсбаха, был разрушен во время Второй мировой войны, но большая часть его внутреннего убранства была спасли, а театр реконструировали. Среди летних замков, построенных за городскими стенами, - Шлейсхайм и Нимфенбург. Охотничий домик последнего, Павильон Амалиенбург, является шедевром рококо. Сохранилось несколько дворцов, построенных одновременно баварскими землевладельцами и придворной знатью.Новая ратуша (1867–74) была расширена в начале 20 века.

Мюнхен получил первый мощный импульс к расширению за пределы старого города благодаря великолепной строительной программе, предпринятой Людовиком I в 19 веке. Между Воротами Победы и Залом генералов он построил монументальную улицу Людвигштрассе, вдоль которой он построил государственную библиотеку, Людвигскирхе и Мюнхенский университет. Другими проектами, заказанными Луи, были Кенигсплац с Глиптотекой («Галерея скульптур»), музеем, в котором хранится коллекция античной и современной скульптуры; Пропилеи, великолепные ворота в стиле Пропилей в Афинах; и Старая (старая) пинакотека, в которой хранится одна из величайших европейских коллекций картин.Сын Людовика Максимилиан II (правил в 1848–1864 гг.) Построил широкую улицу Максимилиенштрассе и Максимилианеум, в котором сейчас находится баварский парламент (ландтаг).

Максимилианеум, Мюнхен.

© Photos.com/Jupiterimages

Мюнхенский университет был перенесен из Ландсхута в Мюнхен в 1826 году Людовиком I. Среди других важных учебных заведений города - Мюнхенский технический университет (основан в 1868 году) и академии искусства, музыки, философии, военных исследований, кино и телевидения. .В Мюнхене также находится штаб-квартира Общества развития науки Макса Планка, официальной научно-исследовательской организации Германии.

Мюнхен издавна был центром искусств. Музыка, особенно опера, процветает. Помимо Баварской государственной оперной труппы, Мюнхенского филармонического и других оркестров, есть Баварская государственная драматическая труппа и многочисленные частные театры. Важные библиотеки включают Баварскую государственную библиотеку и университетскую библиотеку.

  • Посмотрите, как серферы занимаются серфингом на реке Айсбах в Мюнхене

    Посмотрите, как серферы покоряют волны искусственной реки Айсбах в Мюнхене.

    Contunico © ZDF Enterprises GmbH, Майнц См. Все видео к этой статье

  • Узнайте о мюнхенской бойне 1972 года

    Обзор мюнхенской резни, в ходе которой члены боевой палестинской группировки «Черный сентябрь» взяли в заложники 11 израильских спортсменов. Олимпийские игры 1972 года в Мюнхене, Западная Германия; все заложники были убиты.

    Contunico © ZDF Enterprises GmbH, Майнц См. Все видео по этой статье

В Мюнхене есть несколько выдающихся музеев и художественных галерей. Старая пинакотека, часть Баварской государственной картинной галереи, хранит художественные сокровища, накопленные семьей Виттельсбахов с 16 века. Его коллекции немецких и голландских картин эпохи Возрождения и картин фламандского барокко особенно сильны, с множеством шедевров Альбрехта Дюрера, Питера Пауля Рубенса и Энтони ван Дейка.В дополнение к Старой пинакотеке и Глиптотеке есть Новая (Новая) пинакотека, в которой находится основная коллекция Мюнхена, посвященная искусству XIX и XX веков; Баварский национальный музей, в котором собрано немецкое искусство и прикладное искусство средневековья; и Музей-резиденция, в котором представлены картины, скульптура, мебель и керамика. Немецкий музей на острове на реке Изар - это огромный комплексный музей науки, техники и технологий с примечательной библиотекой. Есть также Государственная галерея современного искусства и множество небольших художественных галерей.В 1972 году в городе прошли летние Олимпийские игры. Эти игры навсегда будут связаны с нападением палестинских террористов, унесшим жизни 11 израильских спортсменов.

The Editors of Encyclopaedia Britannica

Вернер фон Сименс | Немецкий инженер-электрик

Вернер фон Сименс, полностью Эрнст Вернер фон Сименс (родился 13 декабря 1816 г., Ленте, Пруссия [ныне в Германии] - умер 6 декабря 1892 г., Шарлоттенбург, Берлин, Германия), немецкий электрик. инженер, сыгравший важную роль в развитии телеграфной промышленности.

После окончания гимназии в Любеке, Сименс в 17 лет поступил в прусскую артиллерию, чтобы получить инженерное образование, которое его отец не мог себе позволить. Находясь в тюрьме в Магдебурге за то, что он был секундантом на дуэли между сослуживцами, он проводил химические эксперименты в своей камере. Это привело в 1842 году к его первому изобретению: гальваническому процессу. Его назначение примерно в 1841 году в артиллерийские мастерские в Берлине дало ему возможность заниматься исследованиями, которые, в свою очередь, определяли направление его жизненного пути.

Когда Сименс увидел первую модель электрического телеграфа, изобретенную сэром Чарльзом Уитстоном в 1837 году, он сразу понял ее возможности для международной связи и изобрел ее усовершенствования. Специалист по электрическому телеграфу, он проложил линию метро для прусской армии в 1847 году и в то же время убедил молодого механика по имени Иоганн Георг Хальске основать вместе с ним телеграфную фабрику в Берлине. В 1848 году во время боевых действий с Данией в Киле Сименс проложил правительственную телеграфную линию из Берлина в Национальное собрание Франкфурта и контролировал прокладку линий в другие части Германии.В 1849 году он отказался от своей комиссии и стал производителем телеграфа.

Фирма Telegraphenbauanstalt Siemens & Halske быстро процветала, выполняя крупные телеграфные проекты и расширяясь в другие области электротехники по мере разработки новых приложений электричества. Вернер и его брат Карл (1829–1906) основали дочерние фабрики в Лондоне, Санкт-Петербурге, Вене и Париже. Постоянные исследования Вернера и его изобретения в области электротехники привели к созданию множества новых продуктов.Его использование в 1847 году гуттаперчи для изоляции телеграфных кабелей от влаги позже было широко применено в электрических световых кабелях, а также сделало возможными первые подземные и подводные телеграфные кабели. Под руководством Вернера компания Siemens & Halske проложила кабели через Средиземное море и из Европы в Индию. В 1866 году он изобрел самовозбуждающийся генератор, динамо-машину, которая могла приводиться в движение остаточным магнетизмом мощного электромагнита, который заменил неэффективный стальной магнит.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

В 1888 году Сименс был возведен в дворянский чин (с добавлением фон к его имени).

«Lebenserinnerungen» Сименса (1892; «Личные воспоминания», также переводится как «Изобретатель и предприниматель: воспоминания») дает интересные подробности его семейных отношений и промышленных предприятий.